Читаем Однажды не в Америке полностью

Барно и Шерзод пребывали в полнейшем ауте. Они были уверены, что если Варнавский выдал такие показатели и даже не потерял никого из команды, то и у второго франчайзи все будет гладко. Но гладко не получилось. Вечером он позвонил и начал ругаться, потому что их система не работает. Турсуновы выслушали эту тираду и на следующий день отправили Юлю, чтобы она на месте разобралась со всеми проблемами и обучила нерадивых сотрудников. Но обучаться никто не хотел. Ее воспринимали в штыки, как и их детище. На второй день собственник снова позвонил. На этот раз он уже кричал, что все из рук вон плохо, а где же его показатели?

Барно и Шерзод ехали в машине. Целый день они воевали с новым франчайзи и его персоналом. К концу второго дня оба были на нервах. Барно начала одолевать настоящая паника.

— Шерзод, что делать? — сквозь слезы спрашивала она.

— Знаешь, выбрать партнера по бизнесу — это как пожениться, — вымученно ответил Шерзод. — Франшиза — это тоже партнерство. Вот ты представь, тебе каждый день с ним придется разговаривать. Каждый! Ты можешь себе представить, что каждое утро ты просыпаешься и видишь вот этого человека. Что нужно сделать?

— Позвонить и предложить вернуть деньги, — ответила она.

Барно тут же набрала нового франчайзи и спросила, как дела. В ответ, разумеется, из трубки вылилась очередная тирада о том, что «Вилгуд» не работает, посыпались обвинения и претензии.

— Подождите, я вам самого главного не сказала, — деликатно ответила Барно. — Дело в том, что это ваш бизнес! Показатели будете делать вы, они от вас зависят прежде всего.

Собственник был ошарашен. Повисла неловкая пауза.

— Это ваш бизнес, — продолжила Барно. — Мы только помогаем вам его развивать. Но у меня для вас есть предложение: давайте я вам все деньги верну? Мы не гарантируем результат. Мы не продаем франшизу без обучения собственника.

Он немного помолчал и согласился.

Вторая точка стала полным провалом. И что особенно неприятно — провалом первым, но не последним. Если порыться в интернете, то там и сегодня можно найти десятки проклятий возмущенных клиентов, которые желают сотрудникам «Вилгуд» гореть в аду, желательно вместе с его владельцами. Все это последствия великой битвы, которую вели теперь Шерзод и Барно, овладевая непростым искусством масштабировать свой бизнес при помощи франчайзинга, не теряя при этом в качестве услуг. Первые несколько раундов были проиграны вчистую.

«Начитавшись положительных отзывов про “Вилгуд”, сдуру поехал в этот полусервис на Каширке. Приняли сразу же и отправили на диагностику, которая ничего не показала. Вышел менеджер и предложил оставить машину. Я его послушал и жестоко пожалел об этом. Более трех месяцев машину ремонтировали, несколько раз разбирали двигатель, заменили кольца, вкладыши, колпачки, перешивали мозги и так далее. Слава богу, отказался от капитального ремонта, который настоятельно рекомендовали сделать. С трудом удалось забрать автомобиль с приличными финансовыми потерями»[3].

«Решил поменять ремень ГРМ на “Хонде-Цивик”. Договорились с ценой работ 5500 р. Цена запчастей тоже была оговорена. Обещали все сделать за три часа. Приезжаю вовремя с беременной женой. Оказалось, запчастей нет, сделать в указанное время они не смогут, цена работ выросла почти до 7000 р. Потерял день впустую. Никому не советую этот “Вилгуд”. Они даже между собой не могут согласовать время ремонта, а цену сочиняют сразу на ходу на усмотрение мастера»[4].

«Обратился к данным деятелям с просьбой поменять резину. Все сделали без нареканий. Снятые покрышки упаковали в двойные пакеты. Уехал довольный. Спустя время обнаружил, что два баллона из четырех не мои. Вместо резины с пробегом 2000 км мне, вероятно случайно, положили совершенно изношенную»[5].

«Мне уже не жалко репутации этой компании. Почитав другие отзывы, понимаю, что людям еще повезло. Мне же был запорот движок по обычной регламентной работе. Видимо, будем общаться в судебном порядке»[6].


Шерзод и Барно читали эти отзывы на сайтах, потом они начали им сниться по ночам. Они запустили серию служебных проверок и клиентских расследований — в результате выяснилось, что примерно половина этого «голоса народа» наколдована SMM-щиками конкурентов. Отзывы были написаны с одного и того же IP-адреса, а попытки связаться с возмущенными клиентами на предмет компенсации остались без ответа. Еще одна «улика» — все чаще в конце подобных «криков души» их авторы услужливо предлагали читателям «более достойную альтернативу», какой-нибудь идеальный автосервис «Трудолюбивый муравей», адрес и телефон прилагается.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Правовое регулирование рекламной деятельности
Правовое регулирование рекламной деятельности

Рассмотрены правовые основы и теоретические аспекты регламентации рекламной деятельности в Российской Федерации. Освещены актуальные вопросы, связанные с регулированием этого вида деятельности: общие и специальные требования к отдельным видам рекламы; правовой статус рекламодателей, производителей и распространителей рекламы; государственное регулирование и контроль; саморегулирование; договоры; авторское право и смежные права; правовая охрана средств индивидуализации товаров, работ, услуг, участников экономических отношений; юридическая ответственность в сфере рекламы. Изложены особенности правового регулирования рекламной деятельности в зарубежных странах. Дается словарь основных терминов и понятий.Для студентов высших учебных заведений, получающих образование по направлению (специальности) «Реклама». Может использоваться при подготовке кадров по специальностям и направлениям, предусматривающим изучение дисциплины «Правовое регулирование рекламной деятельности», ее отдельных разделов и тем. Представляет интерес для широкого круга специалистов в сфере рекламы.Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области коммерции в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Реклама»

Софья Германовна Богацкая

Маркетинг, PR / Юриспруденция / Маркетинг, PR, реклама / Образование и наука / Финансы и бизнес
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес