Нина Риччи

Выделиться среди восьмидесяти домов высокой моды Нине Риччи помогли умеренные цены при безупречной фурнитуре и тканях. Несмотря на то что экономический кризис, разразившийся еще в 1929 году в других странах и особенно ярко проявившийся в США, во Франции начался позже, многие дома моды уже успели от него пострадать, однако престиж не позволял им снижать цены. Платья от Нины Риччи в среднем стоили на треть дешевле, чем от Ланвин или Скиапарелли. Также Нина Риччи выпускала две промежуточные коллекции для молодых женщин. Эти платья продавались всего после пары примерок, что можно сравнить с современным прет-а-порте де люкс (prêt-à-porter de luxe). Ведь всю выпускаемую одежду теоретически можно разделить на основные категории, основываясь на следующих параметрах: эксклюзивность, качество, стоимость и способ выпуска коллекций. А уже опираясь на эти факторы, индустрия моды делится на элитную, среднюю и демократичную. Элитная – это и есть «высокая мода» (Haute Couture). Она характеризуется эксклюзивностью, то есть модели создаются в единичном экземпляре; высочайшим качеством материалов; весьма высокой стоимостью; сложностью в изготовлении (например, модели должны шиться не менее чем на 70 процентов вручную и по индивидуальным меркам). Количество коллекций для всех домов высокой моды едино, было определено Профсоюзной палатой парижской высокой моды и связано с сезонностью зима – лето. Прет-а-порте де люкс – это премиум класс. Модели создаются в ограниченном количестве. Качество материалов высокое, но мерки не индивидуальные – одежда шьется по стандартным размерам. Стоимость изделий высокая. Спустимся на ступень ниже – прет-а-порте. Слово «эксклюзивность» здесь уже неуместно: изделия стандартного размера, из более дешевых материалов, шьются не вручную, цель – повседневное использование, цена доступна широкой публике. Этот класс предназначен для тиражирования и широкого распространения дизайнерских идей. Изделия этого класса имеют более низкую цену, но при этом остаются дизайнерской одеждой премиум класса. И наконец, демократичные марки. Конечно, эти модели не являются эксклюзивными. Обычно такие бренды копируют модели дорогих домов моды, но шьют их из дешевых тканей, используя дешевую фурнитуру. Ручная работа при изготовлении не применяется. Вследствие всего вышеперечисленного стоимость подобной одежды низкая и ориентирована на массового потребителя. Качество изделий считается невысоким, но это не мешает людям активно покупать эту одежду. Новые коллекции, как и у элитных домов моды, выпускаются к новому сезону, что помогает постоянно обновлять модельный ряд и заставлять потребителей приобретать новинки взамен вышедшей из моды, хотя и не успевшей износиться одежды.

Нина Риччи сразу взяла курс на два направления: высокая мода и прет-а-порте де люкс, что помогло расширить клиентуру, охватив менее состоятельный класс женщин. Но более низкие, чем у конкурентов, цены на модели требовали урезать другие затраты. Робер сразу взял курс на жесткую экономию на зарплатах сотрудников. Его считали справедливым, но жестким руководителем. Продавщицам полагалась весьма скромная зарплата, плюс двенадцать процентов за каждую проданную вещь. Ведущая модель дома Розетт Лотье зарабатывала тысячу пятьсот франков в месяц, при этом ей не выплачивалась надбавка за фотосессии. Тут нужно отметить, что при сравнении зарплат в целом по тому периоду (1930-е годы) модель престижного дома моды получала весьма приличные деньги. Например, зарплата рабочего составляла примерно пятьсот франков в месяц, подручные швеи получали от ста сорока до двухсот франков в неделю, квалифицированные портные – до тысячи франков в месяц, ученики – от двухсот до трехсот франков в месяц. Средний расход на жилье составлял около пятисот франков в месяц. Казалось бы, на этом фоне зарплата в полторы тысячи франков выглядит неплохо, но следует учесть три важных обстоятельства: это зарплата ведущей модели, у которой и расходы, и статус выше среднестатистических; это зарплата сотрудника одного из домов высокой моды, а не обычного ателье; у такого рода сотрудников обычно существует ряд надбавок, в частности за фотосессии, которые обеспечивали отличную рекламу новым изделиям. Однако вся команда дома – это семья Нины и Робера, так они относились друг к другу и к владельцам дома. Многие продавщицы работали на Нину уже много лет, со времен Раффина. Только в 1936 году, когда по Франции прокатилась волна забастовок, работницы позволили себе «короткий момент эмоций» (дословный перевод с французского, но уж очень хорошо он передает отношение Нины Риччи к попытке сотрудников побороться за свои права), но об угрозах было быстро забыто благодаря чутким действиям Риччи. Они умели говорить с людьми, демонстрируя, что их дом – общий дом, общее дело, и забастовка навредит всем. Положение изменится к худшему гораздо позже.