Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Кстати, про внутренний алкоголь. Именно потому, что алкоголь так работает, так же хорошо помогает при стрессе и принятие «наружного» алкоголя. При этом есть одно маленькое, но существенное «но». Уровень внутреннего алкоголя регулируется физиологически. Грубо говоря, нельзя «напиться вусмерть» творчеством или радостью. А поступающий «извне» алкоголь, во-первых, сразу отключает именно этот механизм регуляции, а во-вторых, начинает подавлять продукцию собственного алкоголя. Поэтому радуемся со временем мы все меньше и меньше, а пить приходится все больше и больше. В долгосрочной перспективе это тупик, а не вариант.

Вернуться

46

Я специализировалась на антистрессорных реакциях и активационной терапии у одного из авторов этого открытия – Елены Борисовны Квакиной. Михаил Ефимович Литвак тоже много вложил в понимание стресса. И еще один мой учитель, научный руководитель и друг, Виктор Семенов, также в лаборатории МГУ изучал проблемы стресса и работы с ним. И тема моего нынешнего научного исследования, не поверите— личностное реагирование на рабочий стресс. Поэтому обращайтесь, если что – поможем.

Вернуться

47

«Доктор, это Вы мне три года назад посоветовали, чтобы вылечить стресс и трудоголизм, переключиться на отдых и женщин?» – «Да, я. Ачто, помогло?» – «Да, помогло, только посоветуйте, как переключиться обратно на работу?»

Вернуться

48

В кафе приходит посетитель, на лице которого написана вся мировая скука. Официант ему предлагает алкоголь, тот отказывается: «Один раз пробовал – не понравилось». Сигару? Тот же ответ. Может, какую-либо игру? Ответ не меняется. Тогда официант восклицает: «Буду спорить, что и ребенок у Вас тоже один!»

Вернуться

49

Если еще не читали, почитайте книги Михаила Ефимовича, там про это мно-о-ого.

Вернуться

50

Фридрих Ницше.

Вернуться

51

Эта пирамида, пожалуй, известна не меньше пирамид Хеопса. Несмотря на то, что авторство пирамиды официально приписывают Абрахаму Маслоу, к имеющемуся у нас сегодня ее варианту он не имеет отношения. Ни в одной из его публикаций такой схемы нет.

Дело в том, что «Иерархия потребностей» в виде графика появилась в 1975 году в учебнике некоего У. Стоппа, а Маслоу умер в 1970 году, и в его работах, как уже говорилось, не было ни единого графика. Сам же Абрахам считал, что иерархия не является фиксированной и она очень зависит от индивидуальных особенностей каждого человека.

Автор не подстраивал свою теорию под бизнес или рекламу, а лишь пытался ответить на вопросы, в которых, к примеру, бихевиоризм или фрейдизм заходили в тупик. Маслоу просто стремился дать представление о мотивах поступков человека, и его работа носит более философский, нежели методологический характер. Речь идет о людях и их неиспользованном потенциале.

Абрахам Маслоу придерживался позиции, что пятой ступени достигает лишь 2 % всех людей.

Вернуться

52

Имени не называю по этическим соображениям, это человек ныне здравствующий.

Вернуться

53

Я не претендую на единоличное авторство названия, термин «драйв» придумали задолго до меня. Я даже не уверена, что мы были первыми в использовании его по отношению к тренингу. Но могу поклясться, что название программы я придумывала сама, исследования поводила сама, тренинг разрабатывала сама. У меня такая история по жизни: я хорошо чувствую тенденции времени, запросы ситуации, поэтому часто «попадаю в яблочко», находя новое направление или придумывая названия. Впедагогике, в тренинговой работе бытуют общеупотребительные названия и идеи, которым я давала путевку в жизнь. Это я так, немного хвастаюсь. Или жалуюсь. Но, действительно, есть люди и организации, которые пользуются и моими названиями, и разработками. Однажды даже в организацию, с которой я сотрудничала, по сути мне же пришла моя программа (списанная у меня, даже без правок оригинального текста, а стиль у меня специфический, узнаваемый) с предложением поучаствовать. Руководитель компании долго ругалась.

Вернуться

54

Желающим проверить предоставляется список рекомендателей на сайте www.soldatova-company.ru.

Вернуться

55

Треугольник Карпмана – Берна (Karpman drama triangle) («треугольник судьбы», «драматический треугольник», «треугольник отношений») – это социальная и психологическая модель взаимодействия между людьми, созданная на основе трансактного анализа Эрика Берна.

Эта модель была предложена Стефаном Карпманом (Stephen Karpman), продолжившим идеи Эрика Берна, в 1968 году, в статье «Анализ ролей и положений в сказках и жизненных сценариях» («Fairy Tales and Script Drama Analysis») и с тех пор широко используется в психологии и психотерапии.

Этот треугольник называют магическим треугольником, потому что, как только человек берет на себя какую-то роль в этом треугольнике, то уже не он сам, а его роль диктует ему его чувства, реакции, поведение, отношение к другим и т. д.

Вернуться

56

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература