Читаем НЛП: ключ к управлению своей жизнью полностью

Задание. Освойте технику преодоления чувства пустоты из-за потери

Начните освоение этой техники в отношении какой-то потери, которая была в прошлом, и вызывает у вас чувство грусти, тоски, но уже не связана с переживанием острого горя. Даже давние, забытые потери могут создавать для нас нересурсные состояния и лишать тех возможностей, которые нам необходимы.

Преодолев чувство боли и пустоты от такой потери, вы сможете заметить, что мир словно повернулся к вам более привлекательной стороной, жизнь заиграла новыми красками, а вы стали более жизнерадостным, открытым, активным и успешным человеком.

Останьтесь в спокойной обстановке наедине с собой. Расслабьтесь, успокойтесь. Обратитесь внутрь себя и найдите, как ощущается то состояние внутренней пустоты, которое всегда возникает как реакция на потерю. Обратите внимание, где именно в вашем теле вы ощущаете это чувство. Затем представьте, что выводите его за пределы тела – диссоциируетесь с ним.

Теперь вы можете спокойно изучить его, воспринимая как бы со стороны. Какие ассоциации у вас возникают? С какими образами связано это ощущение пустоты? Какими визуальными, аудиальными, кинестическими сигналами оно проявляет себя?

У вас перед глазами может возникнуть и реальная ситуация из прошлого, связанная с потерей, и образ человека, которого вы потеряли. Но важно еще и осмыслить свое собственное восприятие – что чувствуете вы? Может быть, вам кажется, что вы потеряли опору под ногами, и словно летите в пропасть, или тонете в какой-то вязкой трясине. Если возникнут какие-то образы, запомните их – они пригодятся вам при поиске ресурсного состояния.

Когда почувствуете, что полностью исследовали эти образы, мысленно отложите их в сторону (или представьте, что экран гаснет).

Подумайте, какой ресурс из своего прошлого вы можете найти, чтобы заместить им ощущение пустоты. Это может быть, например, теплое чувство к друзьям вашего детства, к любимой учительнице, или к другим людям из прошлого (разлука с которыми не вызывает чувства острой потери). Это может быть также теплое чувство к кому-то, кого вы любите, хотя он находится вдалеке от вас. А может, это теплое чувство к вашему старому дому, или к городу, где вы раньше жили.

Вам нужно найти такое состояние души, в котором вы продолжаете с теплом и любовью относиться к кому-то или чему-то, несмотря на то что этого кого-то или чего-то сейчас нет рядом с вами.

Обнаружив у себя подобные чувства, вы поймете, что разлука с кем-то вовсе не обязательно вызывает чувство пустоты. Вы можете жить в разлуке, и при этом оставаться наполненным изнутри теплыми чувствами. А там, где есть эта наполненность, уже не останется места пустоте.

Далее можете методом «Взмах» или шестишагового рефрейминга заместить нересурсное состояние пустоты ресурсным состоянием наполненности. (Можно выполнять поочередно: например, сегодня «Взмах», завтра – шестишаговый рефрейминг.)

Если у вас чувство пустоты ассоциируется с какими-то образами – падение в пропасть, неустойчивость, и т. д., можете трансформировать их, сменив на противоположные: например, представьте, что у вас под ногами появляется мост, или над головой раскрывается парашют, и вы благополучно приземляетесь. Все это поможет перейти от нересурсного состояния к ресурсному.

Войдя в ресурсное состояние внутренней наполненности, произведите подстройку у будущему.

При необходимости повторяйте это упражнение неоднократно – столько, сколько потребуется, чтобы пустота заполнилась, а ресурсное состояние стало устойчивым.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология для всех

Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы
Дейл Карнеги. Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы

Перед вами уникальная книга! Она поможет вам освоить приемы общения Дейла Карнеги.Быстро. Надежно. Максимально эффективно!Все приемы Карнеги изложены четко, сжато – всего в 10 уроках. Практические упражнения к каждому уроку помогут быстро освоить все советы мастера общения и научиться применять их в реальной жизни.Разобраны типичные трудности, которые могут возникнуть при освоении приемов, и указаны пути их преодоления.Эта книга-тренинг будет полезна всем, кто хочет научиться убеждать и достигать всех своих целей!Часть текстов, использованных в этой книге, издавалась в книгах «Весь Карнеги: шпаргалки, формулы, подсказки и упражнения» и «Карнеги. Все секреты общения в одной книге». Данное издание – расширенная и дополненная версия этих книг.

Алекс Нарбут , Дуглас Мосс

Карьера, кадры

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес