Oculus. Как создать лучшую в мире VR компанию и потерять все?

Тем временем, пока переговоры шли своим чередом, Лаки пытался связаться с Ирибом, но к нему было не пробиться.

КЕЙТЛИН КАЛИНОВСКИ

«Ни один великий прорыв в сфере коммуникаций не дался нам легко. Второй момент, на котором хотелось бы остановиться – универсальный дизайн. Запуск Oculus Rift стал одной из самых сложных задач за всю мою карьеру. Нам предстояло сконструировать устройство, которое подходило бы по размеру 5% женщин и 95% мужчин. Разброс огромный! А мы могли выпустить только одно устройство с идеальной посадкой. В тот момент, когда в вашей голове проносится мысль: „Ой, шлем плохо сидит“, вы уже не стоите на краю крыши небоскреба и не убегаете от динозавра – вы думаете о шлеме».

Лаки удалось связаться с Митчеллом, еще одним своим собратом по Oculus. Но все, что мог сказать Митчелл – для Лаки в Oculus уже «нет места».

КЕЙТЛИН КАЛИНОВСКИ

«Для создания Rift нам потребовалось более сотни инженеров, проектных менеджеров и дизайнеров, которые в течение двух с лишним лет разрабатывали три сотни компонентов с бесшовным соединением, образующих один-единственный элемент аппаратного обеспечения, который будет переносить вас в иные миры».

Что значит – «нет места»? НЕТ МЕСТА?! Лаки буквально только что переговорил с начальником отдела, и тот сказал ему, что хотел бы видеть Лаки в своем коллективе.

КЕЙТЛИН КАЛИНОВСКИ

«Невозможно создать такой продукт, не обеспечив открытости процесса разработки с мощнейшими контурами обратной связи. Нужно, чтобы продукт опробовали разные люди. Нам необходимо много разных мнений. Самодостаточные функциональные подразделения не работают – они губят продукт».

В конце концов Ириб соблаговолил ответить на одно из сообщений Лаки. У него нет времени на встречу с Лаки, потому что сегодня у него самолет, но он может перезвонить ему. Лаки согласился, но все равно приехал в кампус, надеясь попасть в кабинет к Брендану.

КЕЙТЛИН КАЛИНОВСКИ

«Те же законы применимы и к сообществам. Когда люди начинают наводить шорох в компаниях, устраивая чистки в советах директоров и трудовых коллективах, чтобы окружить себя исключительно теми, кто думает так же, как они. Чем более мощные и жесткие фильтры на входе, тем больше компромиссов с качеством. Нам нужно думать по-разному, чтобы разрабатывать гениальные вещи».

Не застав Ириба в офисе, Лаки поймал его на выходе из кампуса. Что, черт возьми, здесь творится? Ириб заявил, что происходящее не имеет отношения к его решениям. Что за бред! Вовсе не бред, пояснил Брендан, просто уже не осталось ни одной рабочей группы, в которой нашлось бы место для Лаки.

КЕЙТЛИН КАЛИНОВСКИ

«Третья мысль, которую я хочу озвучить, такова: как утверждает мой опыт, если человек успешен, следует быть успешным ровно настолько, насколько вообще возможно для человека. Если вы успешны, вы можете ощутимо влиять на события. В прошлом году, поднявшись на эту сцену, я говорила о том, как раскачать свою эффективность, как лавировать в офисной политике. Я даже представить себе не могла, что в этом году я буду стоять перед вами и рассказывать о том, как лавировать в реальной политике. Но мой посыл все тот же: с маниакальным упорством сосредоточьтесь на том, что у вас хорошо получается, что делает вас сильнее. И извлекайте из своих усилий максимум. Чем большего успеха вы добьетесь, тем более широкое поле для деятельности перед вами открывается. Я хочу отстаивать свои по большому счету либеральные взгляды на права геев и слышать людей, которые со мной не согласны. Я могу утверждать, что все это время боролась за права геев, свободу репродуктивного выбора и равные с мужчинами возможности для женщин и гендер-квиров в сфере технологий, однако я должна сознаться, что недостаточно преуспела в борьбе против социально-экономического неравенства или расизма. Я хочу и впредь разрабатывать технологии будущего. И мне хотелось бы, чтобы самые талантливые люди работали вместе со мной независимо от их политических взглядов. Чем больших успехов я добиваюсь, тем активнее я развиваю свой потенциал, тем сильнее мои позиции в мире».

Если для него и вправду не нашлось места ни в одной из рабочих групп, отметил Лаки, тогда из этого следует, что и в команде Ириба ему тоже нет места.

КЕЙТЛИН КАЛИНОВСКИ

«Новые возможности налагают на нас ответственность. Facebook ценит вклад каждого работника независимо от гендерного или любого другого статуса».

Значит, одно из двух: либо Ириб солгал, либо он не хочет видеть Лаки в своей команде.

КЕЙТЛИН КАЛИНОВСКИ

«Мы не намерены мириться с гонениями и дискриминацией. Некоторые практики и моральные установки недопустимы ни в одном офисе. Многие из присутствующих в зале не понаслышке знают, как о нас судят по нашей идентичности и нашей сексуальности, но по нашим политическим взглядам нас судят строже всего…»

Либо одно, либо другое. Либо ты лжешь мне, покрывая Facebook, либо предаешь меня лично. Так где же правда?

КЕЙТЛИН КАЛИНОВСКИ