От "конторы" до "компани"

В заключение приводятся пожелания по ассортименту для ОП и размерному ряду, с обоснованием необходимости изменений, желательно с указанием возможных объемов продаж в год.

6. Взаимодействие с органами власти

Очень важный и непростой блок работы – взаимодействие с местными органами власти. Зачастую без проведения такой работы невозможно добиться ни долгосрочной лояльности покупателей, ни выигрыша в крупном тендере, ни просто нормального существования на рынке.

В этом разделе необходимо выделить приоритеты работы.

Например:

Взаимодействие с государственными, муниципальными органами управления охраной труда, контрольно-надзорными органами, объединениями предприятий. Расширение связей со службами охраны труда организаций, в том числе в отраслевом разрезе.

Пропаганда экономических методов управления охраной труда, экономической

эффективности использования СИЗ и спецодежды.

Комплекс мероприятий с руководителями предприятий малого и среднего бизнеса по содействию в обеспечении работников спецодеждой и СИЗ.

Пропаганда идей безопасного труда средствами защиты непосредственно на предприятиях города и всего региона.

Проведение выставок, семинаров по проблемам использования СИЗ и спецодежды для специалистов по охране труда городов и районов.

Далее необходимо очертить круг своих взаимоотношений, оценить их интенсивность и эффективность, составить примерный план мероприятий на следующий год. В случае, если необходимо вмешательство ОП, составить план мероприятий с участием сотрудников ОП.

В заключение необходимо указать годовой бюджет мероприятий.

7. План рекламных мероприятий

Приводится в качестве приложения к данному бизнес-плану, в форме таблицы: частота рекламных мероприятий выделяется цветом на графике, раздел «Затраты», соответственно, суммой.

8. План по персоналу

В этом разделе необходимо представить кадровую политику компании и планы работ с персоналом.

Должна быть представлена организационная структура компании в виде блок-схемы на момент составления бизнес-плана и планируемая на конец следующего года.

Штатное расписание, детальный план работы (разделы: подбор персонала, оценка, аттестация, обучение, работа по формированию кадрового резерва, ротация персонала, мотивационные программы, работа по формированию корпоративной культуры), бюджет расходов на персонал выносятся в приложения.

Планируемые изменения среди сотрудников необходимо представить в следующем формате:

Таблица

Должность

Кол-во на начало года

Кол-во на конец года

Движ-е в тек-м году

Планируемые изменения в следующем году

Непосредственно занимающихся продажами

Обслуживающих продажи*

Управленческий персонал*

Итого сотрудников