Читаем От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... полностью

великих компаний мы проанализировали всю существующую информацию, касающуюся руководителей, их возглавлявших. Начиная с главы фирмы за десять лет до преобразований до 1997 года мы

рассмотрели:

a)Приглашен ли он извнесразуна пост главы (т.е. нанят ли генеральным директором)? (Да или

нет).

b)Количество лет в компании на момент назначения.

c)Возраст на момент назначения.

d)Год начала и окончания правления.

e)Количество лет на посту.

f)Занимаемая должность на момент назначения

g)Факторы, которые определили назначение (почему его выбрали главой).

h)Образование (специализация, например, юриспруденция, бизнес, — научные степени, и так

далее).

i)Опыт работы и прочее (например, военная служба) до работы в компании.

СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА

Этот раздел исследования ставил целью проанализировать зарплату и прочие виды вознаграждения

высшему руководству компаний, вошедших в исследование. Так, для всех 28 компаний были собраны

необходимые данные за десятилетие, предшествовавшее преобразованиям, и до 1998 года и произведен

их всесторонний анализ.

167

1.Зарплата высшему руководству плюс премиальные в процентном отношении к акционерному

капиталу на момент начала преобразований.

2.Зарплата и премиальные (исключая акции и опционы) генеральному директору в процентном

отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.

3.Зарплата генеральному директору и премиальные в процентном отношении к акционерному

капиталу на момент начала преобразований.

4.Разница между зарплатой и премиальными генеральному директору и средней зарплатой и

премиальными четырех высших руководителей в процентном отношении к акционерному

капиталу на момент начала преобразований и через десять лет.

5.Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании в процентном отношении к

акционерному капиталу на момент начала преобразований.

6.Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании на момент начала преобразований.

7.Зарплата и премиальные всех директоров компании на момент начала преобразований в

процентном отношение к объему продаж компании.

8.Зарплата и премиальные всех директоров компании на момент начала преобразований в

процентном отношение к активам компании.

9.Зарплата и премиальные (исключая акции и опционы) четырех высших руководителей компании

в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.

10.Зарплата и премиальные четырех высших руководителей компании в процентном отношении к

акционерному капиталу на момент начала преобразований.

11.Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании на момент начала преобразований.

12.Зарплата и премиальные генеральному директору в процентном отношении к чистой прибыли.

13.Разница между зарплатой и премиальными генерального директора и средней зарплатой и

премиальными четырех высших руководителей.

14.Разница между зарплатой и премиальными генерального директора и средней зарплатой и

премиальными четырех высших руководителей в процентном отношении к объему продаж.

15.Разница между зарплатой и премиальными генерального директора и средней зарплатой и

премиальными четырех высших руководителей в процентном отношении к чистой прибыли на

момент начала преобразований.

16.Средняя зарплата и премиальных всех директоров компании в процентном отношении к объему

продаж на момент начала преобразований.

17.Средняя зарплата и премиальные всех директоров компании в процентном отношении к чистой

прибыли па момент начала преобразований.

18.Зарплата и премиальные всех директоров компании в процентном отношении к чистой прибыли

на момент начала преобразований.

19.Зарплата и премиальные генеральному директору (исключая акции и опционы) в процентном

отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.

20.Рыночная стоимость акций компании, переданных генеральному директору в виде премиальных, в процентном отношении к чистой прибыли на момент начала преобразований.

21.Рыночная стоимость акций компании, переданных четырем высшим руководителям, в процентном

отношении к объему продаж на момент начала преобразований.

22.Рыночная стоимость акций компании, переданных четырем высшим руководителям, в процентном

отношении к стоимости активов компании на момент начала преобразований.

23.Рыночная стоимость акций компании, передаваемых каждый год четырем высшим руководителям, в процентном отношении к акционерному капиталу на момент начала преобразований.

24.Зарплата и премиальные генеральному директору в процентном отношении к объему продаж на

момент начала преобразований и в течение десяти лет.

25.Зарплата и премиальные четырем высшим руководителям в процентном отношении к объему

продаж на момент начала преобразований и в течение десяти лет.

ЦЕЛИ:

a)Какова количественная разница (если она имеется) в размере вознаграждения в период до и

после трансформации в великих компаниях?

b)Чем отличаются великие компании, с точки зрения структуры оплаты труда высшего

руководства, от компаний прямого сравнения?

c)Чем отличаются великие компании, с точки зрения структуры оплаты труда высшего

руководства, от несостоявшихся великих компаний?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алхимия Финансов
Алхимия Финансов

 С момента первой публикации книги Алхимии финансов прошло семь лет, полных разнообразных событий. Мой инвестиционный фонд, Квантум Фонд, продолжал процветать: акционеры получали среднегодовой доход в объеме 35, 8% в течение последних семи лет, невзирая на некоторые потери во время краха 1987 г. Квантум Фонд также положил начало многочисленным филиалам, и некоторые из них показывают даже лучшие результаты, чем курица, несущая золотые яйца. Начиная с 1989 г. мы решили распределять часть нашей прибыли между акционерами либо в форме наличности, либо акциями вновь созданных фондов. В результате мы сейчас управляем семью фондами, суммарный акционерный капитал которых превышает 10 млрд. долл. Шаг за шагом я стал принимать все менее активное участие в управлении фондами. Мне повезло, так как благодаря Алхимии финансов я познакомился со Стенли Дракенмиллером. Он в это время управлял другим фондом и он нашел меня, поскольку моя книга его заинтриговала. Мы стали встречаться, и в итоге он присоединился к моей фирме. Сначала ему показалось нелегко работать со мной. Несмотря на то, что я наделил его значительными полномочиями, его стесняло мое присутствие и ему казалось, что результаты его деятельности хуже, чем до прихода в мою фирму. К счастью, я начал принимать все большее участие в революционном процессе, который привел к краху коммунистической системы. Я создавал сеть фондов в коммунистических странах и путешествовал по таким местам, связь с которыми была весьма слабой. Летом 1989 г. я сказал Стену, что он должен принять на себя полную ответственность за управление фондом. С этого момента мы больше не испытывали трудностей.

Джордж Сорос

Личные финансы / Финансы и бизнес
Мысли по-крупному и не тормози!
Мысли по-крупному и не тормози!

В своей новой книге великий бизнесмен и провокатор Дональд Трамп блистательно развенчивает иллюзии, связанные с миром бизнеса. По Трампу, богатым и знаменитым может стать далеко не каждый. Успех и богатство достаются сильным, а иллюзии и сомнения — удел лузеров.Девиз Дональда Трампа в жизни и бизнесе — страсть, здоровая злость, реальный взгляд на мир и творческий подход к решению любой задачи. Жизнь — это жесткая схватка, и если вы хотите выйти из нее победителем, забудьте слово «нет», учитесь работать кулаками, отвечать ударом на удар, никогда не сдаваться и просчитывать каждый свой шаг. Только так можно достичь больших целей, а других и ставить не стоит!Цена успеха высока, и если вы чувствуете, что готовы ее платить, эта книга — для вас!

Дональд Джон Трамп , Дональд Трамп

Деловая литература / Карьера, кадры / Личные финансы / Финансы и бизнес