Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

В этой статье мы не будем разбираться, кто или что в случае развития организации «мать» и тем более «отец». В каждом конкретном случае это индивидуальная ситуация с определенным набором строго специфических факторов. Разбирайтесь сами в качестве факультативного домашнего задания. Для подсказки и тренировки возьмите любые свои значимые отношения с другим человеком (дружбу, партнерство, любовь— на выбор). «Матерью», или «маткой», здесь выступают сами отношения и их внешний круг— общие дела, друзья, родственники, возможно дети (те, кто знаком с кибернетикой, могут применить ее в описании системы с внешним контуром). Когда Вы «вырастаете» в этих отношениях, Вам (этой части Вашей личности) с неизбежностью приходится переходить на новый уровень. Каким Вы при этом станете «младенцем» – здоровым, дефективным или вообще мертворожденным (опять же, это только часть Вашей личности, вовлеченная в эти отношения, сами Вы можете быть живее всех живых, но с «маленькой смертью» в душе), это уже одному Богу известно. Ну, и Вам, конечно. Но, вследствие Ваших изменений, отношения либо тоже переходят на новый уровень, либо «погибают», прихватив с собой хороший кусок связанных с ними внешних обстоятельств. Поисследуйте, очень занимательно получается. Столько про свою жизнь становится понятно!

Вернуться

73

В этом месте я обожаю рассказывать сильно тематический анекдот. Сидят два близнеца в утробе незадолго до рождения. Один другому говорит: «Слушай, рождаться скоро, а что-то так страшно. Ты не знаешь, есть ли жизнь после рождения?» Второй отвечает: «Не знаю, не знаю – оттуда еще никто не возвращался!» Не знаю, не знаю, скажу я Вам, ведь мы никогда не бываем прежними и никогда не возвращаемся из изменений назад. Кажется, у Новалиса и несколько по другому поводу есть потрясающая (по крайней мере, потрясшая меня) фраза: «Возврата к наивности нет – лестница, по которой мы поднимались, обрушилась».

Вернуться

74

Сами страхи здесь весьма специфично переплетаются: страх не выжить в этом ужасе, по сути – страх смерти, включает желание выжить любой ценой (жажду жизни). Одновременно появляется страх жизни («предательства матки»), а он тянет за собой желание прекратить эти мучения – жажду смерти. Абсолютно не дифференцированные, на уровне ощущений (детеныш, как Вы понимаете, находится на довербальном, дословесном уровне), эти «четыре в одном» страха таким же «коктейлем» появляются у людей в периоды изменений. Чем тяжелее (иногда субъективно) ситуация, тем более фееричнее и непредсказуемее реакция человека, а внешне все может выглядеть прилично и логически объясняться правильно.

Вернуться

75

Ребёфинг (буквальный перевод – повторное рождение) – телесная дыхательная практика, помогающая прорабатывать и «переписывать» собственные матрицы рождения. Дает возможность личный процесс изменений сделать более интенсивным и гармоничным, также снимает накопленные телесные и эмоциональные зажимы и усиливает интуитивное чувствование изменений.

Вернуться

76

В.И. Ленин. План ГОЭЛРО.

Вернуться

77

Это примеры из мира природы, как гуси в стае поддерживают друг друга и вожака.

Вернуться

78

По статистике, по отношению к изменениям команда распределяется примерно по равным четырем позициям (%): 25— активно «за», 25— активно «против», две другие группы по 25— неактивные, раздумывающие, одни ближе к «за», другие – к «против». Хорошим результатом считается перетягивание «колеблющихся». Из нашего опыта: надо перетягивать активных «против» – за ними переходят практически все. В нашем случае ситуация была нетипичной и опасной – слишком много людей было за Романа, а значит, могли оказаться в активных противниках.

Вернуться

79

Прошло, между прочим, всего четыре месяца от начала их работы.

Вернуться

80


Гражданка одна из России


Влезала, куда не просили:


Из хаты с огнем, из стойла с конем


Пинками ее выносили.



Эту шутку я обнаружила у Екатерины Михайловой в ее книге «Я у себя одна, или Веретено Василисы». Как-то перекликнулось с собственной жизненной позицией. Где меня только не носило и откуда не выносило!

Вернуться

81

Эту матрицу мы Вам здесь дали в классическом варианте. На самом деле, мы считаем эту матрицу ключевой в наших отношениях не только со временем, но и всеми целями и даже с самой жизнью. Но мы по-другому описываем сектора, отталкиваясь от долгосрочных целей и будущего. К сожалению, в рамках этого издания мы не сможем раскрыть данную тему. Так что ждите следующих книг.

Вернуться

82

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература