Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге

От повышения налогов в будущем году пострадают предприниматели и поклонники табакокурения. Министр финансов поясняет, что табачные изделия облагаются налогом двояко: взимается фиксированная сумма с тысячи сигарет плюс определённый процент от предельной цены за одну пачку. Теперь второй налог будет увеличен и станет взиматься по прогрессивной шкале. На сколько в связи с этим вырастут доходы бюджета – не сообщается.

Что ждёт бизнес? С будущего года прекратится возмещение НДС при проведении государственных инвестиций, а ставка налога на дивиденды вырастет с нынешних 9 % до 13 %. Правительство также вводит акцизы на голубое топливо, которое поступает в Турцию по газопроводу «Голубой поток».

Кое-что перепадёт и регионам. Субъектам федерации снова разрешат вводить налог с продаж. В своё время его отменили из-за низкой собираемости. Но сегодня ситуация изменилась, мощное развитие сетевой торговли позволяет правительству прогнозировать поступление в региональные бюджеты из этого источника порядка 200 млрд, рублей. При этом общие бюджетные потери субъектов федерации оцениваются в 650 млрд, рублей.

Итак, правительство обнародовало свои планы. Дело за Госдумой. Но, как показывает практика последних лет, этот законодательный принтер нынешней осенью без особых корректировок проштампует решения исполнительной власти.

Минус инвестиции

Как видим, инструменты пополнения бюджета у правительства имеются не бог весть какие. Поле для финансового манёвра сужается. В связи с этим Дмитрий Медведев сообщает о ревизии инвестиционных программ на федеральном и региональном уровне. Предполагается, что финансирование государственных программ будет уменьшено на 2 %, а число федеральных целевых программ с нынешних 46 будет снижено к 2017 году до 27. В то же время, программы по развитию Севастополя и Крыма (ежегодный размер 100 млрд, рублей) будут сохранены. Эти деньги направят на строительство моста через Керченский пролив, на организацию водоснабжения полуострова, на прочие инфраструктурные проекты.

Россия или Страусия?

Сегодня учёные утверждают, что рассказы о том, как страусы в момент опасности зарывают песок в головы – выдумка. На самом деле гордые птицы себя так не ведут. Они сокрушают своих врагов пинками мощных ног, а в случае серьёзного перевеса противника в живой силе и технике стремительно мчатся в спасительные глубины африканской саванны. Может быть. Но дело в том, что правительство России всерьёз относится к легенде о страусах и в своей финансовой политике использует «замечательный» приём: зарыть голову в кучу песка, чтобы не видеть надвигающихся угроз

Как долго можно латать дыры в бюджете, повышая налоги и распродавая государственную собственность? Где прорывные проекты? Когда начнётся долгожданная реиндустриализация страны? Почему никто всерьёз не работает над внедрением современных финансовых инструментов, обеспечивающих экономический рост?

В нынешней ситуации инвестор бежит из России, никто не хочет вкладывать серьёзные деньги в такую экономику. Наверное, партия власти в этом не нуждается, у неё имеются собственные источники для добывания денег. Создаётся впечатление, что правительство думает только об одном: как предотвратить голодные бунты пенсионеров. Больше их ничего не заботит. Что это – просчёты конкретных людей, находящихся у власти или порок национального менталитета? Хотелось бы надеяться, что у нас в стране найдётся политическая воля, которой под силу переломить подобные тенденции.

Мы должны доказать всему миру и самим себе в первую очередь, что мы живём в великой России, а не в трусливой Страусии.

15.07.2014

Что делать, когда потенциальный клиент подводит к мысли, что вы «никто» и звать вас «никак»?

Мы наблюдаем массу семинаров для аудиторских, консалтинговых, юридических компаний, которые должны помочь им привлечь клиентов в непростое, вечно длящееся, кризисное время. Наверное, этому надо учиться. Но я расскажу случай (возможно, уникальный), когда банк стал нашим клиентом, вовсе не потому, что мы крутая аудиторская компания или посетили кучу таких забавных семинаров. За два года безуспешных переговоров (всем известно, что просто так аудиторские компании в банках не меняются) управляющая банка подвела меня к мысли, что я «никто» и звать меня «никак». Тогда я написал ей вот это письмо, сделав ее главной героиней маленького рассказа. Через неделю ревущая женщина сказала мне по телефону, что я полный ублюдок. Но… вот уже третий год этот столичный банк является нашим клиентом. Сейчас мы со смехом вспоминаем об этом креативном поступке, и я даже получил согласие на публикацию этого письма, кончено, изменив название банка и имя руководителя. Пользуйтесь коллеги…