Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

А теперь снова о грустном. Повлияет ли введение санкций на рост налогов? Не повлияет. Только оправдает. Правительство РФ уже довольно давно приняло принципиальное решение о повышении налогов. Речь идёт о таких налогах, как НДС и налог на недвижимость. И тут – не было бы счастья, так несчастье помогло – санкции. Ура! Правительство уже обнародовало предварительные бюджетные показатели: дефицитные цифры на три года вперёд. Да и Пенсионный фонд в связи с присоединением к России крымских пенсионеров придётся дотировать на сумму порядка 100 млрд, рублей. Так что, граждане, вы должны понять наши непопулярные меры: дыры в бюджете затыкаем ростом налогов. А сокращение поступлений из федерального бюджета в региональные наше доброе правительство разрешило компенсировать введением в субъектах федерации с будущего года 3 % налога с продаж. Что нам со всем этим делать?

Грязные деньги из чистых рук

Всех нас в детстве мама поучала: мой руки! Перед едой, после улицы, мой с мылом. И сказку про «Мойдодыра» читала, санитарные нормы в художественной форме усваиваются легче.

Мы давно уже стали большими, а потому правила гигиены до нас доводят совсем другие люди. Например, те, кто работает в Федеральной службе по финансовому мониторингу (ФСФМА Только говорят они не о мытье рук, а об отмывании денег. Что волнует сегодня финансовых мойдодыров?

Зомби-закон

Не удивляйтесь, среди законов тоже есть свои зомби, ожившие мертвецы. Например, Федеральный от 7 августа 2001 г. N 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». Напомним историю принятия этого нормативного акта. В начале «нулевых» российское правительство было озабочено проблемой улучшения финансового имиджа страны. Поскольку Россия тогда (вполне заслуженно) обладала неважной репутацией в связи с проблемой отмывания грязных денег, инвесторы частенько обходили вниманием нашу страну. Одним из условий повышения инвестиционного рейтинга было принятие эффективного закона, противодействующего отмыванию средств, добытых преступным путём. Президент дал задание. Правительственные юристы взяли под козырёк. Закон был оперативно написан и принят Госдумой. Специальная комиссия из Евросоюза изучила его под микроскопом и пришла в дикий восторг. Наш закон был рекомендован в качестве образца для тех стран, которые ещё не приняли аналогичных документов. Наш рейтинг сразу повысился на несколько желанных пунктов.



Россия в тот момент была в «чёрном списке» ФАТФ – межправительственной организации по противодействию отмыванию преступных доходов. Уже в октябре 2002 года Россию вычеркнули из «чёрного списка», а в июне 2003 года наша страна стала членом ФАТФ.

Задача была решена. Закон сделал своё дело. А исполнять его никто всерьёз и не собирался. Но не тут-то было! Мёртворожденный закон ожил. И сегодня этот нормативный зомби порождает всё новые изменения и рекомендации. Дело в том, что для исполнения закона была создана специальная организация, сегодня она называется ФСФМ (Росфинмониторинг). У этой конторы своё здание в Москве имеется. Туда по утрам люди приходят. Зарплату получают. А её, как известно, отрабатывать надо. Вот они и стараются.

Так, в прошлом году в недрах ФСФМ были разработаны критерии и признаки необычных сделок.

Необычайные критерии

По зомби-закону ряд субъектов предпринимательской деятельности обязан сообщать в Росфинмониторинг о подозрительных сделках своих клиентов. Это ломбарды, лизинговые и страховые компании, нотариусы, банки, адвокаты, агентства по сделкам с недвижимостью, негосударственные пенсионные фонды… Перечень вынужденных информаторов очень широк. За недонесение предусмотрена административная ответственность в виде штрафа. Штрафы могут налагаться как на юридические лица, так и на их руководителей лично. Штрафы не маленькие.

И вот теперь им еще и рекомендации. К вам приходит клиент и пытается заключить необычную сделку. Почему она необычная? Как её отличить от обычной? Пожалуйста, вот вам рекомендации. Их немного. Всего штук около пятидесяти. И они все очень простые и понятные. Временами забавные. Например, такие (далее цитируем по Приказу ФСФМ от 23 августа 2013 года № 231):

«Запутанный или необычный характер сделки, не имеющей очевидного экономического смысла или очевидной законной цели».

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры