Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг

Пример 11.5

В среднем в неделю для обработки на данное оптовое предприятие будет поступать 12 документов. Для оприходования товара, в том числе и внесения данных в компьютеризированную систему учета новых товарных позиций, в среднем нужно будет 15 мин. Для обработки «затратных» документов в среднем необходимо 4 мин. Планируется, что в неделю на предприятие их будет поступать в среднем 10 шт. Таким образом все документы от поставщиков могут быть обработаны за 220 мин. ((15 мин. Ч 12 шт.) + (4 мин. Ч 10 шт.)), что составит 3,7 часа.

Кроме того, бухгалтеру придется на конец месяца начислить заработную плату, что займет в зависимости от принятой на предприятии системы оплаты труда в среднем от 30 минут до 4 часов.

Также в конце квартала придется составить бухгалтерскую и налоговую отчетность. Если предприятие будет осуществлять только торговую деятельность, и не будет возникать сложностей в учете, связанных с разными налоговыми ставками, разными режимами налогообложения и т. д., а учет ведется в компьютерной системе учета, то в принципе за день налоговую и бухгалтерскую отчетность можно подготовить.

В итоге получаем, что одного бухгалтера (можно в статусе «главного»), помимо бухгалтеров-кассиров для данного предприятия будет скорее всего достаточно. В рассмотренной ситуации у главного бухгалтера будет также возможность и производить расчет финансовых планов предприятия.

Однако сразу стоит обратить внимание руководителей, что, опираясь на данный подход, будет ошибкой считать, что вот на данном предприятии главному бухгалтеру, по сути, нечего будет делать. Ведь как ни считай, как ни нормируй, но учесть все практические нюансы невозможно. Ведь на практике бухгалтерам приходится:

• составлять договоры, что может занять несколько часов, чтобы составить один серьезный продуманный документ;

• анализировать чужие договоры, что также требует времени и внимания;

• вести работу с покупателями и поставщиками. Это и разъяснительная работа, и сверки, и претензионная и прочая работа, занимающая массу времени;

• вести аналогичную работу с фискальными органами, которые отнюдь не спешат облегчить жизнь бухгалтеру и ускорить процесс общения;

• заниматься оформлением документов. Та же касса, оформленная бухгалтерами-кассирами, требует наличия подписи главного бухгалтера. И это только кажется, что это очень быстро поставить на документе закорючку. Так может рассуждать только тот, кому не приходилось подписывать целую кипу документов;

• устанавливать требования по оформлению документов, инструктировать персонал, отвечать на постоянно возникающие у персонала по поводу различных ситуаций вопросы;

• ходить на вызовы к руководству и выражать свое мнение, советовать, спорить, просить и требовать.

Главному бухгалтеру такого предприятия придется ездить самому в банк и выполнять множество других больших и маленьких дел. А это, в общей сложности, занимает зачастую столько времени, что впору говорить не о том, что бухгалтеру нечего делать, а о том, чтобы брать ему помощника.

Возникает вопрос: а для чего тогда мы пытаемся сделать какие-то расчеты?

Расчеты должны быть не догмой, а руководством к действию. Расчеты могут быть очень информативны, в чем легко убедиться, ознакомившись с приведенными выше примерами. Да, выбор числа работников все равно остается субъективной функцией руководителя каждого конкретного предприятия. Ясно также и другое. Расчеты должны быть основой, которая должна корректироваться с учетом практических условий.

Так, проведенные расчеты по условному оптовому складу ярко указывают, что оптимальное количество экономических работников, составе которых учитываем и работников, занимающихся выпиской накладных и приемкой денежных средств от покупателей, составляет 2–3 человека.

Если компания может это себе позволить и если уровень именно финансовой работы без учета бухгалтерской на предприятии высок, то несомненно стоит задуматься о том, чтобы финансовым анализом, разработкой финансовых планов и другой финансовой работой на предприятии занимался отдельный человек. Опять же исходя из внутренних потребностей организации данная должность в штатном расписании фирмы может называться и бухгалтер-финансист, и финансовый директор. Поэтому руководство каждой конкретной компании, основываясь на предложенных рекомендациях, все-таки должно самостоятельно и вдумчиво, исходя из специфики своей деятельности, наличия ресурсов, объема работ и других факторов строить свою финансовую работу.