Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге

Более подробно в новой книге: «Современный бухгалтерский учет. Основной курс от аудитора Евгения Сивкова».

16.01.2012

Аудит и внутрикорпоративный менеджмент, или как найти надежного аудитора?

Вашей компании предстоит аудит. Вы ищете надёжного партнёра. При этом с одной стороны, необходимо учитывать специфику вашей деятельности, а с другой – следует понимать, что имеются проблемы универсального характера. Например, внутрикорпоративный менеджмент аудиторской компании.

«Все счастливые фирмы счастливы одинаково. Там отлично известно, кто главный, кто ещё главнее, а кого может пнуть каждый. Плюс чётко расписанный объём полномочий каждого члена команды. Это называется – грамотный внутрикорпоративный менеджмент».

Стас Савельев, главный герой романов «Аудитор», «Консультант», «Советник»

Вы подыскиваете партнёра, вам предстоит провести аудит, или вы нуждаетесь в услугах консультационного характера. Время поджимает, лишних денег, как всегда, нет. Выбор должен быть скорым и оптимальным. С этой точки зрения очень важно знать, насколько зрелыми являются процедуры управления в аудиторско-консультационной фирме, на которую вы уже обратили своё внимание. Рассмотрим три варианта.

Вариант первый

Вы хотите получить пакет услуг: аудит, оптимизация налогообложения, смежные консультации. Потянет ли такой пакет ваш партнёр? Как вы об этом сможете узнать?

Из опыта работы компании «ФБКА»: мы всегда честно предупреждаем партнёров о таких ситуациях и стараемся при необходимости подыскать квалифицированного субподрядчика. Поэтому предлагаем вам при возникновении малейших подозрений аккуратно намекнуть о такой возможности вашим партнёрам. И обязательно дайте понять: вы будете им за это очень благодарны.

Вариант второй

Что для вас важнее, стратегия или тактика? Если вы работаете с лидером рынка – имеет ли смысл загружать такого партнёра вопросами узкоспециального характера?

Может быть, стоит подыскать фирму поскромнее, но имеющую опыт работы и набор соответствующих специалистов на интересующем вас направлении. А если вам предстоит разработать стратегию развития хотя бы на среднесрочный период – такие вопросы обсуждать с узкими специалистами смысла не имеет.

Вариант третий

Вы имеете дело с крупной аудиторско-консультационной фирмой. Ваш партнёр имеет сложную организационную структуру. Система его внутрикорпоративных отношений вам досконально неизвестна. Вы направляете запрос– он исчезает в дебрях системы подразделений большой компании. Как поступить в этом случае? Нужно действовать гибко.

С одной стороны, можно поставить вопрос ребром: или вы работаете, разбираетесь в своих внутренних проблемах сами, или я дам заработать мои деньги кому-нибудь другому, тому, кто в них больше заинтересован. Но при этом нельзя, чтобы ваш партнёр потерял лицо. Резкое по содержанию высказывание должно быть облечено в мягкую обёртку. Включите ваше чувство юмора.

И ещё один приём: дайте понять работающему с вами специалисту, что вы при удобном случае расскажете руководству фирмы о том, что именно он дал разумное предложение о привлечении к решению проблемы других консультантов и сотрудников из смежных подразделений.

Это сработает на его личный авторитет и сможет смягчить противоречия внутри фирмы-партнёра.

Уголовная ответственность за уклонение уплаты налогов, что нужно знать?! И почему ее не следует бояться!

Многие, когда начинается выездная налоговая проверка, страшатся не ее, а возможной уголовной ответственности. Давайте разберемся с этим, в этой статье…

Во первых, в настоящее время, должна быть прямая связь. Есть вступившее в силу решение налоговой службы, может наступить уголовная ответственность. Нет решения – нет ответственности.

Должно быть не просто решение налогового органа, решение обязательно должно – вступить в силу (п. 3 ст. 32 НК РФ). Это значит, должно быть учтено, обжалование в вышестоящий налоговый орган, а так же обжалование в инстанциях арбитражного суда. (Федеральный закон № 383-Φ3 от 29.12.2009 г)