Читаем О мыслях, концентрации и кофе полностью

Вы черпаете его не из глубины – где для Вас его нет (ибо вас туда не пустят, ибо вы слишком грязны), а с поверхности, куда в течение жизни сами и "положили." Простыми словами вы опираетесь на апостериорное знание и догадки. Прибегая к логике и возможному видению на этот взгляд, но точкой зрения мира ума, а не чувства, зарождающего жизнь. Философы как правило пребывают в замкнутом круге трехмерного пространства восприятия реальности, и четвертая, вышеупомянутая, раскрывающая видение экспонента (вздымающая выше самого представления о высоте) для них недоступна. Вследствие того, что для выполнения немыслимого условия УМ должен быть укрощён или находится в вечном состоянии покоя: неприменимого условия к их текущему воззрению. Ибо если он остановится, если он утихомирится, то все знания и все существующие, питающие их восприятие ценности, не сдержав крах ценностей, рухнут с такой силой, что от их обладателя ничего не останется намного раньше, чем придёт осознание для чего это произошло.

Вы этого не понимаете, ведь чтобы мысль исчезла, фактически нужно делать совершенно иные вещи, идущие в разрез сформированной картине мира каждого (!) устоявшегося, сросшегося со своей человечностью (чувствами, эмоциями, желаниями – или ЗАВИСИМОСТИ от этого всего низшего, но не приятия, понимания того процесса, вследствие которого ваше сердце, ваши мысли и ваше "материализованное' Я , вами не осознаваемое, существует). Вы питаете свой непобежденный эгоцентризм, или эмоцию стабильности, успеха, даже не понимая, не осознавая, где грань между собой и тем злосчастным чувством ума человека. Вы просто пребываете в дне, как неосознанное существо. Вы не знаете, где от ума, а где от чувства. Вы считаете это одним и тем же. А когда эмоциональное наваждение Вас кутает своей непредсказуемостью, вследствие болезни или физического недуга, то сразу ищите оправдание, ссылаясь на физиологию, в некомпетентности случая вашего пребывания в том или ином месте, спровоцировавшем текущее положение дел.

Я беру знание из недр, из глубины той реальности, которая пребывает вечно и описываю ее процессы языком, доступным к восприятию любому другому, кто встал на путь искомый. Подчёркиваю путь искомый – так как дорога к тому незыблемому, вечному чувству о котором гласят все канонические писания, крайне унизительна, омерзительна, иллюзорна, но в конечном счёте триумфальна ослепительна и обескуражено неколебима к идущему, пронявшему её вкус свободы. И сыскать её под стать лишь идущему, а не уповающему в нечто в бездействии. Я беру знание оттуда, откуда сумасшедшее, пребывающие в Психушке тонут ежедневно. Ибо я Океан. И тонуть мне более не в чем. Уловили? Я буду дальше вещать с безвоздушного Континенталя о несбыточном, незыблемом, миновавшем каждого, но лишь одной общей целью – очнуться, потому как мог. Потому, как отныне я господин своей реальности.

На этом я объявляю Вам мат. Игр больше не будет. С такими как вы, я буду обходиться крайне избирательно жестко, ставя их на место ещё до того, как к ним снизойдёт осознание. И это сказал не Я. А голос Вечного, непостижимого, Трансцендентного или Абсолюта, именуемого, как угодно, но не тем, чем привык человек.

Желаю удачи.

Творцу

О, держащий в руках, чего не понять, прежде не став тем, что отныне не подчиняется следствию ума! Чувством. Но не эмоцией «от ума», а чувством «первичного Я» – мелодией души. Это напутственное сочинение прежде посвящается всему человечеству. А лишь затем всем остальным, «сопричастным». Тебе. Остальных я зрел воочию. Лишь целью одной, – чтобы однажды безвозмездно-кристальное поверие нахождения себя в обстоятельстве «как не зря» стало неотъемлемой частью каждого, ступавшего напролом бытию-мгновению, будучи осознавая, что за этим всем есть более Высокий, не всегда постижимый думе нынешнего мировосприятия первичный смысл.

Glory

of

Eternity

Часть 1

В каждом жесте. В каждом мгновении. Во всём есть смысл. Более глубокий, всеобъемлющий, умом доподлинно не пронимаемый, вследствие нынешней некомпетентности к восприятию, зачастую отвергаемый, – смысл. Мудрость «Вселенская», жаждет иного – развития; и вторичное – бренное, суетное, «распростёрто» почитаемое человеком – ей, увы, отнюдь чуждо. Посему как развитие – это прежде не знание, полученное догматичным путём, а верное видение причины появления любого обстоятельства, ещё до того, как «догмат» в подтверждение сам себя найдёт.

Причины появления любого удручающего, невзгодой опоясанного обстоятельства с точки зрения «первичности материи», а не вторичности – «раз-ума человека».

Перейти на страницу:

Все книги серии Логос – разуму. Всем, кто на пути

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес