Читаем Одержимый обувью. От багажника автомобиля до международной империи с выручкой в миллиард $ полностью

Для расширения компании требовалось много времени и огромное количество поездок. Я часто был в разъездах, а когда приезжал домой, то мыслями по-прежнему оставался на работе. Венди могла рассказывать мне милую историю о том, что сделал один из двойняшек, тогда как я, слушая ее вполуха, проверял курс акций на телефоне, набирал сообщение Эду по поводу особого пункта сделки и думал о том, с каким артистом мы будем сотрудничать в будущем. Мои сильные и слабые стороны подобны близнецам в одной утробе. Будучи с детьми, я не отвлекался на посторонние вещи или отвлекался, но не так сильно. Мне нравилось с ними играть, подбрасывать их в воздух и дурачиться. Однако я не уделял достаточного внимания Венди.

Она невероятно поддерживала меня в работе и в увлечении гольфом, моем самом любимом занятии вне работы. Однако она человек, и ничто человеческое ей не чуждо. Она часто шутливо говорила о том, что скучает по тем временам, когда я находился в тюрьме, это больно осознавать, ведь в глубине души она действительно так думала. Более того, я знал, что она права. Я был парнем получше, когда сидел за решеткой. Я вышел на свободу, пересмотрев свои приоритеты, а также был решительно настроен вдохнуть новую жизнь в компанию и вернуть долг обществу. С помощью Брэдли и Дэвида я нашел новые организации, в которые мог бы вступить и финансировать, продолжал помогать людям при любой возможности и обеспечивал рабочие места нуждающимся. Но я по-прежнему оставался собой, и мне не стало проще поддерживать отношения. Каким-то образом мне легче было привыкнуть к заключению в тюрьме, чем к семейной жизни.

Обувь занимала каждый сантиметр нашего дома. Она была разбросана на кухонном столе, моей тумбочке и стояла на полу в каждой комнате. Каждый раз во время разговора с Венди я держал в руках и рассматривал со всех сторон одну из новых моделей обуви, ощущая кожаную текстуру и пытаясь понять, будут ли эти туфли пользоваться большим спросом. Когда она серьезно на меня разозлилась, то поставила пару ботинок прямо на мою подушку, чтобы понять или, возможно, задать вопрос, кто мне действительно дорог.

Дистанция между нами постепенно росла, оставляя место для новых обид и недовольства. За обедом мне нравилось произносить шуточные молитвы и строить рожицы, чтобы рассмешить детей. Но стоило мне отпустить шутку, как Венди тут же закатывала глаза, поэтому я перестал это делать. Вскоре я почувствовал, что хожу по тонкому льду и не могу оставаться собой в отношениях.

Я не виню Венди. Уверен, что у нее были обиды, и, скорее всего, оправданные. По дороге на работу я позвонил домой и с опаской начал задавать ей дежурные вопросы.

«Чем занимаешься?» – спросил я, когда Венди ответила на звонок.

«Ничем». После чего последовало молчание. Поначалу я думал, она продолжит разговор, но этого не случилось. Я снял гарнитуру, чтобы посмотреть на экран и проверить, не пропала ли связь.

«Ты меня слышишь?»

«Да, я слышу тебя». Затем снова наступила пауза.

Так продолжалось какое-то время, а затем, когда двойняшкам исполнилось почти пять лет, Венди снова забеременела. Это стало полной неожиданностью в отличие от первого раза, и она была в восторге. Мне было пятьдесят пять лет, и я переживал, что слишком стар для отцовства, но в то же время испытывал радость. Из-за брака я чувствовал себя как в клетке, и к тому времени мы с Венди перестали ходить по тонкому льду и постоянно ссорились, но мне нравилось проводить время с детьми. Они были моим raison d’etre, моим смыслом жизни. Одна из главных причин, почему я хотел жениться, – это возможность стать отцом.

Отношения всегда давались мне очень непросто. Считайте это еще одной пагубной привычкой, только красиво завуалированной. Как бы ни старался, мне не удавалось поддерживать отношения. Я размышлял, прошел многолетнюю терапию и все еще борюсь с данным недостатком. Понимал, что был ужасным мужем для Венди, и это мучило меня.

Тяжелое было время, но происходили и радостные события. В 2012 году наш объем продаж составил 1,23 миллиарда долларов, это невероятно. Я был вне себя от радости, когда в том же году родилась наша дочь Голди. С самого начала она была спокойным, счастливым ребенком со своим взглядом на мир, и по сей день она не изменяет своему характеру.

Я проводил много времени с детьми. Однако после рождения Голди казалось, что Венди возненавидела меня. Что бы я ни делал, все было не так, и вскоре она начала засыпать в девять вечера, лишь бы избежать встречи со мной. Конечно, это произошло не в одночасье, но казалось, что расстались мы так же быстро, как и влюбились.

Глава 12

Борта

Борта – передняя часть со стороны каблука, под сводом подошвы.


Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры