Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Любую мысль можно свести к краткой формулировке, но ни одна формулировка, краткая ли, развернутая, не поможет до конца раскрыть смысл сказанного. Как у классика:


Как сердцу высказать себя?


Другому как понять тебя?


Поймет ли он, чем ты живешь?


Мысль изреченная есть ложь.



Ф. Тютчев

Вернуться

95

Методика, в которой предлагается, для наглядности восприятия уходящего времени и создания мотивации к планированию жизни, управлению временем и достижению целей, вычеркивать собственноручно из специального календарика прошедшие годы и проходящие дни. На самом деле методика сложнее и интереснее, чем я ее описала, но я «придираюсь» именно к этой части.

Вернуться

96

Это почти цитата по памяти из Карлоса Кастанеды, но читала я его довольно давно, перечитывать пока не хочется, томов его произведений много, так что поверьте на слово или поищите сами.

Вернуться

97

Есть разные источники, которые говорят, что существуют исключения из этого правила. Я не стану оспаривать, а Вы – как хотите. Просто мы в данный момент опираемся на более распространенный и проверенный взгляд.

Вернуться

98

Ксожалению, не в формате этого практикума рассказывать о Коменском и его делах. Возможно, я когда-нибудь напишу книгу о нем, о современном приложении его идей. Но лучше один раз увидеть: Коменский Я.А. Избранные педагогические сочинения: в2 т. – М.: Педагогика, 1982.

Вернуться

99

Как в старом анекдоте про то, за сколько времени можно выучить китайский язык. Профессор, преподаватели просили достаточно большой отрезок времени, а студент спросил: «А что, завтра сдаем?».

Вернуться

100

Письмо «За все в жизни надо платить, или Что скрывается за фасадом счастья».

Вернуться

101

Из «Не перепутайте сказки…».

Вернуться

102

хорошо – они ведь начали перемены. Простите за столь резкий уход в парадокс, мне хочется быть ближе к жизни, соединяющей все. В тот, один из самых сложных дней моей жизни, дети рассказывали какой-то детсадовский анекдот – и я смеялась!

Вернуться

103

Это вообще практикум для избранных. Понятно, что все мы собираемся жить и жить, но все-таки, что там подытожено у нас на могильной плите? Я себе первый раз штук двадцать версий написала, всю душу перевернула. Потом написала для себя про себя стихи: «Репетиция эпитафии» (см. сайт стихи. ру), после чего уже достаточно легко возвращаюсь к таким размышлениям.

Вернуться

104

В публичный дом приходит мужчина весьма уродливого вида и требует женщину с крепкими нервами. Буквально через минуту с криком: «Ужас! Ужас! Ужас!», та убегает из номера. Послали женщину с еще более крепкими нервами, но через несколько минут с криком: «Ужас! Ужас!» – она тоже убежала. Тогда поднимается мадам, хозяйка заведения, и уходит в страшный номер. Через достаточно долгое время она выходит оттуда, усаживается, закуривает длинную пахитоску и говорит со вздохом: «Ну, ужас. Но не “ужас-ужас” и не “ужас-ужас-ужас”!»

Вернуться

105

По правде говоря, это моя «перепевка» притчи. В народном варианте это мужик обманул беса, пообещав ему за какую-то услугу свою душу завтра отдать. Но зная, как наш народ любит выдавать желаемое за действительное, быть героем, выходить сухим из воды и быть хитрее черта «задним умом», я попробовала провести реконструкцию реальных событий. А Вы в какой вариант больше верите?

Вернуться

106

В рабочем варианте этой статьи я указывала ссылки на авторов подобных идей, но в конце концов решила ни с кем «не бодаться», все равно всех не перебодаешь, а прием с гиперболизацией одного аспекта проблемы сам по себе неплох. Это уже читающим решать, как пристроить такие идеи в реальную практику.

Вернуться

107

Подозреваю, что руководителям, а особенно собственникам, пример с организацией может быть гораздо ближе и роднее, чем «из жизни личной». Мне как собственнику организации хочется, чтобы «все жили долго и счастливо и не умирали в один день». Но ведь мы договорились не противопоставлять: или работа, или личная жизнь— цель у нас «поболя», как сейчас выражаются. Или как?

Вернуться

108

Майстер Д. Делай то, что проповедуешь. – М.: Альпина бизнес букс, 2005.

Вернуться

109

Я все-таки предпочитаю один хороший напиток коктейлю «и пиво тоже», или лучше уж совсем ничего – но это на любителя и под цель.

Вернуться

110

Наверное, Вы видели когда-нибудь заброшенных детей, к которым родители ровны и безразличны. Такие дети стараются спровоцировать родителей своим «нестандартным» поведением на агрессию (это называется «побей меня, папочка!») или перестают контактировать и «уходят» в аутизм. Вы все еще сомневаетесь, стоит ли проявлять эмоции к сотрудникам?

Вернуться

111

Шутка для тех, кто помнит фильм «Мимино».

Вернуться

112

От слова «командовать», в зарубежных источниках стиль называется «командным», но при переводе на русский язык происходит путаница с «командой» как коллективом, поэтому мы пошли от «командира».

Вернуться

113

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература