Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

Характеристика фирмы может составляться по самым различным параметрам. К предлагаемой нами методике не следует относиться как к догме. Можно вносить собственные параметры. Это же касается и веса отдельных параметров. Но наша методика является результатом многолетней работы на рынке аудиторской компании «ФБКА». Мы именно так привыкли оценивать возможных партнёров, и эта методика практически не давала сбоев.

Конечная оценка фирмы выводится суммированием баллов по отдельным показателям.

Время присутствия на рынке и объём клиентской базы (до 12 баллов).

В особых комментариях здесь нужды нет. Чем больше время существования фирмы и шире клиентская база – тем меньше риск сотрудничества с ней.

Наличие серьёзных клиентов. Если солидные организации доверяют фирме – это свидетельствует о том, что она достигла достаточно высокого профессионального уровня. Но не помешает информация и о характере заданий, которые фирма выполняет по поручениям таких клиентов.

Офисное помещение (до 12 баллов). Наличие качественного офиса – свидетельство стабильной работы фирмы и её стремления к дальнейшему развитию. Значит, фирма работает с достаточно большим количеством клиентов, у неё приличный штат сотрудников, руководитель фирмы не собирается в ближайшее время сворачивать её деятельность. При оценке офиса в первую очередь следует обратить внимание на его местоположение.

Чем больше городтем большее значение играет этот фактор. А оснащённость офиса современными техническими средствами говорит о том, что здесь могут решать достаточно сложные задачи. Размер офиса должен соответствовать заявленным масштабам деятельности фирмы. Большой офис – свидетельство того, что фирма может выступать и в качестве организационного центра для независимых консультантов.

Качество рекламно-информационных материалов (до 6 баллов). Уровень профессионализма можно косвенно оценить по качеству буклетов, рекламных материалов. Насколько они информативны? Соответствуют ли они общепринятым мировым стандартам, применяемым к таким продуктам?

Присутствие в медиа-пространстве (до 6 баллов). Если в СМИ периодически появляются публикации о фирме – это свидетельство её профессионализма. Даже в том случае, когда такие публикации носят заказной характер – это плюс: фирма заботится о своём имидже, не жалеет на это денег.

Репутация (до 6 баллов). Необходимо собрать доступную информацию о фирме в бизнес-сообществе, попытаться получить рекомендации. Порядочность при ведении дел – весомый капитал современного предпринимателя. Попросите дать оценку работы фирмы у тех её клиентов, для которых она выполняла аналогичные заказы.

Наличие опыта в интересующей вас сфере (до 12 баллов). Важность этого показателя вроде бы очевидна. Однако не стоит его переоценивать. Всё зависит оттого, какое задание вы хотите поручить фирме, насколько для его выполнения важно знание отраслевой специфики.

Наличие опыта выполнения аналогичных заказов (до 12 баллов). Следует учесть, что важность этого параметра возрастает вместе со сложностью проекта, и особенно – для выполнения задания, которое носит комплексный характер.

Методологическая база профессиональной деятельности (до 12 баллов).

Этот параметр позволяет нам оценить эффективность работы фирмы и способов внутреннего контроля. На что следует обратить внимание:

• наличие структурных подразделений или групп, которые занимаются разработкой методик оказания услуг, контролем качества;

• наличие архива и библиотеки, доступность этих ресурсов для сотрудников фирмы.

Степень независимости (до 6 баллов). Если фирма является «карманной» организацией – следует обратить особое внимание на её профессионализм. Но если вы собираетесь наладить сотрудничество с компанией, которая аффинирует вашего потенциального партнёра – минус может обратиться в плюс.

Международное признание (до 12 баллов). Уровень такого признания можно оценить, поднимаясь по ступенькам критериев, от менее значительных к более важным. Минимальная ступенька – наличие сотрудников с опытом работы в зарубежных организациях. Вторая ступень – фирма выступает корреспондентом одной из зарубежных структур. Третья ступень – допуск к работе от международных структур, например банков. Четвёртая ступень– наличие совместных проектов с участием зарубежных структур и компаний. И, наконец, высший уровень международного признания: наличие лицензии официального полного члена международной структуры.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры