Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

Это фирмы, в которых доля участия физических лиц не менее 75 %, а общая численность работников должна быть не более 100 человек. Кроме того, выручка от реализации товаров, работ, услуг (без НДС) не должна превышать 400 млн. рублей. Но в эту категорию не входят, кстати, те «упрощенцы», где доля государства или муниципального образования в уставном капитале превышает 25 %. Сюда же относятся фирмы на упрощёнке, уставный капитал которых на 100 % состоит из вкладов общественных организаций инвалидов.

Вывод: фирмы, которые закон не относят к категории субъектов малого предпринимательства, продолжают использовать кассовый лимит. Прочие издают соответствующий приказ и этот самый лимит отменяют. Итак, отмена кассового лимита затрагивает две категории налогоплательщиков: индивидуальные предприниматели и субъекты малого бизнеса.

Тем, кто обязан и после 1 июня использовать кассовый лимит, следует издать приказ о его сохранении.

Что можно поправить

Старые правила запрещали вносить какие бы то ни было изменения в кассовые ордеры (приходные, а также расходные). Что интересно: на другие документы (авансовые отчёты, зарплатную ведомость, кассовую книгу) эти запреты напрямую не распространялись. Но по аналогии на практике считалось, что вносить изменения и в эти регистры не допускается. Теперь (абз. 2 подп. 4.7 п. 4 нового порядка) поправки в эти документы вносить напрямую разрешено. Запрет по-прежнему распространяется только на кассовые ордеры. Как это делается? Необходимо зачеркнуть старые сведения, поставить новые и заверить это подписью оформлявшего ордер сотрудника. Тут же дата и расшифровка подписи.

Выдача под отчёт денег в целом проводится по тем же правилам с небольшими изменениями. Так, теперь сумма подотчётных денег и дата не должны вписываться в соответствующее заявление собственноручно начальником. Эти данные может вписать сам заявитель, начальник только визирует заявление.



И ещё одна важная новинка. Под отчёт теперь можно выдавать деньги не только непосредственно работникам (с кем заключён трудовой договор), но и гражданам, с которыми предприятие находится в гражданско-правовых отношениях (п. 5 нового порядка). Но не спешите сильно радоваться. Нужно посмотреть, как это будет обкатано на практике. Пока рекомендуем выдавать под отчёт денежки только тем, у кого имеется оформленный по всем правилам трудовой договор.

Особенности обособленной кассы

Итак, какие особенности установлены новым порядком для кассы в обособленном структурном подразделении.

С одной стороны, любое обособленное структурное подразделение, сдающее выручку в банк, обязано иметь кассовый лимит. Но компании на УСН не имеют права на создание филиалов и представительств. В противном случае они просто не могут использовать спецрежим. В то же время, открывать структурные подразделения, не ознаменованные таким статусом, они имеют полное право. И поэтому не совсем ясно, обязаны ли структурные подразделения фирмы на УСН иметь собственный кассовый лимит.

Раньше решение этой задачи зависело от наличия/отсутствия отдельного расчётного счёта подразделения. Есть счёт – нужен лимит. Нет – не нужен. Новый порядок – новый критерий. Теперь наличие счёта никакой роли не играет. Всё зависит оттого, куда обособленное структурное подразделение сдаёт выручку. Если она сдаётся на счёт в банке – вы обязаны установить собственный лимит по правилам для юридических лиц. Когда выручка непосредственно в банк не перечисляется, а поступает, например, в головной офис, лимит не требуется.

А вот копии кассовой книги обособленного структурного подразделения передавать в офис головной организации слишком часто не стоит. Раньше такое структурное подразделение было обязано передавать копии листов кассовой книги головному офису ежедневно. По новому порядку периодичность передачи копий вводится самой компанией. Главное – подгадать со сроками составления бухгалтерской отчётности, поскольку данные кассы для такой отчётности по-прежнему необходимы.

Вы, к примеру, составляете только лишь годовой баланс. Значит, копии и передаются в головной офис раз в год. Имеется промежуточная отчётность – данные нужно передавать чаще.

Подводим итоги

Для тех у кого от прочтения этих новаций, начинает, от счастья, кружится голова попытаюсь их сгруппировать, с условным разделением на упрощённый и общий порядок, итак начнем:


1. Упрощённый порядок

Индивидуальные предприниматели и малый бизнес имеют отныне возможность не вводить для себя лимит остатка налички.

Коммерсанты имеют право не использовать приходные/расходные ордеры. Они могут вообще не вести кассовую книгу.


2. Общий порядок

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры