Читаем Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом полностью

Казалось бы – соглашение сторон, нормальная статья. Но люди почему-то начинают дергаться.

Кто-то волнуется, почему без денег, он слышал, что полагаются выплаты. Объясняем, что соглашение – это и есть соглашение. На что согласились и подписали, то и получите.

Кто-то волнуется, что обманут и не оплатят сумму, указанную в соглашении. Доводы, что человека ни разу не обманули с зарплатой, работают не всегда.

Кто-то, увольняясь по соглашению сторон, пытается договориться, чтобы в трудовую вписали собственное желание, т.к. боится, что на новой работе косо посмотрят, что человека выперли из Компании.

Тараканов в головах у людей много. И со всеми кадровикам приходится работать, убеждать, успокаивать.

А уж когда увольнение идет по проблемным статьям…Увольняемые по сокращению или не дай бог за нарушения зачастую устаивают целые спектакли. Отказываются подписывать документы, кричат, либо уходят в молчанку, не приходят в Отдел кадров, или, наоборот, приводят с собой кучу свидетелей, консультируются по телефону с юристами.

Спектр человеческих изобретений широк. Кадровикам приходится сильно-сильно держать себя в руках. К счастью, такие увольнения достаточно редки.

Главу про увольнение я назвала «Неразбериха с датами». Как Вы думаете, если работник пишет в заявлении «Прошу уволить с 14 июня», какого числа у него последний рабочий день? Эту простенькую задачку мы решали с завидной регулярностью. И ответы у людей были разные, хорошо, что возможны всего два варианта.

В нашей Компании мы сделали шаблон заявления на увольнение, в котором прописали фразу «Последний день работы – ………», специально чтобы исключить подобные казусы. Но поскольку по законодательству мы обязаны принимать от работников их волеизъявление в любом виде, то периодически все-равно нам приносили загадочные письмена собственного производства. Причем, одни с пеной у рта доказывали, что даже дуракам понятно, что, если в заявлении написана дата «С 14 июня», значит последний день работы 14 июня. А другие, не менее эмоционально, утверждали, что, если написано «С 14 июня», значит с 14 июня человек свободен, а последний день работы – 13 июня. Искать правду здесь было бесполезно, мы просто просили дописать фразу про последний день.

А теперь реальные историйки.

Первая. Не могу сказать, что веселая, но памятная. Достаточно давно, еще в первые годы моей работы, один уважаемый начальник отдела насмерть поссорился с Генеральным директором. До такой степени, что Генеральный пообещал выгнать его «по статье». Хочу заметить, что абсолютно все увольнения оформляются по статьям. Но в народе «по статье» означает – по плохой статье.

Я, понятное дело, ничего об этом не знала и знать не могла. Возраст у товарища был предпенсионный, и мужчина весьма сильно был обеспокоен состоянием своей трудовой книжки, а конкретно, статьями об увольнении. В один прекрасный день, когда его беспокойство достигло предела, он зашел в Отдел кадров и попросил показать его трудовую книжку. Сказал, что ему срочно надо что-то там посмотреть при мне. Мне, естественно, не жалко было показать приличному человеку (начальнику!) его трудовую. Однако, не успела я достать из сейфа книжку, как работник выхватил ее у меня и выбежал из кабинета.

В тот момент в кабинете кроме меня никого не было. Конечно, я выглянула в коридор и понаблюдала, как он стремительно спускается по лестнице на первый этаж, я даже полюбовалась в окно, как он выбегает из здания, но оставлять незапертый кабинет ради интереснейшей погони не стала. Больше с этим товарищем мы никогда в жизни не виделись. Понятно, я вынуждена была рассказать об инциденте Генеральному, он, в свою очередь, поделился со мной фактом ссоры.

Дальше мы с бухгалтерией и юристами долго думали, как оформлять работника и пропавшую книжку, но это уже другая история – наши кадровые дебри. А вот что мужчина собирался делать с украденной трудовой – не ясно. У него там была только запись о приеме двух- или трехлетней давности. Допустим, запись об увольнении сделать он мог и сам, но без печати запись недействительна! А печать хранилась у меня. Получается, что он по глупости потерял два-три года стажа. Раз уж все равно ушел с работы, то проще было написать заявление, уволиться по нормальному, получив бонусом деньги за неиспользованные отпуска. Ведь в те времена еще платили через кассу. И Компания физически не смогла заплатить исчезнувшему работнику.

Семен Петрович, столько лет прошло, а я как сейчас помню Вас убегающего по коридору. Зря Вы так! Если бы нормально мне все рассказали, мы обязательно придумали бы, как поступить, чтобы и стаж сохранить, и книжку не испортить. Эх!

Суть истории сводится к тому, что всегда лучше прийти посоветоваться с кадровиками. Хотя, что греха таить, к сожалению, не все мои коллеги идут на контакт. Но пытаться, все равно стоит.

История вторая. Она больше о людской глупости и лени.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста
Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста

Автор и его команда разработали практические инструменты, которые помогли многим компаниям увеличить выручку в несколько раз (и даже в десятки раз), и описали основные ограничения, которые могут помешать росту вашего бизнеса. Особенности этой книги – наглядность, доступность и практичность. Процессы сопровождаются понятными иллюстрациями и описаны по шагам, есть шаблоны всех необходимых документов, а для удобной навигации авторы продумали цветовую индикацию разделов. В книге нет лирических отступлений, долгих историй из жизни автора и мотивационных призывов к читателю. Только конкретные проверенные инструменты. Это наглядное и четко структурированное руководство подойдет для всех, кто хочет добиться уверенного роста своего бизнеса – менеджеров, аналитиков, высшего руководства и собственников.

Верн Харниш

Маркетинг, PR