Читаем НЛП: ключ к управлению своей жизнью полностью

Да, наш мир устроен так, что мы чуть ли не на каждом шагу зависим от отношения к нам других людей. Примут ли нас в компании, куда мы хотим попасть, удастся ли поступить на новую работу и сложатся ли там отношения с коллегами, произведем ли впечатление на понравившегося человека, и устроим ли благодаря этому личную жизнь, сумеем ли пробиться на вышестоящую должность, получить ученую степень или опубликовать свой первый роман – все это, конечно, зависит от наших личных качеств, возможностей и способностей, но не только.


Судьбоносные повороты в нашей жизни в большой степени определяются тем, как конкретно мы влияем на окружающих людей.


Все люди влияют друг на друга – это нормально и естественно. Но это влияние бывает разным. И не всегда оно позитивно – то есть не всегда мы влияем на других так, как нам хотелось бы. Хочется нравиться, хочется быть убедительным, производить приятное впечатление – а не получается, и вот множество возможностей и перспектив оказываются упущенными.

И дело здесь, поверьте, далеко не всегда в ваших личных качествах! Вы можете сказать: ну конечно, кто-то обаятелен, харизматичен от природы, кто-то обладает качествами лидера и умеет влиять на других – но не я…

Неправда, вы тоже можете и умеете влиять так, как вам нужно! И для этого даже не обязательно что-то очень сильно менять в себе. Нужно просто узнать о секретах положительного влияния на других. Освоив эти секреты, вы, будьте уверены, сможете обрести и харизматичность, и обаяние, и лидерские качества, если захотите.

Первый и чуть ли не самый важный из этих законов – та самая убедительность, которую мы уже не раз упомянули. Вы думаете, со способностью быть убедительным надо родиться? Вовсе нет. Нужно просто знать, из чего эта убедительность складывается, и освоить соответствующие навыки.

А складывается она всего лишь из двух простых вещей:

● вашей собственной убежденности в искренности ваших слов, мыслей и чувств, которые вы хотите донести до других людей,

● абсолютном соответствии ваших внешних проявлений – позы, мимики, жестов, движений, звучания голоса – тому, что вы хотите донести до собеседника.


Если вы говорите: «Я уверен в себе», но при этом у вас неуверенный вид – вы не убедительны. Если вы говорите: «Я точно знаю, что нужно делать», но при этом в голосе звучит сомнение, и глаза беспомощно упираются в пол – окружающие вряд ли поверят вам. А вот если и ваш голос звучит твердо, и поза, и гордый поворот головы, и расправленные плечи, и блеск глаз подтверждают правоту ваших слов – тогда вам поверят и за вами пойдут, и успех вам будет гарантирован.


Итак, будьте сами убеждены в истинности своих слов, и пусть ваш внешний облик, а не только слова, подтверждает вашу правоту.


В НЛП такое соответствие физических проявлений словам, мыслям и чувствам называется конгруэнтностью, а несоответствие – неконгруэнтностью.


Конгруэнтность – это необходимое условие успеха, и прежде всего успеха в общении. Именно в конгруэнтности – секрет нашей убедительности и способности оказывать положительное влияние на других людей.

Конгруэнтность – состояние, в котором слова, мысли, чувства человека полностью соответствуют его жестам, мимике, голосу, движениям, дыханию и всем внешним, физическим проявлениям. Это состояние целостности, гармонии, когда внешнее и внутреннее в человеке не разделено, а находится в единстве.

Неконгруэнтность – состояние, когда человек словно бы состоит из отдельных «частей», негармонирующих друг с другом, например, когда его слова говорят одно, а поза и мимика – совершенно другое. Это состояние внутренней разделенности, дисгармонии, когда внешнее и внутреннее противоречат друг другу.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология для всех

Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы
Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы

Перед вами уникальная книга! Она поможет вам освоить приемы общения Дейла Карнеги.Быстро. Надежно. Максимально эффективно!Все приемы Карнеги изложены четко, сжато – всего в 10 уроках. Практические упражнения к каждому уроку помогут быстро освоить все советы мастера общения и научиться применять их в реальной жизни.Разобраны типичные трудности, которые могут возникнуть при освоении приемов, и указаны пути их преодоления.Эта книга-тренинг будет полезна всем, кто хочет научиться убеждать и достигать всех своих целей!Часть текстов, использованных в этой книге, издавалась в книгах «Весь Карнеги: шпаргалки, формулы, подсказки и упражнения» и «Карнеги. Все секреты общения в одной книге». Данное издание – расширенная и дополненная версия этих книг.

Алекс Нарбут , Дуглас Мосс

Карьера, кадры

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес