Читаем Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом полностью

Обычно в Компаниях, где оплата по окладам, ведется учет дневной. Пришел – явка, не пришел – неявка. Но у нас был учет по часам, т.е. при большой необходимости мы могли поставить рабочий день не восемь часов, а пять, шесть, семь. Естественно, нам очень не хотелось этим заниматься. Представляете, работник отпросился на час, а нам сразу говорят: «Отразите в табеле, что у него на час меньше». Поэтому мы не особо афишировали эту возможность. Но не зря же народная мудрость говорит: «Если на стене висит ружье, то оно когда-нибудь выстрелит». Вот и у нас «выстрелило». Да как!

Расскажу вам про одну мятежную даму. Да какая она дама?! На момент моей истории – молодая женщина слегка за тридцать. В нашей сегодняшней реальности – практически девушка. Тем не менее, у девушки уже был сынишка семи лет, и развод с мужем. Причем такой развод, что мадам Мятежница через суд лишила бывшего мужа родительских прав, и законно считалась матерью-одиночкой со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Именно о последствиях для Отдела кадров я и собираюсь поведать.

Молодая женщина давно и вполне прилично работала в Компании, даже сходила в декрет, чтобы родить ребенка. Выйдя после декрета на работу, продолжала свой карьерный и зарплатный рост до какого-то «волшебного» момента. Что уж там произошло у них с ее начальником, я не знаю. Да только началась промеж них война. Как ее руководитель с ней боролась, думаю, лучше рассказать в разделе про дисциплинарные взыскания. Сразу скажу, уволить мадам не смогли. Она надежно защитилась статусом матери-одиночки. Но и к работе допускать тоже было уже не реально.

Дело в том, что наша Мятежница работала в продажах, общалась с клиентами и имела допуск к клиентской базе. Поскольку она начала клиентам болтать бог знает что, то ее перестали допускать к клиентам. К базе ее также перестали допускать все по той же причине – мамзель-саботажница вредила как могла. Естественно, по мелочам, иначе и под уголовную статью можно было бы залететь. Но даже мелочи достаточно больно кусали коллег, дестабилизировали работу отдела, снижали показатели и т.д.

Короче, на работу девушка ходила, а делать-то там ей было абсолютно нечего. Уж она бедная и книжки читала, и мультики в телефоне смотрела, и комментариями деятельности отдела занималась. Народ вокруг зубами скрипел! Это же продажи! Ее план повис на коллегах. Их премии уменьшились. Руководитель бастующей пошла к Генеральному и договорилась, чтобы саботажницу из плана убрали. Он пошел ей навстречу. Народ вздохнул свободнее, но тем не менее валяющий дурака работник сильно смущал! Зарплату, причем не самую маленькую, хоть и без премий, но регулярно она получала за просто так.

Думали – думали, что делать. И придумали! Отправили Мятежницу в Зеленоград. У нее в Трудовом договоре, как и у всех нас было прописано рабочее место в городе Москва. А Зеленоград официально – район Москвы, даром что где-то на отшибе. Там в клиентском зале одного из банков наша Компания арендовала небольшой участок помещения, на котором как раз помещался стол и два стула – для работника и для клиента.

Естественно, девушка возмущалась. Мы, работники Отдела кадров, ей со всеми юридическими выкладками доказали, что это совершенно законно. Молодая женщина потребовала от нас подтверждения, что отправляем ее на официально арендуемую нашей Компанией площадь. Обеспечили ей просмотр документов об аренде.

Я выше написала, что «отправили» в Зеленоград. На самом деле ей было выдано уведомление, что с понедельника адрес ее рабочего места изменяется, функции ее при этом остаются неизменными (требование законодательства), в случае отсутствия на новом рабочем месте без уважительной причины (например, по болезни) будет оформлен прогул. Кто не в курсе, за прогул мы могли ее уволить. Девушка прекрасно это понимала.

Поскольку увольнение совершенно не входило в ее планы, то сначала мятежная дама взяла больничный с сыном, потом себе, а потом и отпуск подоспел… Но тем не менее день, когда ей надо было выйти на работу в Зеленограде, приближался.

И вот теперь я перехожу непосредственно к учету рабочего времени.

В последний день отпуска Саботажница приехала в Отдел кадров и привезла заявление об изменении графика работы. Она решила, что «будет принимать» – это ее собственные слова, поэтому пишу их в кавычках, – по понедельникам с 13.00 до 14.00.

Сказать, что мы слегка прифигели, значит, ничего не сказать. Челюсти от столов отскребали общими усилиями. Но ее правда была в том, что как мать-одиночка она имела право устанавливать себе неполное рабочее время без каких-либо ограничений. Правда, и зарплата ее уменьшалась пропорционально уменьшению времени, но, вероятно, ее это мало заботило.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста
Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста

Автор и его команда разработали практические инструменты, которые помогли многим компаниям увеличить выручку в несколько раз (и даже в десятки раз), и описали основные ограничения, которые могут помешать росту вашего бизнеса. Особенности этой книги – наглядность, доступность и практичность. Процессы сопровождаются понятными иллюстрациями и описаны по шагам, есть шаблоны всех необходимых документов, а для удобной навигации авторы продумали цветовую индикацию разделов. В книге нет лирических отступлений, долгих историй из жизни автора и мотивационных призывов к читателю. Только конкретные проверенные инструменты. Это наглядное и четко структурированное руководство подойдет для всех, кто хочет добиться уверенного роста своего бизнеса – менеджеров, аналитиков, высшего руководства и собственников.

Верн Харниш

Маркетинг, PR