Читаем Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом полностью

Письмо с трудовой книжкой месяц пролежало на почте, а затем вернулось к нам. Точнее не к нам в Компанию, а на почту рядом с нашей Компанией. А к нам пришло уведомление, что необходимо получить ценное письмо, отправленное нами и не доставленное получателю.

В нашей Компании для таких случаев существовали курьеры, имеющие доверенности на получение почтовых отправлений в адрес Компании. Курьер вернулся ни с чем. Сказал, что письмо почтовики отдадут только тому, кто его направлял. Что за бред? Ну да ладно! Девочка, отправлявшая письмо, была в отпуске. Дождались ее, пошла она. На почте ей показали вернувшееся письмо и объяснили, что ей необходима доверенность на его получение. Мы оформили доверенность. В нашей большой Компании это занимало не день и не два, но мы справились. И только с третьего захода смогли получить обратно трудовую книжку дамы, укатившей в заграницу.

Прикол в том, что почтовики, отдавая письмо, удивились, почему мы не прислали курьера. У нас же они ходят туда ежедневно. Когда наша девочка объяснила, как прогнали курьера и ее, то все благоразумно решили, что на почте просто был неопытный работник и он в чем-то ошибся.

Ну а с нашей замужней заграничной дамой мы были постоянно на связи. Мадам вдруг очень озаботилась своей трудовой книжкой. Она внимательно следила из-за границы за развитием этой истории и посильно переживала. Поскольку мы отказались без оригинала заявления на другой адрес второй раз отправлять документ куда-либо, то в конце концов к нам пришел ее представитель с нотариальной доверенностью (переведенной по всем правилам на русский язык) на получение трудовой книжки, и история, наконец, закончилась.

И опять-таки старый как мир вывод – прежде чем сделать что-либо, посоветуйтесь с профессионалами. Неужели мы не придумали бы как оформить увольнение и выдать трудовую книжку, если бы она пришла к нам хотя бы за день до отъезда? Но вместо этого сама переживала, дергала своих подруг и нам добавила кучу дополнительной работы

И последнее, что хочу сказать об увольнениях. Люди увольняются очень по-разному. Одни радостно всех благодарят, приносят угощения. Другие изрыгают яд и хамят. Третьи вообще не появляются, и кадровикам приходится сначала их разыскивать по телефону, а потом идти на почту, чтобы отправить им их трудовые книжки. Четвертые мучают вопросами на пустом месте, и мы радостно вздыхаем, когда за ними, наконец, закрывается дверь.

Особенно интересно общаться при увольнении с высоким начальством. Важные, строгие, а иногда и высокомерные, они при получении трудовой книжки вдруг превращаются в обычных мужчин и женщин. Задают те же вопросы, что и все, – иногда разумные, иногда глупые, обнаруживая полное незнание Трудового Кодекса. Часто так и хотелось спросить, за что же вы себя на работе превратили в страшных монстров? Ведь в человеческом обличье жить гораздо легче.

УЧЕТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. И вечный бой…

Я не буду рассматривать здесь а-ля удаленку, свалившуюся на нас из-за пандемии. Этот дурдом, к счастью, я не застала. Смотрю на него со стороны и тихо фигею. Почему?

Года за два до пандемии я у себя в Компании начала пробивать тему удаленной работы. Вопрос был, что называется, на острие. И в Отделе кадров, и в других отделах были люди, которым работа в офисе только мешала. Весь их функционал укладывался в компьютер и телефон. Для чего они занимали рабочие места в офисе, тратили время на дорогу, отвлекались сами и отвлекали других сотрудников на болтовню и прочее – было совершенно не понятно. Мне тогда даже не надо было убеждать своего руководителя в назревшей необходимости перевода части сотрудников на удаленку. Ну например, в Кадрах были работники, которые взаимодействовали с филиалами. Им без разницы было, откуда разговаривать по телефону и писать письма по электронной почте. Два-три дня в неделю они совершенно спокойно могли не появляться в офисе. Тоже самое люди, которые согласовывали в электронном виде отпуска.

Готовя для Генерального служебную записку о плюсах и минусах удаленной работы для Компании, я достаточно глубоко погружалась в данную тему, и совершенно точно знаю, что по законодательству именно Работодатель обязан организовать рабочее место. А это значит, что ноутбуки должны быть не личные, а выдаваться на работе. Это, кстати, безопаснее и для самого работодателя – на таких ноутбуках работники не смогут установить свои программы и не смогут скачать файлы, соответственно, и риск схватывания вирусов и утечки информации минимален. Как в большинстве Компаний происходит всё на самом деле, тактично промолчу, читатель и сам в курсе.

К сожалению, тогда нам с моим руководителем не удалось убедить Генерального в выгоде удаленной работы. Когда из-за пандемии людей принудительно выперли работать по домам, я уже не работала. Но мне было жутко обидно, что наш Генеральный оказался столь недальновиден.

Однако, давайте ближе к нашим «баранам». Напоминаю, говорить буду об обычной работе в офисе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста
Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста

Автор и его команда разработали практические инструменты, которые помогли многим компаниям увеличить выручку в несколько раз (и даже в десятки раз), и описали основные ограничения, которые могут помешать росту вашего бизнеса. Особенности этой книги – наглядность, доступность и практичность. Процессы сопровождаются понятными иллюстрациями и описаны по шагам, есть шаблоны всех необходимых документов, а для удобной навигации авторы продумали цветовую индикацию разделов. В книге нет лирических отступлений, долгих историй из жизни автора и мотивационных призывов к читателю. Только конкретные проверенные инструменты. Это наглядное и четко структурированное руководство подойдет для всех, кто хочет добиться уверенного роста своего бизнеса – менеджеров, аналитиков, высшего руководства и собственников.

Верн Харниш

Маркетинг, PR