Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Да, как ни печально, Избавитель очень часто становится Жертвой. Либо тот, кого он защищает, либо тот, от кого он защищает, обязательно станет его преследовать. Такова незавидная роль тещ и свекровей, друзей семьи, руководителей служб персонала, управленцев, вставших в конфликте на чью-нибудь сторону.

Собственно, с какой бы роли (Преследователя, Жертвы, Избавителя) Вы ни «зашли» в треугольник, мышеловка все равно захлопнется. И Вы вынуждены будете «ходить» по всем вершинам. Мне кажется, точнее будет сказать – окажетесь в замкнутом кругу.

Еще раз повторюсь, это справедливо и для семейных «игр», и для рабочих. Вы можете «играть» сами с собой. Сами себя поругали, сами заплакали и ушли жаловаться, сами себя успокоили и «наехали» на «нападающую» часть личности. Пример? Да сколько угодно! Вот диалог с самим собой.



Рис. 12. «Треугольник судьбы»




Решили побороться с собой по поводу вредных привычек. Внутренний голос первый (нам кажется, что он у нас один – наивные!):

(П): «Когда ты, наконец, бросишь курить?! Слабак, самоубийца, не можешь взять себя в руки, проявить волю!»

Второй голос (Ж): «А-а-а, не получается у меня, ну что теперь делать?!»

Третий участник программы (И): «Да ладно, подумаешь! Курить тебе сейчас и нельзя бросать, это отделит тебя от людей».

Смена позиций – наезд (И → П): «А кто не курит и не пьет, тот здоровеньким помрет! Чистоплюй ты несчастный, ботаник!»

Теперь уже бывший Агрессор (П → Ж): «А-а-а, никто меня не любит, а я старался, я – хороший!!!»

Бывшая Жертва (Ж → И): «Ну, зачем так, он ведь хочет хорошего. Заботится о здоровье. А ты – циник!»

Бывший Избавитель (И → П → Ж): «А-а-а, что ни затею, все не так, вечно я во всем виноват». Похоже?

Конечно, я, как обычно, немного утрирую, но эти «беседы» в процессе работы я слышу часто, они достаточно типовые. Только никому от этого не легче, игры идут годами, и всегда по одной и той же схеме. Когда человек пытается вырваться, он рвет привычные связи и уходит (из семьи, из организации, от друзей и любимых).

Вот только от себя уйти сложно. «Треугольник» какое-то время «поживет» внутри (кстати, попьет крови, там такие баталии идут после ухода), а потом опять подтянет игроков на подходящие роли, и все завертится сначала.

У меня был приятель, еврей по национальности, добрейший человек, вечно всем помогающий. Он был женат четыре раза, всегда по любви. Первая жена была русской, вторая – еврейкой, третья – гречанкой, четвертая – уже не помню кто. Но история всегда повторялась, так что при всей внешней непохожести его дам сердца казалось, что он жил с одной и той же женщиной. Пример в кейсе также о попытке разыгрывания классического «треугольника».

Даже если мы в новой ситуации меняем стратегию или в старой категорически меняем роль – перестаем быть Жертвами, а становимся Преследователями или Избавителями, – бег по кругу продолжается, но только с вариациями. (Вы уже догадались, что это одна и та же роль из левой колонки нашей карты? Чувства, состояния неадекватные.)

Получается, что уход из ситуации – это еще не выход из нее (по-моему, получился афоризм). Давайте уже найдем выход, применив теорию ответственности.

Начнем с классической роли Жертвы. Тут Вы уже практически знаете ответ. Попали в состояние Жертвы, «опознали» по карте чувства, перевели проблему в задачу, а роль Жертвы – в позицию Ответственного Ученика («я не волшебник, я только учусь»)[56].

Право, не стоит негативно реагировать на ученичество. Будь Вы собственником крупной компании или президентом большой страны, Вы, извините, не всемогущий Господь Бог и даже не его безгрешный ангел, а человек, который не совершенен и всегда до конца жизни чему-то учится и саморазвивается[57].

Если Вы с этим не согласны, значит, новости плохие – Вы уже начали деградировать. Простите в очередной раз за категоричность, но в природе не бывает по-другому. Мы либо развиваемся, либо деградируем, третьего нет, стагнация – это смерть. Моя любимая фраза из «Иллюзий» Ричарда Баха: «Хочешь тест, выполнил ли ты свое предназначение на Земле? Если ты жив – то нет».

Ну, хорошо. Допустим, что я убедила Вас, что учиться никогда не поздно и никогда не рано, и Вы приняли роль Ответственного Ученика вместо Жертвы. Как Вы теперь относитесь к своему Преследователю, кто он для Вас? Ну, всмотритесь, вдумайтесь. Он заставил Вас приступить к решению задачи, значит он – кто? Ну, конечно! Учитель, тренер – Ваше пособие для развития.

Не нравится? Сволочь он последняя, дурак набитый? Кто это говорит, простите? У кого раздражение, откуда ненависть, жажда мести? И Вы говорите, что согласились с ролью ученика?! Приглашаем Станиславского, пусть кричит свое: «Не верю!» Открываем карту ответственности, находим слева свои чувства, формулируем проблему. Проблема: столкнулись с дураком, сволочью, занудой, хамом и т. д. Задача? Если он – дурак, то Вы кто? Вы, такой умный, не можете его убедить, перехитрить, победить? Тогда кто тут дурак, извините за резкость?[58]

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература