Читаем Осторожно: кадровик! Как выживают с таким диагнозом полностью

Наша личная жизнь тесно связана с рабочей. Проводя по девять часов в офисе, невозможно только работать. Естественно, у нас появлялись друзья-товарищи. Единственное, что не приветствовалось – это близкое знакомство с сотрудниками других подразделений. А что делать? Специфика работы. Кадровики слишком много знают того, чего не следует знать другим. Причем, бывает, что они и не догадываются о том, что их знания «секретны».

Например, кто-то уехал в отпуск, но не хочет, чтобы об этом знали. Поэтому сообщает всем, что на больничном. Но кадровик-то знает, что именно он оформлял. Про зарплаты можно и не писать – это самый секретный из всех секретов. Часто люди скрывают свое замужество или девичью фамилию. Кому-то оплатили образование, кому-то такси в командировке, кого-то планируют принять/уволить/перевести – все документы идут через Кадры. Образование, прошлое место работы, статья увольнения и прочие персональные данные – все это известно кадровику.

Общаясь с представителями других подразделений, работник Отдела кадров иногда может, сам того не желая, что-нибудь сболтнуть. Поэтому для меня всегда однозначно предпочтительней была дружба между работниками внутри Отдела кадров. Здесь можно болтать, спокойно перемывать косточки всем, не заботясь об утечке информации.

Когда мои друзья/товарищи/соседи/родственники узнавали, кем я работаю, то первый вопрос-просьба был, естественно, кого-нибудь устроить на работу. Мои объяснения, что я только оформляю, но не принимаю решения о приеме, всерьез не воспринимались. На самом деле иногда я действительно могла поспособствовать приему на работу. Но только на первую – без опыта. Поэтому по жизни есть несколько детей моих знакомых, сейчас уже вполне взрослые люди, которых приняли при моем участии. Мне всегда было приятно помогать, поскольку работала в очень приличных Компаниях, а молодым важно сразу устраиваться в достойные Компании с белыми зарплатами и соблюдением законодательства.

Ну и историйка. Куда же без нее?

В начале книги я уже упоминала про сына, дочь и невестку. Как они относятся к данной теме? А вот так.

Как любящая мамочка я посодействовала устройству сыночки к себе в Компанию после окончания им школы. Естественно, он был устроен в совершенно другое подразделение. Вроде мелочь, а нам с сыном постоянно прилетало, что я воспользовалась своими служебными возможностями в личных целях.

Через некоторое время сын, объяснив, что уже сам большой, перешел в другую компанию. Казалось бы, проблема решилась, но… мир тесен. И через год с небольшим я тоже пришла в Компанию, где работал мой ребенок. Все началось по новой. Если старые работники знали, что дитятко пришел первым, то более свежие четко «понимали», что мальчик – сын начальника Отдела кадров, значит – это мамочка его пристроила.

Но не даром говорят: «Чем дальше в лес, тем больше дров». Одно время сыночка пребывал в постразводной депрессии, заперся дома и явно не хотел вступать в новые отношения. Чтобы вытащить его из опасного состояния я обратила его внимание на наличие в Компании свободных девушек и в качестве примера указала на первую попавшуюся девочку, работающую у меня по договору ГПХ. Соответственно, в качестве подтверждения своих слов предложила мальчику зайти ко мне в кабинет и самому убедиться.

Я без опасения обратила внимание дитятки на временную сотрудницу, так она должна была покинуть нас через месяц-два. Вскоре я забыла про этот разговор, тем более что сын несколько отживел, и все вроде как рассосалось…

Но тут я что-то заметила, потом я что-то услышала, потом о чем-то начала догадываться, а затем напрямую спросила отпрыска.

Оказалось, все действительно, как я рекомендовала. Мальчик зашел к нам в отдел, присмотрел девочку, правда не ту, про которую я ему говорила, а основную работницу, и закрутил с ней роман.

Месяцев через восемь-девять они поженились, и у меня в отделе материализовалась вторая Панкратова. Прекрасно! То, что доктор прописал! Теперь еще больше разговоров за спиной про использование служебного положения в личных целях – устроила на работу не только сына, но и его будущую жену.

Конечно, я договорилась с программистами, чтобы на внутреннем Портале невестка осталась для всех под своей девичьей фамилией. Но все равно, в официальных документах она была Панкратовой, и это изменить было невозможно. Каждый раз, когда кто-то видел там двух Панкратовых (например, мы появлялись друг за другом в каком-нибудь списке), то ответственные люди регулярно сообщали нам об ошибках в документах.

Особенно хорошо смотрелось на дополнительных соглашениях к Трудовому договору невестки, которые подписывала я в качестве представителя организации: рядом стояли две одинаковые фамилии – Начальника отдела кадров и работника.

Ах да, у меня же еще и дочь, которая, находясь в декрете, тоже периодически приходила к нам в Компанию по договору ГПХ и помогала с архивом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста
Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста

Автор и его команда разработали практические инструменты, которые помогли многим компаниям увеличить выручку в несколько раз (и даже в десятки раз), и описали основные ограничения, которые могут помешать росту вашего бизнеса. Особенности этой книги – наглядность, доступность и практичность. Процессы сопровождаются понятными иллюстрациями и описаны по шагам, есть шаблоны всех необходимых документов, а для удобной навигации авторы продумали цветовую индикацию разделов. В книге нет лирических отступлений, долгих историй из жизни автора и мотивационных призывов к читателю. Только конкретные проверенные инструменты. Это наглядное и четко структурированное руководство подойдет для всех, кто хочет добиться уверенного роста своего бизнеса – менеджеров, аналитиков, высшего руководства и собственников.

Верн Харниш

Маркетинг, PR