Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

Плательщик сам принимает решение, как ему определить размер лимита: из объёма выручки наличности или из суммы такой наличности, которая выдаётся из кассы.

Заявления о выдаче подотчётных средств теперь просто визируются директором. В них необходимо указать сумму, а также срок выдачи и дату выдачи.

Получатель наличных средств ставит в расходном кассовом ордере только подпись. Размер выдаваемой налички в расходнике можно напечатать.

По новому порядку в документы (кроме ордеров) можно вносить исправления.

После смены на все бланки строгой отчётности допускается оформить один единственный приходный кассовый ордер.

Отражать в кассовой книге остаток средств на конец дня, в течение которого кассовые операции не отмечены, теперь не требуется.

Формальные требования по брошюровке листов в кассовой книге в новых правилах отсутствуют.

Обязанность хранения документов учёта кассовых операций возлагается на руководителя.

Если обособленное структурное подразделение сдаёт выручку в банк – оно должно иметь собственный кассовый лимит. Допускается передача выручки таким подразделением и непосредственно в офис головной организации.

Обособленное структурное подразделение передаёт в офис головной организации копии кассовой книги с периодичностью, которая установлена корпоративными правилами. При этом необходимо учитывать сроки, в которые должна составляться бухгалтерская отчётность.

Как стать супер-бухгалтером и мегааудитором: советы от Евгения Сивкова

Разные профессии в общественном сознании приобретают со временем гендерную (или, попросту говоря, половую) окраску. Официантка встречается в жизни чаще, чем самец этого вида обслуживающего персонала. То же с секретаршами.

Кое-кто вспомнит, конечно, птицу-секретаря, которая разгуливает по Африке и змей употребляет. Так это – в Африке. А перед кабинетом босса – секретарша. Употребляет сплетни, шоколад и сигареты с ментолом. Так же обстоит дело и с бухгалтерами. Эта профессия почему-то почти на 100 % оккупирована женщинами. И никакие песни на тему «бухгалтер, милый мой бухгалтер» положения исправить пока не могут. Бухгалтерии под завязку забиты Маргаритами Ивановнами и Алевтинами Петровнами. Иван Семёнович встречается в цифровых джунглях крайне редко.


Зря. Сидеть на финансовых потоках, обеспечивать жизнедеятельность хозяйствующих субъектов – это по-настоящему круто. Вполне себе мужское занятие. А родственная профессия – аудитор – уж точно заслуживает более пристального внимания сильного пола. Ты проверяешь, ты рекомендуешь, ты консультируешь – престиж и достаток тебе гарантированы. Конечно, если ты не рядовой бухгалтер, не так-себе-средненький аудитор.

Удел настоящих мужчин – стать супер-бухгалетром, а то и вовсе попасть в плотно сомкнутые ряды мега-аудиторов. Как этого добиться? Вам помогут 10 советов от Евгения Сивкова. Кто такой Евгений Сивков, почему он с такой щедростью раздаёт столь ценные советы? Как, вы ещё с ним не знакомы? Немедленно ликвидируем серьёзный пробел в ваших знаниях.

Евгений Сивков, к.э.н., аттестованный аудитор, генеральный директор АК «ФБКА», автор более 50-и книг и пособий по учету и налогообложению, автор несколько сотен статей по налогам (www.sivkov.biz). Имеет за плечами более 20-и лет опыта работы главным бухгалтером, аудитором и консультантом, обладает богатым опытом арбитражной практики. Председатель политической партии «Партии налогоплательщиков России», председатель третейского суда. Разработчик программного продукта «Интеллектуальной системы налогового консультирования «Сивков НК». Основатель нового литературного жанра «налогового триллера», автор широко известных книг «Аудитор», «Консультант», «Советник».

Вот она, заветная десятка

Совет № 1. Запишитесь на курсы суперпамяти и скорочтения. Специально для своих сотрудников мы подготовили краткие курсы, которые повышают запоминаемость и скорость чтения в десятки раз. Человек, который всё помнит и мгновенно воспринимает текст, будет вне конкуренции на работе. Тот, кто работаете цифрами, должен запоминать с листа огромные массивы информации, уметь эти данные анализировать и делать правильные выводы. Вы от природы не наделены этими свойствами? Значит, их надо развивать.



Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры