Читаем Никогда не управляйте в одиночку полностью

Я начал писать ее в 2014 году и чрезвычайно благодарен авторам, которые в последующие годы помогали мне развивать мои идеи: Талу Разу, Энни Брунхольцл, Аманде Ибей, Денису Нилу и Гали Кроненбергу. И очень многое из здесь написанного сформировалось благодаря ценной обратной связи, предоставленной большим количеством друзей, которые выступили в качестве добровольных читателей и тестировщиков первых версий рукописи. Я невероятно благодарен им за щедрые и честные отзывы!

Огромное спасибо за щедрый вклад в эту книгу всем лидерам с официальными полномочиями, чьи мудрые цитаты приведены в тексте. Большая благодарность также Тони Телшоу и Нику Надо из Target и Джерри Домбровски из Merrill Lynch за помощь в работе над рукописью.

Я глубоко признателен своему литературному агенту Эсмонду Хармсворту из Aevitas Creative Management за неизменную поддержку, мудрые советы и блестящие редакционные комментарии на каждом этапе пути, и моему автору-партнеру Ноэлю Вейриху, который помог мне связать все вместе и довести эту рукопись до ума. Спасибо Талии Крон и всей ее команде из Random House за заботу, советы и неизменную приверженность совершенству на протяжении всего издательского процесса.

Особые слова благодарности хочется сказать Роджеру Шоллу, который ушел с поста главного редактора Crown Publishing Group в 2019 году, сразу после того как внес в эту рукопись последние штрихи мастера. Роджер изменил всю мою жизнь еще в 2003 году, когда, прочитав в журнале мое интервью, неожиданно позвонил мне и предложил написать книгу для его издательства. И книга, «Никогда не ешьте в одиночку», стала бестселлером по рейтингу New York Times. Это был счастливый случай, действительно изменивший мою жизнь, благодаря которому я и наша Ferrazzi Greenlight получили огромную привилегию служить миллионам людей во всем мире. Теперь, спустя годы, можно с полной уверенностью сказать, что я в огромной мере обязан Роджеру тем, что стал тем, кем стал. Это было моей величайшей мечтой, а началось все с Роджера, который разглядел во мне то, чего я сам в себе не видел. И я буду вечно глубоко и эмоционально благодарен ему за наше партнерство на протяжении последних шестнадцати лет.

И наконец, хочу выразить благодарность сотням тысяч людей по всему миру, сотрудничество с которыми мы с моей командой в Ferrazzi Greenlight считаем величайшей привилегией. Ради сохранения анонимности некоторые истории их невзгод и побед, описанные в книге, приводятся под вымышленными именами. Меня всегда невероятно вдохновляло то, как эти лидеры приспосабливаются к экспоненциальным темпам перемен, охвативших сегодня весь мир бизнеса. Их страсть и решимость принять эти сложные вызовы, учиться, расти и становиться лучшими лидерами очень часто вызывали у меня истинный трепет. И я искренне верю, что эти люди, совозвышаясь вместе с нами, приведут наш мир к более светлому будущему.

Об авторе

Кейт Феррацци, основатель и председатель правления Ferrazzi Greenlight, работал коучем в ведущих организациях и предприятиях мира и в самых смелых революционных стартапах, обучая их тому, как трансформация команды способствует инновациям и преображению бизнеса в целом. Будучи сам успешным предпринимателем и филантропом, он также решительно выступает за реформу патронатного воспитания и поиск новых решений глобальных проблем детей-беспризорников и детей-сирот.

Феррацци — автор бестселлеров № 1 по версии New York Times «Ваша группа поддержки» и «Никогда не ешьте в одиночку». Его статьи публиковались в The Wall Street Journal, Harvard Business Review, Forbes, Fortune, Inc. и ряде других ведущих изданий. Кейт окончил Йельский университет и Гарвардскую бизнес-школу. Живет в Лос-Анджелесе.

Примечания

Введение


1. Keith Ferrazzi and Tahl Raz, Never Eat Alone: And Other Secrets to Success, One Relationship at a Time (New York: Crown Business, 2005).


2. Deloitte, «Human Capital Trends 2016», deloitte.com/­us/­en/­insights/­focus/­human-capital-trends/­2016/­identifying-future-business-leaders-leadership.html.


3.thrive.dxc.technology/­2019/­03/­05/­how-we-will-work-in-2028-gartner/­r.


4. Klaus Schwab and Nicholas Davis, Shaping the Future of the Fourth Industrial Revolution (New York: Currency, 2018).


5. Deloitte, «Human Capital Trends 2016», deloitte.com/­us/­en/­insights/­focus/­human-capital-trends/­2016/­human-capital-trends-introduction.html.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес