Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

– Это просто отличная удочка! Супер! Но для рыбалки Вам еще лодка нужна. Есть классные надувные, но последний хит – это катер! Круче нет! А к нему отлично подходит этот мотор! Экономичный, легкий, супернадежный! Но главное – этот катер отлично перевозится с помощью этого полуприцепа. У Вас ведь есть джип? Нет? Тогда вот этот «лендровер» – как будто Вас ждал! Попробуйте! Вы отлично в нем смотритесь! Ну как? Берете все? Отлично!

Покупатель идет платить, а менеджер в восхищении говорит продавцу:

– Здорово ты его! Он ведь просто удочку пришел покупать, а ты ему и катер, и джип, и прицеп «впарил»!

– Какую удочку? Он пришел купить «тампаксы» для жены, а я сказал: «А-га! Значит, у Вас есть неделька свободного времени! Как насчет рыбалки?»


В подзаголовке программный анекдот, над ним Вы можете поразмышлять о чудо-продавцах, а начну я с «ухода в сторону».

Где-то в середине – конце 80-х из уст в уста ходила байка про Аллу Пугачеву. Мои московские друзья клялись, что это быль. Суть истории завязана вокруг типичной для того времени ситуации, популярных артисток и их популярных тогда песен. Осталась в конце года у профкома (профсоюзного комитета, кто не знает или забыл) неизрасходованная сумма денег, 500 рублей. Деньги не очень большие (4 зарплаты среднего инженера), но их обязательно надо использовать до конца года. Решили сделать новогодний подарок сотрудникам – пригласить Аллу Пугачеву (молодую и талантливую). Разговаривают с ней, говорят, денег немного, но хоть пару песен спойте – «Женщина, которая поет» или «Арлекино». «А сколько денег?» – интересуется Алла Борисовна. Прозвучала сумма. «Ну, нет! – отреагировала прима. – За 500 рублей пусть Вам Толкунова «Носики-курносики» поет!»

Такие вот эпизоды у известных людей, а в моей профессиональной истории тоже были интересные сюжеты (все великие умирали, и мне что-то, знаете…). Несколько лет назад настал такой период, когда мы уже набрали хороший профессиональный багаж, пришло признание, а с ним и такая специфическая «звездная» болезнь, или профессиональный снобизм – уже не знаю, как лучше назвать. Нам вдруг расхотелось заниматься «мелочевкой» – тренингами продаж, переговоров. Ну что там делать? «Носики-курносики» исполнять? Это пусть «молодняк» занимается, а мы – асы, нам подавай сложные командные, управленческие, креативные тренинги.

Но происходила все время несостыковка: наши «недогадливые» руководители все равно просили именно нас провести тренинги продаж. Разе, наверное, на десятом, когда опять прозвучало: «А нам бы еще продажи…» – я сказала себе: «Стоп!» Если мир все время что-то запрашивает, стоит, наверное, подумать, для чего все это.

В результате такого вот думанья совместно с моими тогдашними коллегами родилось, не побоюсь этого слова, открытие. Оно, как всегда, оказалось очередным открытием Америки и буквально лежит на поверхности. Многие авторы, руководители, продажники (интересно, есть ли такое слово? Компьютер говорит – нет. Как в старом анекдоте – продажники есть, а слова нет) с разных сторон к нему подступаются. Но вот в таком ракурсе все-таки его не было.

Вы, наверное, слышали, что много лет назад была обещана Нобелевская премия за сочинение на тему: «Как человек без математики жил»?

До сих пор никто не смог получить эту премию. Тем более, вряд ли дадут премию и за историю, «как человек без продажи жил». Да не жил он без нее! Я могу написать другую историю: «Как человечество благодаря продажам выжило». Как только человек стал человеком, он стал обмениваться и стал считать – стал продавать и покупать: добычу, умения, знания-товары, сотворенные собственноручно. Без обмена, без продажи развитие бы просто остановилось. Собственно, в этом и есть суть «открытия». На Нобелевскую премию мы с открытием пока не претендуем, а вот переворот в отношении к Ее Величеству Продаже просим отнести на наш счет.

Попробуйте взглянуть на мир глазами Продавца (обязательно с большой буквы!). Ребенок родился и начал обмениваться с родителями – любовью, радостью. Стал старше – «торгуется» с родителями (я – уроки и хорошее поведение, вы – мороженое и похвалу).

Бабушка на базаре продает свой пучочек зелени, и одному богу известно, что она еще получает, кроме десятки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература