Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни

С середины 80-х годов ХХ столетия английский биолог Руперт Шелдрейк выдвинул и пропагандирует революционную теорию морфогенетических полей. Согласно его гипотезе, все природные системы – от кристаллов до растений и животных, включая человека и весь человеческий социум, – обладают коллективной памятью, определяющей их поведение, строение и внешние формы. Шелдрейк и его последователи проводили множество экспериментов, помогающих подтвердить влияние морфического резонанса на формирование привычек у животных.

В одном из таких экспериментов на необитаемом острове из популяции обезьян выделили небольшую группу (с рассчитанным количеством животных), изолировали и научили чистить апельсины (это я так помню, а может и какой другой фрукт, тем более что таких экспериментов с разными видами животных было много). Все вольные обезьяны до того делать этого не умели. Но спустя какое-то время, не контактируя с «обученными» сородичами, закрытыми в отдельном месте, вся популяция волшебным образом освоила этот навык.

Вывод был сформулирован примерно так: если определенная часть популяции осваивает какой-то новый навык, то остальная (значительно большая!) часть ее осваивает этот навык автоматически.

А теперь давайте про людей и источник моего оптимизма. Я уже достаточно давно спокойно работаю с отдельными одаренными особями нашей с Вами человеческой популяции и про все человечество особо не заморачиваюсь. Освоит оно навыки управления изменениями как миленькое, когда накопится определенная критическая масса особей, этим владеющих. Вопрос только, как всегда, в скорости и качестве. Ну, так это вопрос самого среднестатистического человечества. А те самые отдельные особи уже сегодня могут потреблять качественные, чищенные своими умелыми руками «апельсины» изменений, попутно влияя на развитие навыка у окружающих. Всем желающим присоединиться к этой группе популяции предлагаю перейти к освоению навыков «чистки апельсинов».

Итак, существуют четыре этапа, они же – четыре сезона и – «песня та же, поют те же» – четыре матрицы изменений. На каждом этапе сидит своя «корпорация призраков», т. е. типичных препятствий, страхов.

Эти этапы хорошо понимаются через теорию базовых перинатальных матриц (БПМ), описанную американским психиатром чешского происхождения Станиславом Грофом. В свое время он обнаружил в экспериментах упорно повторяющиеся циклы прохождения изменений в процессе развития разных людей. Продолжая их изучать, он увидел, что они подозрительно похожи на этапы нормальных физиологических родов.

Так он сформулировал свою теорию о том, что в основе всего человеческого развития лежит самый первый опыт любого человека – рождение. Этот опыт структурирован, он подразделяется на четыре отделимых по смыслу друг от друга этапа. Так как другого опыта у человека до этого не бывает, то они являются базовыми. На них, как на полочки, «раскладывается» весь следующий похожий опыт. Поэтому они получили название матриц. Ну а перинатальными они называются потому, что буквальный перевод слова означает «вокруг родов».

Основной постулат теории относительно нашей ситуации можно сформулировать примерно так: «Как человек рождается, так он потом живет и изменяется»^[69].

Выяснилось, что такими же этапами можно измерять не только развитие отдельного индивидуума, но и развитие коллективов и всей истории человечества.

Также еще известно, что эта теория накладывается как калька на другую теорию этапности развития – архетипов сезонности^[70].

Она звучит примерно так: «Развитие человека происходит по этапам, сходным со сменой времен года». Не случайно мы говорим: «Весна жизни, осень жизни», но это о больших жизненных этапах. Мы же живем свои «сезоны» на разных отрезках времени жизни. И мы «весенние» сильно отличаемся от себя «зимних», например, так же как и такие же «сезонные» организации. И неважно, что на улице при этом совсем другое время года и что наша «весенняя слякоть» растянулась на пару лет.

В соединении двух подходов и приложении к человеческой жизни получается действительно очень красивая и системная теория, но нас сейчас интересует ее практическое применение к Вашей собственной жизни и выживанию и развитию Вашей организации.

Первая матрица, или весна, очень похожа на беременность – «зачатие», формирование, бурный рост и развитие. Изменения идут сами собой и запрограммированы генетически. Но, как и плоду в матке, организации отпущено определенное время на этот период. В отличие от физиологической беременности, он не длится строго девять месяцев.

Его длительность обусловлена многими внутренними и внешними факторами жизни организации, куда входят и специфика бизнеса, и ситуация на рынке, и корпоративная культура, и характер самого лидера организации. Если есть какие-то проблемы, «поломки» на этой стадии, то «плод» может быть слабым, больным, а то и «самоабортироваться».