Читаем Новая парадигма защиты и управления персональными данными в Российской Федерации и зарубежных странах в условиях развития систем обработки данных в сети Интернет полностью

<p>1.2.6. Регулирование порядка анализа результатов обработки данных (метаданных)</p>

Рекомендация CM/Rec(2010)13 устанавливает, что сбор и обработка персональных данных в контексте профилирования лиц (сбор и обработка метаданных), которые не в состоянии от себя лично выразить свое свободное, конкретное и информированное согласие, воспрещаются, за исключением тех случаев, когда это делается в законных интересах субъекта данных или если имеется высший общественный интерес, при условии обеспечения надлежащих гарантий на основании закона.

Кроме того, и. 3.6 Рекомендации CM/Rec(2010)13 установлено, что, когда требуется такое согласие, контролеру данных вменяется в обязанность представить доказательства того, что субъект данных согласен – после получения соответствующей информации – на профилирование. Контролер данных (оператор) должен уведомить субъекта данных о проводимом профилировании.

Сбор и обработка персональных данных в контексте профилирования могут осуществляться только в случаях, если:

1) это специально предусмотрено законом;

2) это разрешено законом и при этом:

а) субъект данных или ее/его законный представитель дал ее/его свободное, конкретное и информированное согласие;

б) это необходимо для исполнения контракта, стороной которого является субъект данных, или для применения доконтрактных мер, принимаемых по запросу субъекта данных;

в) это необходимо для решения задачи, выполняемой в интересах общества или во исполнение официальных функций, возложенных на контролера или третью сторону, которым раскрываются персональные данные;

г) это необходимо для целей реализации законных интересов контролера или третьей стороны, или сторон, которым раскрываются персональные данные, за исключением тех случаев, когда такие интересы нарушают основные права и свободы субъектов данных;

д) это необходимо в жизненных интересах субъекта данных.

<p>1.2.7. Уполномоченный орган по защите субъектов персональных данных и его функции</p>

Статьей 10 Конвенции СЕ № 108 установлено, что каждая сторона обязуется установить надлежащие санкции и средства судебной защиты на случай нарушения положений национального права, реализующих основные принципы защиты персональных данных. А в ст. 7 Конвенции установлена обязанность стороны принимать надлежащие меры для охраны персональных данных, накопленных в автоматизированных базах данных, от случайного или несанкционированного разрушения или случайной утраты, а равно от несанкционированного доступа, изменения или распространения.

Модернизированный вариант Конвенции СЕ № 108 предлагает урегулировать основы статуса национальных контролирующих органов по защите персональных данных. В частности, предлагается раскрыть содержание основного элемента статуса такого органа – его независимость:

а) установить, что орган или члены коллегиального органа не могут получать от кого-либо инструкции;

б) установить обязанность каждой стороны Конвенции обеспечить контролирующему органу адекватные кадровые, технические, финансовые и инфраструктурные возможности для эффективного выполнения им своих обязанностей.

Независимость контролирующего органа предполагает также его самостоятельность при принятии кадровых решений и гарантии в случае реорганизации. Взаимодействие контролирующих органов предполагает в том числе координацию их деятельности по расследованию и вмешательству в обработку данных, проведение совместных действий, обмен информацией о законодательстве и об административной практике защиты персональных данных.

Статьей 23 Федерального закона от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» установлена компетенция уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных (Роскомнадзор). Уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных рассматривает обращения субъекта персональных данных о соответствии содержания персональных данных и способов их обработки целям их обработки и принимает соответствующее решение.

Пунктом 5.15 постановления правительства РФ от 16 марта 2009 г. № 228 «О Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций» установлено, что Роскомнадзор взаимодействует в установленном порядке с органами государственной власти иностранных государств и с международными организациями в установленной сфере ведения.

<p>1.2.8. Регулирование таргетированной (адресной, основанной на персональных данных и запросах лица) рекламы</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес