Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

• письмо-уведомление победителю конкурса.

Ключевой этап подготовки конкурса – формирование шорт-листа, в который войдут наиболее подходящие на взгляд организатора претенденты. При составлении такого списка требуется учитывать информацию по следующим направлениям:

• характер деятельности, наличие лицензий, штат сотрудников, организационная структура;

• общий опыт работы, участие в аналогичных проектах за последние годы;

• объем реализации аудиторских и консалтинговых услуг.

Обобщив эту информацию, можно сформировать шорт-лист. Но выбор этот делается с учётом следующих принципов:

1. Значимость задачи должна быть адекватна затратам на процесс отбора. Выполнение разового поручения для достижения локальной цели, например, оптимизации конкретного налога, допускает приглашение самостоятельно работающего специалиста. Но если масштабы работы вашей компании требуют наличия постоянного партнёра – лучше подыскать надёжную аудиторскую компанию.

2. Соответствие возможностей исполнителя потребностям заказчика. Если ваша компания входит в число лидеров российского масштаба – отбор надо вести среди сотни ведущих аудиторско-консалтинговых фирм страны. Нарушение соответствия в «весовой категории» заказчика и исполнителя неизбежно приведёт к дисбалансу в их взаимоотношениях.

3. Наличие дополнительных ресурсов аудиторско-консалтинговой компании. Даже небольшая фирма может обладать солидными связями в профессиональном мире аудиторов и в бизнес-сообществе. Плюс умение грамотно использовать узких специалистов для решения масштабных задач.

4. Соответствие затрат результатам. Принцип очевидный, но его необходимо использовать в любом случае. Особенно при анализе предложений вашего партнёра.

Обратите внимание на то, что техническое задание необходимо разработать до того, как участники конкурса начнут высылать свои предложения. Техзадание можно разработать как собственными силами, так и с привлечением сторонних консультантов. Но лицо, разрабатывающее техзадание, само не должно принимать участие в конкурсе.

Грамотный специалист может внести в текст несколько незаметных на первый взгляд положений, которые позволят выиграть конкурс ему самому. Окажетесь ли в выигрыше вы сами? Очень спорно.

Оценка предложений аудиторов и консультантов

«Мужчины, даже самые умные, не способны объективно оценить женщину. Посмотри на меня, что ты видишь: высокую длинноногую самку человека с чертами лица, как с обложки глянцевого журнала. Дорогой прикид, приятный парфюм. И всё? А то, что я– крутой специалист по международным финансам и уже три года занимаю должность управляющего банком, тебя это интересует в последнюю очередь»

Ольга Кузнецова, персонаж романов «Аудитор», «Консультант» и «Советник»

Обозначим критерии, которые позволят нам объективно оценить предложения, поступившие от аудиторских и консультационных компаний. Разобьём их на четыре группы:

1. Общая характеристика фирмы с учётом опыта работы на рынке.

2. Квалификация и опыт работы её сотрудников.

3. Способ и качество методики работы фирмы.

4. Финансовые аспекты предложения.

Первый параметр мы рассмотрим сейчас. Остальные разберём отдельно.

Оценка первых трёх параметров должна проводиться с использованием их процентных долей. Вес каждой доли нужно устанавливать для каждой конкретной фирмы отдельно. Но при дальнейшем анализе их менять уже нельзя.



Для примера: мы устанавливаем, что общая характеристика фирмы имеет вес в 30 %, квалификация и опыт сотрудников «тянут» на 50 %, а способ и качество методики работы фирмы «весят» 20 %. Но оптимальным, на наш взгляд, является следующая «процентовка»:

• общая характеристика фирмы —40 %;

• квалификация и опыт сотрудников – 30 %;

• способ и качество методики – 30 %.

Члены оценочной комиссии по каждому пункту выставляют оценки по стобалльной шкале, которая может быть адаптирована к привычной нам с вузовских времён четырёхбалльной системе: «неуд» – 0-24; «удовл» – 25–49; «хор» – 20–75; «отл» – 75-100.

Каждый член комиссии выводит среднее арифметическое таких оценок. Конечный результат мы получим, выводя среднее арифметическое из оценок, выставленных всеми членами конкурсной комиссии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры