От "конторы" до "компани"

Взаимоотношения сотрудников и руководства компанииgraph-definition>

Ежеквартально

7.

Описание корпоративной культуры.

Удовлетворенность условиями труда (режим работы, средства труда, мат-тех обеспечение)graph-definition>

Удовлетворенность уровнем оплаты трудаgraph-definition>

Соблюдение трудовой дисциплиныgraph-definition>

Ежеквартально.

Приложение 2.9

Положение об Административной дирекции

СОДЕРЖАНИЕ

Общие положения

Структура и полномочия

Задачи

Функции

Взаимодействие

Права и ответственность

Данное Положение разработано и утверждено в соответствии с нормами трудового законодательства, иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации и локальными нормативными актами Общества с ограниченной ответственностью.

I. Общие положения

1. Настоящее Положение устанавливает функции и задачи Административной дирекции Компании (далее – АД), а также основные направления линейного и функционального взаимодействия с организационными объединениями и структурными подразделениями.

2. АД является самостоятельным организационным объединением Компании, включающем в себя несколько структурных подразделений; а также функциональные направления, не выделенные в организационные единицы.

3. АД формируется и ликвидируется в соответствии с «Положением об организационной структуре» Компании и утверждается приказом Генерального директора.

4. В своей работе АД руководствуется:

- нормами Конституции Российской Федерации;

- нормами международного права;

- федеральными законами и иными нормативно-правовыми актами РФ;

- Уставом Компании;

- локальными нормативными актами Компании.

II. Структура и полномочия

1. АД возглавляет Исполнительный директор, назначаемый на должность приказом Генерального директора в установленном порядке.

2. Исполнительный директор подчиняется Генеральному директору и имеет полномочия распорядительного характера в отношении руководителей всех структурных подразделений Компании в рамках своей функциональной компетенции.

3. Взаимодействие Исполнительного директора с руководителями других организационных объединений (директорами Компании и прочими руководителями 1-го уровня) носит совещательный характер.

4. В административном подчинении Исполнительного директора находятся:

4.1. отдел персонала в лице его начальника;

4.2. юридический отдел в лице его начальника;

4.3. секретариат Компании в лице офис-менеджера и помощника Генерального директора;

4.4. функциональное направление по организационному управлению человеческими ресурсами Компании (HR).

III. Задачи

Оперативное и стратегическое управление человеческими ресурсами, структурно-функциональным развитием и имиджем Компании.

Организация и контроль управленческого взаимодействия между организационными объединениями и структурными подразделениями Компании.

Бизнес-администрирование Компании в сфере ресурсной поддержки её коммерческой активности.

IV. Функции

Организационная структуризация Компании.

1.1. Описание организационной структуры, включая:

1.1.1. сбор информации об организационной структуре посредством анкетирования, интервьюирования и изучения документации;

1.1.2. разработку классификаторов

- направлений деятельности и функций обеспечения направлений деятельности

- функций менеджмента

- структурных звеньев, должностей

- ответственности и полномочий, квалификационных требований;

1.1.3. актуализацию описания организационной структуры в соответствии с проходящими изменениями в Компании;

1.1.4. представление проектов организационной структуры на утверждение;

1.1.5. доведение изменений до структурных подразделений.

1.2. Анализ организационной структуры.

1.2.1. Изучение успешных организационных структур и систем управления.

1.2.2. Сравнение орг структуры Компании с референтными моделями успешных бизнесов.

1.2.3. Анализ соответствия организационной структуры стратегии Компании.

1.2.4. Исследование полноты и достаточности функций.

1.2.5. Выявление дублирования функций и «провисших функций».

1.2.6. Анализ соответствия полномочий и ответственности, а также их распределения.

1.2.7. Анализ соответствия квалификационных требований выполняемым функциям.

1.3. Совершенствование организационной структуры Компании.

1.3.1. Разработка решений по изменению организационной структуры.

1.3.2. Разработка модернизированной модели организационной структуры.

1.3.3. Обучение руководящего персонала Компании принципам и методам управленческого взаимодействия.

1.3.4. Реализация и контроль внедрения новой организационной структуры управления.

1.4. Регламентация технологии ведения бизнеса.

1.4.1. Организация разработки и актуализации «Положения об организационной структуре», «Положения о структурных подразделениях», «Положений о видах внутрифирменной деятельности», а также иных нормативных документов, определяющих технологию ведения бизнеса Компании.

1.4.2. Обеспечение разработки и актуализации должностных инструкций сотрудников Компании, консультирование руководителей структурных подразделений в этой области.

2. Управление администрированием.