Основы тренерского мастерства

Что делать, если шеф предлагает тренеру выполнить явно бредовую задачу. Если наставник сразу уйдет или молча начнет переживать из-за невыполнимости задания, а потом с отчаяния напишет заявление об уходе или станет жаловаться коллегам, он только себя загонит в тупик. Вместо этого тренеру надо сказать начальнику, что хотел бы с ним подробно обсудить все нюансы порученного дела, но через полчаса. За это время он должен хорошенько подготовиться к беседе. Тренер должен написать на листке все вопросы: как именно шеф представляет себе реализацию задачи, с кем полезно встретиться, почему именно этого игрока решено перекупить за эту сумму, кого из сотрудников спортклуба надо подключить к решению данной задачи, с кем из руководства лучше всего поддерживать связь в этот момент. Во-первых, наставник в эти вопросы, как правило, закладывает и свое недоумение, во-вторых, в процессе обсуждения шеф, возможно, и сам поймет, что требует от наставника слишком много. Попытайтесь по ходу разговора копировать позу вашего руководителя, задавайте ему побольше наводящих вопросов, используйте его же словечки. Если начальник предложит вам в этот момент стопку коньяка, не отказывайтесь. Короче, чем дольше будет обсуждение, тем больше у наставника шансов так изменить задание, чтобы его можно было выполнить. Или даже кому-нибудь перепоручить.

У вас произошла печальная история: вы вынуждены часами находиться подле больного родственника, выслушивая жалобы. Пытаясь в этот период выкрутиться на работе, вы неизбежно запутывайтесь во лжи, попадаете в цейтнот и после недели нервотрепки сваливаетесь с температурой. Врачи называют это бегством в болезнь: когда организм не может выдержать перегрузку, он отвечает депрессией или нервным срывом. Подобные срывы бывают и у очень опытных тренеров, которые взваливают на свои плечи слишком много обязанностей. Пытаясь все контролировать (и дома, и на тренировке), они чаще других подвержены нервным расстройствам. Неумение развести интересы, разделить время на личное и рабочее мешает абсолютно всем.

Что же предпринять, если личные обстоятельства вынуждают вас уделять меньше времени тренировкам? Идеальный вариант в подобной ситуации – взять отпуск, хотя бы на неделю или две, чтобы уладить все проблемы. Если у вас останется от отпуска хотя бы два дня, подумайте о себе, любимом: смените обстановку, отдохните, хорошо бы с отъездом. Если же об отпуске можно только мечтать, тогда приходится корректировать себя по ходу дела.

Во-первых, не надо уходить с тренировки тихо, дав перед этим задание спортсменам, рассчитывая, что они этого не заметят. Заметят обязательно. Попытайтесь договорится с администрацией об изменении расписания тренировок на этот период, а также со спортсменами. Ваша просьба должна прозвучать очень убедительно, поэтому неплохо заранее отрепетировать весь разговор. Предположим, речь идет о родственнике, которого ежедневно надо навещать в больнице. Скажите, какой распорядок дня в больнице, что обед обязаны принести вы, поэтому вам надо отсутствовать на первой тренировке. Обстоятельная просьба еще не гарантия, что вас поймут. Во всяком случае это лучше, чем давить на эмоции. Заискивающий, просительный тон в таком разговоре не желателен. Важно четко оговорить срок (неделя или две), в течение которого вы не будете проводить первую тренировку. Можете предложить приемлемую для вас компенсацию: через день вы могли бы присутствовать на первой тренировке короткое время (не более часа).

Почему многие тренеры и спортивное начальство не понимают друг друга? Потому что концентрируют свои жизненные усилия, внимание, энергию на совершенно других вещах: Если жизненные цели тренера не ограничены собственной персоной, то ему надо учиться вовлекать коллег, спортсменов в круг собственных интересов. Чем совершеннее наставник овладеет этим умением, тем большего успеха добьется. А для этого он должен направлять энергию на понимание окружающих его людей и выработку общих позиций с ними. Иными словами, для успеха в карьере тренер просто обречен любить своих коллег, начальников и спортсменов. Любить, хорошо понимать их и принимать такими, какие они есть.

Поведение наставника во время испытательного срока

Как известно, почти все спортивные школы, профессиональные спортивные клубы не имеют отделов, которые занимались бы адаптацией новых тренеров в коллективе. Иными словами, тренеров не встречают, не знакомят с установившимися правилами и морально не поддерживают на первых порах. Кстати, положение усугубляется еще тем, что, как правило, на работу наставников принимают с оговорками: тренеры должны выдержать определенный испытательный срок. За это время наставник, «хоть тресни», обязан зарекомендовать себя исполнительным, энергичным и инициативным. В испытательный срок надо ходить по. струнке и вежливо улыбаться, когда испытываешь сильное желание коллеге-сплетнице ответить по ее «заслугам». Как выдержать эти испытания с достоинством?