Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

Лето – вроде бы пора отпусков, время, когда можно расслабиться и оттянуться. Многие так думают – только не Правительство РФ. «Не бережёшь ты себя, Юрий Венедиктович, всё о России думаешь…»: это фраза из Сериала «Наша RUSSIA» на ТНТ, очень точно описывает заботу и чаянья о Российском бизнесе. Итак, 1 июня 2014 года у нас вступил в силу новый порядок ведения кассовых операций, утверждённый Указанием Банка России от 11.03.2014. Старое Положение от 12.10.2011 силу утратило.


Новый порядок иначе как революционным назвать нельзя. Судите сами. Теперь, оказывается, можно не вести кассовую книгу, не оформлять кассовые ордеры. Об установлении лимита кассового остатка кое-кто тоже может забыть. И это притом, что применяемая к вам система налогообложения (будь то ЕН-ВД, УСН, патент) не играет никакой роли.

Малый бизнес в связи с вводимыми новациями получил чуть меньше поблажек и льгот, чем прочие участники хозяйственной деятельности. Но и эти преференции по нынешним временам следует признать существенными. Так, малому бизнесу разрешается отныне кассовый лимит не соблюдать. Введены также послабления по поводу оформления в соответствии с новым Порядком кассовых документов тем организациям, у которых имеются обособленные структурные подразделения.

Лимит кассе венец

Рассмотрим новый порядок подробней. Отметим наиболее интересные его положения.

Индивидуальные предприниматели теперь освобождены от обязанности рассчитывать лимит остатка наличности. Что дальше? Поскольку лимит отменяется, то в конце смены в кассе можно оставлять наличку в любых объёмах. Ограничений на этот счёт, впрочем, как и сроков, нет.

Вольному, как говорится, воля. Хотя из соображений безопасности лучше всё-таки по мере необходимости наличку переводить в банк. Или брать деньги из кассы для удовлетворения своих личных потребностей. Об этом прямо сказано в соответствующем Указании Центробанка от 07.10.2013.

Касса без книг и документов

1 июня начали действовать и новые правила расчётов с использованием наличных средств (Указание Центробанка РФ от 07.10.2013). Правилами закрепляются несколько послаблений.

Во-первых, отныне можно не оформлять кассовые документы. Это значит, что вы имеете право, выдавая из кассы (получая) средства, не выписывать расходный (приходный) ордера.

Во-вторых, кассовые книги теперь можно не вести. Эти послабления действуют в тех случаях, когда предприниматель на основании нормативно установленных правил ведёт как учёт доходов (расходов), так и учёт различных физических показателей, а равно и прочих объектов налогообложения. Об этом говорится в абз. 2 подп. 4.1 и абз. 9 подп. 4.6 п. 4 нового порядка.



Внимание: упомянутые нами послабления адресованы всем индивидуальным предпринимателям независимо от используемых ими налоговых режимов.

Следует отметить, что бухучёт предприниматели также не ведут. Не составляют они и бухгалтерский баланс. Нам кажется, что это вполне логично. Поскольку деньги в кассе – собственность мелкого предпринимателя – он не обязан за них отчитываться перед кем бы то ни было.

Но, на мой взгляд, вести кассовую книгу необходимо тем хозяйствующим субъектам, которые используют труд наёмных работников. Тогда их кассовые операции будут отражать и заработную плату сотрудникам, выдаваемые им средства под отчёт. В конце смены целесообразно выводить остаток денежных средств (не устанавливая, впрочем, лимита), поскольку это позволяет предотвращать возможные хищения. Но ведь это каждый предприниматель может делать самостоятельно, исходя из собственных интересов, а не для того, чтобы удовлетворить требования закона. Делать это по новым правилам никому не запрещено.

Касса малого бизнеса

Итак, вы относитесь к категории малого бизнеса. Значит, как и все остальные субъекты предпринимательской деятельности, вы имеете полное право не использовать кассовый лимит и хранить в кассе денег столько, сколько вашей душе угодно.

Стоит напомнить, какие показатели позволяют отнести вашу фирму к субъектам малого предпринимательства по действующему законодательству.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры