Организационная культура. Шпаргалка

2) задачи, возникающие при формировании кадрового резерва;

3) задачи, преследуемые с целью выявления необходимости обучить или переобучить сотрудника и т. п.

При осуществлении метода «360 градусов» специалистами используется анкета, имеющая шкалу для оценки сотрудника. В большинстве случаев шкала имеет пять значений: «1» – плохо; «2» – неудовлетворительно; «3» – удовлетворительно; «4» – хорошо; «5» – отлично.

При построении метода «360 градусов» используются специальные критерии . Полученные результаты подвергаются сравнению с уже существующими критериями. Устанавливаются различные критерии.

Анкетные результаты переводятся исследователями в цифровые данные, т. е. в статистику. Так, в результате проведения метода «360 градусов» можно получить достоверную информацию, имеющую количественную и качественную характеристики.

При использовании качественной информации специалист может выявить, каким образом проявляет себя сотрудник при выполнении определенной работы.

Количественная информация позволяет сравнить профессионализм и навыки двух или более работников между собой.

Перед анкетированием исследователю необходимо создать модель компетенций, шкалу оценки компетенций, а также составить описание поведенческих индикаторов.