Основы тренерского мастерства

Для начала разберитесь с приоритетами. Вы здесь не за тем, чтобы удержаться в должности, а чтобы реализовать свое умение работать со спортсменами и готовить их к участию в различных соревнованиях. Должности приходят и уходят, навык и опыт остаются. Не бойтесь потерять работу, и вы ее никогда не потеряете. Но не стоит думать, что все решает ваше мастерство (квалификация). Даже проявив себя сверхценным наставником, вы рискуете не пройти испытание. Надо уметь работать в команде: вовремя подставлять плечо и не слишком выпячивать грудь.

Василия В. приняли в спортивный клуб сразу на должность старшего тренера. Все складывалось удачно. Специалиста его квалификации спортклубу явно не хватало. Пришлось срочно принимать дела, заниматься командой, проводить короткие учебно-тренировочные сборы. Он очень старался, задерживался допоздна, часто выезжал на зональные соревнования. Никто не сомневался в его компетентности. Злую шутку с ним сыграла как раз его незаменимость: президент клуба не принимал ни одного решения по команде без консультации с ним. Через два месяца его зарплата выросла вдвое, а еще через один ему сообщили, что он уволен как не выдержавший испытательный срок. Против него проголосовали четверо из пяти старших тренеров спортклуба. Причина ясна. Василий не наладил партнерских отношений со старшими тренерами клуба из других видов спорта, ориентируясь только на президента спортклуба. Четыре старших тренера клуба боялись потерять свою долю влияния на президента клуба и предпочли неудобного конкурента убрать.

Молодой тренер, чтобы зарекомендовать себя с лучшей стороны, нередко пытается прыгнуть выше собственной макушки, то есть взвалить на себя как можно больше дел, иногда таких, которые раньше исполняли его коллеги. Это вернейший способ быстро нажить себе врагов. Во-первых, в лице коллег, у которых вы «украли хлеб». Во-вторых, в лице президента: вы сделали работу по-своему, но еще не факт, что шеф ее одобрит. Короче, на первых порах надо четко определить область своей компетенции и за ее границы не вылезать. Тем более не пытаться давать навязчивые советы руководству. В принципе, задача, стоящая перед начинающим тренером, не так уж сложна: ему надо плавно, без излишних «виражей», вписаться в коллектив.

В каждой спортивной школе и в профессиональном спортивном клубе свои правила. Им не так уж трудно соответствовать. В первые дни работы вы должны походить на отважных разведчиков из фильмов, которые весь день сидят в засаде и в бинокль изучают позицию противника, а потом ночью совершают дерзкий налет. Главное для вас – это накопление информации (не торопитесь сообщить, что вы отлично играете в преферанс, – может, ваши коллеги предпочитают играть в дурака).

В любом коллективе непременно есть негласный информатор. Если вы составите ему компанию после тренировочного занятия, он наверняка выболтает вам множество всевозможных секретов о том, кто с кем дружит и у кого с кем трения, каков рабочий график руководства и прочее. Но не торопитесь в ответ раскрывать перед этим добрым коллегой собственную душу. Как знать, может, он в данном коллективе является аутсайдером. Как правило, именно неудачники вешаются на шею новеньким, и слишком дружеские отношения с ним в будущем станут обременительными. В той информации, которую на вас щедро выплеснут, полезной будет лишь десятая часть. Действительно, если ваша цель – готовить спортсменов, чтобы они отлично выступали на крупных соревнованиях или зарабатывали хорошие деньги, выступая на коммерческих турнирах, какая разница, кто «в подружках» у главного тренера (полезно знать ее в лицо, чтобы при ней не ляпнуть что-нибудь типа: «Романы на работе заводят только последние кретины»). Свою лепту в ваши знания о месте работы непосредственные начальники: директор или президент. Они сообщат не только об обязанностях, но и о зарплате, премиях и штрафах. В принципе, лучшее, что вы можете придумать, – это руководствоваться именно пожеланиями шефа. Если начальники намекнули, что им нравится, когда тренер приходит на тренировку раньше своих воспитанников и готовит места занятий и инвентарь, поступайте так! Если они сказали, что в тренерской комнате курить нельзя, не стоит стоять с сигаретой у парадного подъезда – это в любом случае вызовет раздражение начальства. Присматривайтесь, прислушивайтесь, даже принюхивайтесь. Коллектив полон загадок, подвохи бывают самыми неожиданными.

Один президент профессионального спортивного клуба уволил высококвалифицированную наставницу за то, что она злоупотребляла слишком резкими духами. Если бы она была повнимательней, то могла бы «унюхать», что другие женщины-тренеры в коллективе духами не пользуются вообще. Еще один тренер был уволен, потому что тренировку проводил не в тренировочном костюме, а в джинсовом спортивного покроя. Все эти печальные случаи увольнений, казалось бы, по мелочным и несерьезным поводам связаны с неудачной попыткой трансформировать корпоративную культуру. Хотя уже давно сказано: не лезь в чужой монастырь со своим уставам.