Оборот времен

С тем, что это за труд такой – планировать развитие народного хозяйства, Альберту пришлось плотно столкнуться позднее, в первый год на практике. Количество планируемых показателей в госплане росло с каждым днем. Появлялась новая задача, она обсчитывалась по новым показателям, причем количество старых не уменьшались. Периодически с этим боролись. Готовили предложения по их сокращению. В отделе, в котором Альберт проходил практику, посчитали, что наряду с показателем «общее количество койкомест» излишне детализован показатель «количество койкомест для туберкулезных больных». Посчитали, что этот показатель надо сократить, и таким образом уменьшится объем расчетов. Все были довольны. Это предложение прошло наверх без проблем. Проблемы начались, когда в формах, представляемых для расчета плана, на местах не оказалось этого показателя. В общем, со скандалом пришлось восстанавливать показатель. Вывод простой – не было лишних показателей, поскольку за каждым из них стояли конкретные люди.

«Это было уже по сегодняшним меркам давно, – подумал Альберт, – но принцип жив».

Сергей. Инструкция

Выяснить про человека по всем видам учетов, имеющимся базам данных для Сергея не составляло особых забот. Так, рутина. Позвонить знакомым ребятам. Заглянуть на всякий случай в интернет. Там тоже накопилась изрядная доля виртуальных портретов даже людей не совсем публичных, попавших в информацию или форумы, на которых обсуждают практически все. Даже что делал сосед ночью.

Но картина вырисовывалась не очень радостная. Зацепиться пока не за что. Увлечений, кроме книг, не обнаружено. Живет замкнуто. Связей с вдовой прямых тоже замечено не было. Может быть, он «засланец» от конкурентов по бизнесу? Или от каких-нибудь конкурентов-предсказателей. Этому Сергей не хотел верить, вернее, он этого боялся. Эти люди способны на все. С помощью черной магии они друг друга загоняют в гроб или делают сумасшедшими. Против них у Сергея было сильное предубеждение.

Но Сергей знал, что если у Альберта и имелись связи с вдовой, то он их будет прятать наиболее тщательным образом. Нужно было время, чтобы их вскрыть.

Следует внимательно отследить все связи Альберта с книжниками. И прослушка. Это стоило дороже, но без этого его не опередить. Опять те же варианты: опередить, купить, изъять. Сергея учили в спецшколе, что человека можно поймать на жадности, женщинах и тщеславии. То есть нужен компромат, построенный на этих ценностях. Купить, соблазнить или поднять, чтобы столкнуть.

Когда Сергей решал трудную задачу, он машинально доставал из стола и листал аккуратно вставленную в кожаную обертку брошюру. Первая страница хорошей плотной бумаги начиналась с напечатанного на машинке в верхнем правом углу слова «конфиденциально». Ниже «Методы проведения специальных мероприятий» (перевод с английского)». Ее выкрали каким-то невероятным образом у наших противников. Но рынок есть рынок, в конце концов, она оказалась в ЧОПе Сергея, как и все самое интересное в этой области.

Сергей ее читал с карандашом не раз. Не то чтобы руководствоваться или искать совета, просто открывал ее на закладке, и она помогала ему сосредотачиваться. Вот и сейчас он просмотрел подчеркнутый текст: «подавление воли с использованием слабых сторон и недостатков человека, создание искусственных препятствий в его деятельности в течение короткого периода времени и предоставление ему узкого коридора «заданных» возможностей выхода из ситуации».

«Да, – вернулся к своим размышлениям Сергей. – Какие у него недостатки? Если же нет их, то можно использовать его достоинства».

«На первом этапе проводится сбор информации об объекте, его привычках, слабостях. Анализируется окружение для выявления его основных проблем и связей. На втором этапе, с учетом проведенного анализа собранной информации, разрабатывается план проведения операции. На третьем этапе осуществляются скоординированные по силам и средствам специальные мероприятия. И документирование результатов. На заключительной стадии осуществляется зачистка последствий операции, компрометирующих…»

Проще говоря, в инструкции предлагался более развитый метод «плохого и хорошего следователя». Человеку временно создают жизненные коллизии, которые сваливаются на него сразу, бьют по самым больным местам. Если он со слабой психикой – не жилец. Сделают его, как хотят. И внушают ему только один выход – сделать то, что задано. «Всего-то нужно помочь судьбе объекта, она и так его заставляет поступать, как надо. Только направить процесс в желательном направлении», – подумал Сергей.