Читаем Нецензурные заметки Евгения Сивкова о российском консалтинге полностью

Сроки и алгоритм действий сотрудников Федеральной службы по техническому и экспортному контролю (далее – ФСТЭК) относительно их полномочий по лицензированию устанавливает Административный регламент ФСТЭИ России по исполнению государственной функции по лицензированию деятельности по технической защите конфиденциальной информации, утвержденный приказом ФСТЭИ России от 28 августа 2007 г. № 181.

Кого это коснется?

Сразу поставим точки на «ί»; нормы ФЗ-152 «О персональных данных» распространяются только в отношении сбора, хранения и обработки персональных данных граждан (физических лиц). Сфера действия закона не распространяют свое действие в отношении юридических лиц или индивидуальных предпринимателей. Но, не смотря на это, не стоит торопится с выводами. Поводом для срочного исполнения требований закона ФЗ-152 «О персональных данных» может стать любой из нижеперечисленных признаков:

• организация работает с клиентскими базами, содержащими телефоны и адреса;

• в организации есть отдел кадров, где ведутся личные дела сотрудников (ФИО, паспортные данные и т. д.);

• организация ведет для налоговых органов учет доходов своих работников;

• организация развивает бонусные программы и собирает контактные данные клиентов;

• маркетинговые службы организации используют телефонные базы для привлечения новых партнеров и клиентов.

О лицензировании

Каждый оператор персональных данных имеет право действовать только на основании лицензии на право осуществления деятельности в порядке, установленном Постановлением Правительства № 504 от 15.08.2006.



К вопросу о терминологии… Необходимо четко понимать, кто же является оператором ПД, а точнее, субъектом ФЗ-152 «О персональных данных».

Под «Операторами» подразумеваются:

• юридические лица и индивидуальные предприниматели, осуществляющие сбор, хранение и обработку персональных данных граждан-физлиц;

• государственные органы всех уровней, осуществляющие сбор, хранение и обработку персональных данных граждан – физлиц (но они под действие закона «О лицензировании» не подпадают).

В отдельную категорию попадают адвокатские и аудиторские и объединения. Они вообще не имеют права заниматься какой-либо другой деятельностью, но вынуждены вести клиентские базы личные дела своих сотрудников, поскольку состоят с ними либо в трудовых, либо в гражданско-правовых отношениях. И в том и в другом случае они оперируют персональными данными граждан. Здесь складывается замкнутый круг: с одной стороны – персональные данные они используют, значит должны получить соответствующую лицензию, иначе им грозит ответственность вплоть до уголовной за незаконное предпринимательство. Но лицензия выдается на конкретный вид деятельности, а он для вышеперечисленных категорий предусмотрен только один – основной.

Ответ на этот ребус дан в Решении Федеральной службы по техническому и экспортному контролю от 5 марта 2010 года в связи с изданием приказа ФСТЭИ России от 5 февраля 2010 г. № 58 «Об утверждении Положения о методах и способах защиты информации в информационных системах персональных данных» (зарегистрирован Минюстом России 19 февраля 2010 г., регистрационный № 16456;). В соответствии с абзацем 1 п. 1.3 данного Положения, «оператор, заведомо не имеющий возможности получить лицензию на ТЗКИ (госорган, аудиторские, адвокатские образования и пр.) может назначить должностное лицо для работ по защите информации и нормам права.

Безусловно, есть компромиссный способ выхода из ситуации – заключить соответствующий договор со специализированной лицензированной организацией на оказание услуг по сбору, хранению и обработке персональных данных. Их уже сегодня в России насчитывается более полутора тысяч. Но такой способ решения проблемы весьма затратный.

2008

Сущность и понятие стратегического управления

Причины отсутствия стратегического управления на российских предприятиях

Перейти на страницу:

Похожие книги

50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт
77 секретов привлечения денег в ваш бизнес. Турбостарт

В данной книге Вы найдете ответы на такие вопросы как: основные причины того, почему Вы до сих пор находитесь там, где находитесь, почему Ваши доходы стабильны и не растут вверх, как продавать свои услуги дорого, где взять новых клиентов и выстраивать отношения со старыми, основные способы увеличения и привлечения к себе денег, как грамотно выстроить свое время и цели!? И, конечно же, основные техники психологии денег и бизнеса, которые легли в основу авторского направления в сфере коучинга и консалтинга, таких программ, как: «BUSINESS FLY 2.0» «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ КОУЧЕМ ЗА 10 ДНЕЙ. ТУРБОСТАРТ» Малая часть того, что Вы узнаете из прочтения: – 3 «Средства», ведущие к Богатству – 6 правил Вашей Формулы успеха – Золотое правило Вашего успеха – Как стать богатым коучем за 10 дней?! – 15 способов привлечения денег в Ваш бизнес – Как Ваше мышление влияет на Ваш доход ! – Где взять новых клиентов? и ещё многого интересного! Публикуется впервые!

Тимофей Александрович Аксаев

Карьера, кадры