Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Самая ключевая точка находится перед последним рывком, когда цель уже видна и кажется, что все опасности позади. В родах это прохождение самого узкого места – выхода из родовых путей, рождение вначале головки, а потом и всего тела младенца. Для плода это очень серьезное испытание. Представьте себе: выдержать давление и изгнание из матки, с усилиями проползти по родовым путям и – на тебе! – опять препятствие! «Самый темный час – перед рассветом», – говорят пословицы многих народов.

Мне, в силу профессии, приходилось принимать роды. В этой стадии плод может замереть, родовая деятельность – прекратиться. А важно, чтобы плод недолго задержался на этой стадии, нужно страховать выход головки, делать поворот тельца. Важен профессионализм акушера, спокойствие и разумные действия матери. Все это позволяет выйти в мир здоровому, жизнеспособному организму.

Так и с организацией. Именно здесь происходит проверка на прочность, на приверженность цели. Но и именно здесь руководитель и команда могут потерять бдительность, устать – и все достижения рискуют «сползти» назад. А, как Вы помните, «обратного хода» в родах быть не может. Конечно, хочется назад, в «матку», и проделать «мама роди меня обратно» тоже соблазнительно, но чревато. Только миновав эту точку перехода, можно говорить о выходе на четвертый этап – достижение цели.

Это и есть «рождение» команды и организации в новом качестве. И даже на этом «счастливом» этапе есть свои подводные камни, о которых необходимо знать заранее.

Давайте еще разочек «вспомним детство золотое» – представим состояние младенца. Для него произошли невероятные по силе и сложности изменения: он покинул привычный «дом» – матку, прошел по родовым путям, и… Картина маслом под названием «Не ждали!» В результате всех этих потрясений он попал в еще больший переплет. Как плод, имеющий свои определенные физиологические характеристики (тип дыхания, питания, движения, зрения и т. д.), он перестал существовать. Фактически, умер как плод и родился как младенец. У младенца совершенно другие физиологические процессы, и он обитает в другой внешней среде. Но ведь этот переход еще надо пережить!

Фильмы ужасов давно смотрели? Ощутите на секундочку состояние бедного маленького человечка (нас с Вами, каждого из нас, все мы – «родом из роддома»). После всех испытаний Вы вдруг оказываетесь выброшенными в безбрежный, холодный космос.

Мокрое, разогретое в родовых путях градусов до тридцати восьми – сорока тельце попадает в сумасшедший перепад температуры. Ведь в лучшем случае температура в родильном зале градусов двадцать пять – двадцать шесть. А может быть и значительно ниже.

Вы привыкли к условиям небольшого теплого тесного мирка матки, а тут – громадная комната.

Сила тяготения, которой нет внутри материнского организма, буквально сплющивает Вас.

Глаза, никогда не видевшие дневного света, вдруг встречаются с ярким светом ламп, блеском металлических инструментов, получают мощный световой удар.

На уши, привыкшие к мягкому, приглушенному шуму в утробе, проходящему под успокаивающий ритм биения материнского сердца, обрушивается шквал звуков.

Никогда не встречавшиеся с воздухом дыхательные пути получают резкий ожог кислородом.

Чужие, холодные, в резиновых перчатках руки довольно бесцеремонно и жестко хватают вас.

Вы вскрикиваете от ужаса! Странно, что люди считают нормальным, что новорожденный приходит в этот мир плача. Почти всегда, чтобы «легкие лучше раскрылись», малышу, никогда ранее не имевшему сильных тактильных ощущений, дают увесистый шлепок. Ну, чтобы громче покричал. Он и кричит, совершенно не понимая, что за несчастья обрушились на его бедную голову. Помните, что ребенок находится на довербальной стадии развития, когда слов, мыслей, объяснений – нет, а чувства и ощущения присутствуют в полной мере?

И думаете, на этом мытарства закончились? Как бы не так! У Ежи Леца есть точнейшая характеристика этого периода нашей жизни: «Все мы приходим в этот мир голыми, мокрыми и голодными – и это только начало!»

Дальше Вам передавливают зажимом и перерезают живую пуповину, с нервами и сосудами, которая связывала Вас с плацентой, куда (помните вторую матрицу, работу матки по подготовке к прохождению родовых путей?) выдавливалась часть крови из тела плода. Никто не ждет, когда закончится пульсация и кровь свернется, а нервы и сосуды спадутся.

Затем Вас поливают холодной противной водой с марганцовкой или другими дезсредствами, отмывая первородную защитную смазку, которая бы очень Вам еще пригодилась. А глаза закапывают жгучим, тоже дезинфицирующим раствором. Больно, неприятно, страшно.

Затем кидают на холодные весы, заворачивают в жесткие пеленки. Неудобно, некомфортно. Когда же закончится этот ужас?!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература