Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

Мы провели раздельные процедуры и получили три технические оценки и оценку финансовую. Как их свести? Какие оценки больше «весят»? Универсального ответа на этот вопрос не существует, всё зависит от сложности проекта. В простых случаях суммарная техническая оценка равна финансовой (соотношение 50 % на 50 %).



А вот при решении сложных комплексных задач техническая оценка всегда перевешивает оценку финансовую. Я всегда рекомендую слушателям моих семинаров в этих случаях устанавливать соотношение 80 % к 20 % в пользу технической оценки. Такая пропорция может быть использована, например, тогда, когда вы заказываете аудит плюс финансовый анализ плюс составление бизнес-плана. И фирма «ФБКА» давно убедила своих постоянных партнёров в том, что это – самый оптимальный подход.

14 нововведений нового закона «О бухгалтерском учете»

29 ноября 2011 года Совет Федерации утвердил новый закон «О бухгалтерском учете». Закон вступает в силу лишь с 1 января 2013 года.


С моей точки зрения заслуживают внимание 14 нововведений, о которых нужно знать и к ним изначально подготовится!

1. С 1 января 2013 года компании-упрощенцы обязаны вести бухгалтерский учетна общих основаниях.

2. Адвокаты и нотариусы будут вести бухгалтерский учет.

3. Директор может вести учет лично, но только при одном условии – компания, которую он возглавляет, относится к субъектам малого и среднего предпринимательства (п. 3 ст. 7).

4. Открытые акционерные общества, страховщики, пенсионные фонды и т. д, (п. 4 ст. 7). Должны иметь Главного бухгалтера или «Иное должностное лицо». Ведущее учет в таких предприятиях, должны:

• Иметь высшее профессиональное образование (причем любое). При отсутствии профильного образования стаж должен составлять не меньше 5 из последних 7 лет;

• При наличии высшего профессионального образования по специальности бухучет и аудит иметь стаж работы связанной с ведением учета, составлением бухотчетности либо аудитом не менее трех из последних пяти лет.

• не иметь не снятой или не погашенной судимости в сфере экономики (во всех остальных сферах иметь судимость можно) – ну это вообще, мне кажется, нарушает все, что возможно!

5. Другие лица, которым поручено ведение учета (физикам или предпринимателям). А если учет ведет сторонняя фирма, то в ее штате должен быть хотя бы один человек, соответствующий этим требованиям. Причем с ним должен быть заключен именно трудовой, а, не, например, гражданско-правовой договор.

6. Что будет, если мы с вами нарушим вывод 4 и 5 (все что я перечислил выше)? Ничего не будет (ответственность не прописана).

7. Если по состоянию на 1 января 2013 году учет уже ведется лицом, которое не соответствует высоким законодательным требованиям (п. 2 ст. 30). Например, человеком без образования, стажа и имеющему судимость за экономические преступления. Раз он приступил к учету – пусть продолжает.

8. Насчет первичных документов. Любой документ может быть разработан компанией. Есть его форма в альбомах или нет, не важно. Главное, чтобы документ содержал ряд обязательных реквизитов (ст. 7). Данные нововведения не коснулись бюджетников. У них все останется по прежнему.

9. Руководитель компании обязан утверждать формы всех первичных документов. Независимо оттого какой используется бланк – унифицированный или нет. Для меня понятно, когда внутренние документы! Но если ТТН утвердить, и другой ее тоже утвердит, просто будет непонятно, что кто имел ввиду!

10. Первинка может быть составлена в электронном виде. Теперь это прямо предусмотрено законом (п. 5 ст. 9). Такой документ должен быть подписан электронной цифровой подписью. Правда по требованию неких «государственных органов» компания обязана распечатать электронный документ на бумажке.

10. Некоторые поправки коснулись изымаемой первинки.

По старому закону компания могла сделать с нее копии лишь с высокого «разрешения и в присутствии представителей органов, проводящих изъятие документов» (п. 8 ст. 9). По новому закону без этого разрешения можно будет обойтись (п. 8 ст. 9).

11. В новом законе нет перечня, когда нужно проводить инвинтантаризация, но есть ссылка на положения, в частности Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утв. приказом Минфина России от 29.06.1998 № 34н). Если в него какие либо изменения внесены не будут, то перечень случаев «обязательной инвентаризации» вы найдете в пункте 27 этого документа.

12. Результаты контрольного мероприятия, вносятся в том месяце, в котором были обнаружены ошибки.



В настоящее время их нужно учесть в месяце окончания инвентаризации, а по годовой инвентаризации в отчетности за год. Что вступает в противоречие.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры