Читаем От "конторы" до "компани" полностью

Каковы Ваши планы для более полного овладения указанными выше знаниями и навыками (если они есть)? Напишите, пожалуйста, каким образом, и в какие сроки Вы собираетесь эти планы осуществить?graph-definition>


Опишите, пожалуйста, как Вы видите свое место в компании в перспективе. Каких знаний и навыков не хватает Вам в настоящее время, чтобы продуктивно работать на этом месте? graph-definition>

Опишите, пожалуйста, свои планы по дальнейшему профессиональному развитию, а также укажите сроки, которые Вам могут для этого понадобиться.graph-definition>

Оцените, пожалуйста, по 5-бальной шкале степень влияния на Ваше желание работать в компании следующих факторов:graph-definition>

Факторы

Оценка

Престиж компании

Стабильность компании

Возможность профессионального роста

Возможность служебного роста

Интересная творческая работа

Самостоятельность и ответственность позиции

Дружелюбный коллектив

Возможность повышения материального благосостояния

Комфортные условия работы

6. Закончите, пожалуйста, следующие предложения, чтобы получилось целостное высказывание

а) Работа данного профиля в моем понимании – это:

б) В работе меня больше всего интересует

в) Думаю, что наиболее важным в этой работе

г) Мне нужна такая работа, чтобы

д) Думаю, что главной трудностью, которая ожидает меня на такой работ


Бланк 6


Контрольные точки программымероприятий по адаптации, вхождению в должность и развитию сотрудника (памятка для менеджера по персоналу)

Ф.И.О

Отдел

Должность

Первый день в компании

Дата

Вручение «Пакета для нового сотрудника»:

Список необходимых документов для оформления на работуgraph-definition>

Должностные инструкции (под роспись в журнале об ознакомлении с должностными инструкциями)graph-definition>

Кодекс профессиональной этики (под роспись в журнале об ознакомлении с кодексом)graph-definition>

Рассказ о структуре компании (ознакомление со схемой структуры компании)graph-definition>

Внутренний трудовой распорядок компании graph-definition>

Блокнот для записейgraph-definition>

Рассказ об испытательном сроке, сроке стажировки, оценке прохождения испытательного срока.graph-definition>

Показ места работы:

Офисgraph-definition>

Рабочее местоgraph-definition>

Оформление документов для приема на работу

Представление сотрудникам компании

Начальникам подразделений graph-definition>

Сотрудникам отделаgraph-definition>

Презентация компании

Прохождение стажировки

Руководитель

Прохождение испытательного срока

Руководитель


Бланк 7

Бланк заявки на поиск специалиста

Название должностиgraph-definition>

Причина появления вакансии:

Подчиняется (непосредственный рук-тель)graph-definition>

Имеет в подчиненииgraph-definition>


График работыgraph-definition>

Размер ежемесячной оплаты на указанной должности:graph-definition>

а) на период испытательного срока

б) после окончания испытательного срока

в) дополнительные вознаграждения и выплаты

а)

б)

в)

Основная задача и функции, обязанности кандидата:graph-definition>

Наличие командировок:graph-definition>

Перспективы профессионального роста:graph-definition>

Требования к кандидату:graph-definition>

Образование:

Возраст:graph-definition>

Пол:graph-definition>

Опыт работы (не менее …)graph-definition>

Прочие условия и требования: graph-definition>

Какими основными качествами должен обладать кандидат (главное, что Вы хотели бы видеть в нём):

Дата планируемого приёма на работуgraph-definition>

Дата подачи заявки:graph-definition>

Бланк 8

Кадровые сведения, необходимые для отчетности


Наименование отчета.

Период обновления сведений

1.

Планы работ с персоналом.

Планирование найма персонала (количество и должности), мероприятия по найму персонала.graph-definition>

Адаптация и обучение новых работниковgraph-definition>

Обучение и развитие персоналаgraph-definition>

Оценка/аттестация персоналаgraph-definition>

Планы корпоративных мероприятийgraph-definition>

Работа с жалобами и конфликтными ситуациямиgraph-definition>

Ежемесячно до 5 числа текущего месяца

2.

Списочная численность работников предприятия по подразделениям (отдельно указать списочную численность, количество работников работающих по совместительству и выполняющих работы по договорам гражданско-правового характера)

Ежемесячно до 5 числа отчетного месяца

3.

Сведения о количестве принятых и уволенных работников по подразделениям

Ежемесячно до 5 числа отчетного месяца

4.

Сведения о затратах на работу по поиску и отбору персонала за отчетный период..

Ежемесячно до 5 числа отчетного месяца

5.

Баланс движения кадров (количество принятых и выбывших сотрудников, показатель текучести кадров и фактические причины увольнений)

Ежемесячно до 5 числа отчетного месяца

6.

Отчет о социально-психологическом климате в коллективе

Понимание и принятие правил командной работыgraph-definition>

Характер межличностных отношений в коллективеgraph-definition>

Уровень сплоченности в коллективеgraph-definition>

Анализ конфликтных ситуацийgraph-definition>

Перейти на страницу:

Похожие книги

Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим
Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим

Как эффективно управлять парикмахерской и сделать ее максимально прибыльной? Издание раскрывает секреты организации дела: вопросы ценообразования, способы увеличения среднего чека, методы превращения заинтересованного клиента в реального потребителя, увеличение числа визитов клиентов и привлечение новых, расчет показателей эффективности работы и многое другое. Книга посвящена именно тем приемам и методам, которые позволят вам максимально быстро увеличить свою прибыль. Каждый купивший эту книгу может получить у автора бесплатную консультацию, а также запись одного из семинаров в подарок. Издание предназначено для владельцев и управляющих, администраторов и менеджеров парикмахерских, салонов красоты, а также всех, кто работает в этом бизнесе.

Дмитрий Сергеевич Белешко

Экономика / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес