Читаем От "конторы" до "компани" полностью

непосредственный руководитель устно информирует сотрудника о продолжении трудовых отношений. Менеджер по персоналу инициирует заполнение сотрудником бланка «План личного и профессионального развития» (Бланк №5). План служит основой для определения профессиональных и служебных интересов сотрудника, возможных путей мотивации, а также оценки достижений и потенциала специалиста во время аттестации.

«Вкладыш в личное дело» (Бланк №6):

- «Индивидуальный план в период прохождения испытательного срока»;

- «Отчет о прохождении стажировки»;

- «Отчет о прохождении испытательного срока» с оценками, комментариями непосредственного руководителя;

- копия «Личного плана профессионального и служебного развития»

передается менеджеру по персоналу для дальнейшей работы и приобщается к личному делу сотрудника. Копии хранятся в личном деле сотрудника.

2.2.7. В случае, если в ходе прохождения испытательного срока выявляется несоответствие сотрудника требованиям должности, непосредственный руководитель устно или в письменной форме согласовывает с Генеральным директором увольнение сотрудника в связи с не прохождением испытательного срока. О неудовлетворительном итоге прохождения испытательного срока и не желании продолжать трудовые отношения сотруднику сообщается не позднее 3 дней до истечения испытательного срока в письменной форме под роспись. После этого происходит процедура увольнения сотрудника.

2.2.8. В случае внутреннего кадрового перемещения, карьерного роста сотрудников Компании для них проводятся процедуры адаптации в соответствии с этим Положением, без назначения испытания.


3. Ответственность

Данную программу должны знать и использовать в своей работе:

- Сотрудники Компании, назначаемые наставниками вновь принятых сотрудников;

- Сотрудники юридического отдела и отдела персонала;

- Руководители структурных подразделений, направлений;

- директора филиалов и руководители ВПГ;

- Генеральный директор.

3.2. Специалист, ответственный за адаптацию, и непосредственный руководитель нового сотрудника несут ответственность за обязательную процедуру адаптации всех новых сотрудников структурного подразделения в рамках данного Положения.


Ведение кадровой документации


Ведение кадровой документации и кадрового делопроизводства в Компании осуществляется в соответствии с утвержденными законодательством нормами и правилами, а также утвержденными локальными нормативно-правовыми актами. Во всех СП Компании используются только утвержденные формы ведения кадрового делопроизводства.

Документы и архивы:

Трудовое законодательство РФ, нормативная документация РФ: унифицированные формы (Т-1, Т-5, Т-6, Т-7,Т-8, Т-10, Т-11), инструкция по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, инструкция о порядке ведения трудовых книжек на предприятиях, в учреждениях и организациях и т.д.

Штатное расписание

Заявка на поиск нового сотрудника

Заявка на введение новой должности.

Анкета кандидата.

Заявление о приеме на работу.

Трудовой договор.

Договор о полной материальной ответственности.

Соглашение о неразглашении коммерческой тайны.

Перечень информации, составляющей коммерческую тайну.

Личная карточка (форма Т-2).

Архив «Приказы по личному составу» - место архивации приказов по личному составу.

Архив «Штатное расписание» - место архивации Штатных расписаний и приказов по внесению изменений в Штатное расписание.

Архив «Журнал регистрации заявок» - место архивации заявок потребности в персонале и заявок на введение новой должности.

Архив «Журнал ознакомления с локальными нормативными актами» - место архивации ознакомления сотрудников с утвержденными локальными нормативными актами.

Архив «Личные дела» - место архивации личных дел работающих сотрудников.

Архив «Личные дела уволенных» - место архивации личных дел уволенных сотрудников.

Архив «Учет рабочего времени» - место архивации табелей учета использования рабочего времени.

Архив «Договора с партнерами» - место архивации всех договоров по оказанию информационных, рекламных услуг и услуг по поиску и подбору персонала.

Журнал учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним.

Вся документация по персоналу хранится 3 года. По прошествии этого срока документы готовятся к сдаче в архив: производится подшивка документов, составляется опись документов, оформляется обложка согласно государственным стандартам.

Все изменения и дополнения к данному Положению оформляются в соответствии с результатами регулярного мониторинга проводимой в Компании кадровой политики и принятыми процессуальными нормами.




БЛАНКИ К «ПОЛОЖЕНИЮ О КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ»


Бланк 1


ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ НА ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК


Ф.И.О.: Наставник: Должность: Руководитель:


Стажировка – 1 месяц

Проект

Планируемый результат

Фактический

результат

Оценка по 7-бальной шкале

Наставник

Руководитель

Комментарии:


Испытательный срок – 2 месяца

Проект, задание

Планируемый результат

Перейти на страницу:

Похожие книги

Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим
Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим

Как эффективно управлять парикмахерской и сделать ее максимально прибыльной? Издание раскрывает секреты организации дела: вопросы ценообразования, способы увеличения среднего чека, методы превращения заинтересованного клиента в реального потребителя, увеличение числа визитов клиентов и привлечение новых, расчет показателей эффективности работы и многое другое. Книга посвящена именно тем приемам и методам, которые позволят вам максимально быстро увеличить свою прибыль. Каждый купивший эту книгу может получить у автора бесплатную консультацию, а также запись одного из семинаров в подарок. Издание предназначено для владельцев и управляющих, администраторов и менеджеров парикмахерских, салонов красоты, а также всех, кто работает в этом бизнесе.

Дмитрий Сергеевич Белешко

Экономика / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес