Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Когда я училась в начальной школе, умственно отсталых детей педагоги почему-то «зашифровали» аббревиатурой УО. Иу нас это считалось очень обидным ругательством. Не перепутайте, пожалуйста, состояния – Вам надо стать ОУ, а не УО.

Вернуться

57

«От великого до смешного один шаг», – сказал Наполеон и не сделал этого шага. Но у Наполеона были последователи… Это, кажется, Феликс Кривин.

Вернуться

58

Причем не мою собственную, это формулировка М.Е. Литвака.

Вернуться

59

Один человек пришел к другу попросить крупную сумму взаймы. Друг согласился помочь, человек просиял, кинулся благодарить, но друг неожиданно добавил: «При одном условии: ты сейчас подойдешь и посмотришь в зеркало!»– «Зачем?!» – «Для того чтобы ты запомнил выражение своего лица, и когда принесешь деньги отдавать долг, оно так же сияло от радости».

Вернуться

60

Это старый анекдот из серии «черного» юмора, пересказывать не хочется, вспоминайте или догадывайтесь.

Вернуться

61

Трансакция – единица взаимодействия, послание. Собственно, все контакты, которые здесь описаны, называются трансакциями. Анаправление психологии и психотерапии, из которого взяты эти теоретические основы, называется трансактным анализом.

Вернуться

62

Если вдруг не узнали— перечитайте-ка еще внимательно! Гротеск опустите, а вот смысл посланий сопоставьте со своим способом общаться, чего себя-то обманывать? Вообще-то, это описание последовательности нарастания давления в манипулятивном общении, а я никогда не поверю, что Вам не приходилось использовать манипулирование в общении. Не святые же Вы, в самом деле? Осознанно применяемая манипуляция – уже наполовину не манипуляция, особенно если Вы взяли ответственность за результат (посмотрите еще раз карту стратегий общения).

Вернуться

63

Я обожаю «Понедельник начинается в субботу» Стругацких. Там есть момент, когда Наина Киевна Горыныч (такая Баба Яга, сотрудница НИИЧАВО— Научно-Исследовательского Института Чародейства и Волшебства) уговаривает героя, программиста Привалова, отвезти ее на республиканский слет на Лысой горе. Говорящий кот Василий предупреждает его «вполголоса, но явственно»: «Не советую, гражданин… мнэ-э… не советую. Съедят». Я вот тоже… мнэ-э… не советую…

Вернуться

64

Водной из консультаций я как-то случайно, видимо в состоянии аффекта, выдала этот фразеологический оборот о призраках. Он произвел неизгладимое и убеждающее впечатление на моего клиента. Асама я чуть позже сообразила, что использовала заглавную строку из знаменитого манифеста Маркса и Энгельса: «Призрак бродит по Европе – призрак коммунизма». Идея показалась мне перспективной, поэтому мы начали собирать «политическую платформу» для партии изменений (или с большой буквы надо писать?) и материалы в «Манифест».

Вернуться

65

Смотри кривую развития организации в письме «Будем лечить или пусть живет?»

Вернуться

66

Наверное, не все знают или помнят, что это и зачем. Зачем – это тема отдельная, из психологии влияния, но один из основных смыслов – создание и поддержание определенного идеологического настроя. Авнешне выглядело достаточно бессмысленно, но воодушевляюще: группа людей (в пионерском случае, детей) стройными рядами марширует в ногу и скандирует что-нибудь типа: «Больше дела – меньше слов, будь готов – всегда готов!»

Вернуться

67

Не знаю, все ли из сегодняшних читателей помнят фразу и ее автора, В.С. Черномырдина, одного из премьер-министров при Б.Н. Ельцине. По крайней мере, ему приписывается «первопроиз-ношение», кажется по поводу ситуации на выборах.

Вернуться

68

Шелдрейк Р. Семь экспериментов, которые изменят мир. – М.: София, 2004. Остальные источники существуют, по-моему, пока только на английском языке и в статьях— задание для любознательных.

Вернуться

69

Да простят меня Гроф и его последователи – эта теория изложена ими во множестве книг и звучит, конечно же, гораздо сложнее, но, согласитесь, моя формулировка звучит живо и помнится, даже если Вы напрочь забыли, про что там эти самые базовые перинатальные.

Вернуться

70

Я и ее переведу в простенький постулат, а потом уж пусть все теоретики делают со мной, что хотят.

Вернуться

71

Один молодой руководитель очень хорошо говорит об этом: «Мне нравится жить вдоль волокон мира. Тогда я себя замечательно чувствую, быстро двигаюсь и все легко дается. Аесли я “попер” против, то я запутываюсь, вязну и все дается невероятными усилиями. Важно чувствовать и отличать, когда ты “по”, а когда “супротив”». Но ему проще, у него и второе образование – психологическое, и разбирается он со своей жизнью и организацией направленно и осознанно.

Вернуться

72

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература