Читаем От наркомана до миллионера полностью

Но существовала одна загвоздка. Что в милицию, что в пограничники невозможно было попасть, не пройдя медкомиссию. Когда в армии я подсел на коаксил, ни одной официальной медкомиссии не прошел. За деньги врачи мне вписывали в медицинские документы все, что нужно. Если бы меня на самом деле тогда обследовал толковый врач, то вполне мог направить сразу в морг, как в том анекдоте. Чего зря время терять? Я завязал, но организм и через два года чувствовал последствия приема тяжелой дури. Так что медкомиссия меня наверняка завернула бы.

Конечно, у меня была мама с ее связями в здравоохранении. Эти связи меня сперва освободили от военной службы, а потом на нее и отправили… Но теперь мама не захотела мне помогать. Все-таки пограничные войска — это ФСБ. Да и МВД — серьезная организация. Если бы я попал в их сферу, минуя врачебный контроль, и это вскрылось бы… И мне, и Алле Владимировне Антошиной-Бартновской грозили бы серьезные неприятности. А я и так их столько ей доставил!

Оставалось поступить на службу несолидную, во вневедомственную охрану. Медкомиссия там была не строгая, а характеристика, выданная мне подполковником Беруновым, была такой положительной, хоть в ангелы нанимайся. Вот так бюрократия оказалась важнее медицины.

Правда, пришлось пройти хитроумные тесты. Они показали, что в охране мне работать можно, а вот в милиции нельзя. Как они это вычислили, ума не приложу. Подозреваю, что это связано с моей тогдашней высокой духовностью. Скорее по инерции я еще иногда останавливал прохожих, заговаривал с ними о Боге, проповедовал высокую нравственность, возмущался самим существованием наркотиков. В тестах прямых вопросов, вроде «Верите ли Вы в Бога?» не было…

Получив лицензию охранника, я устроился по объявлению в большой современный магазин «Строймаркет». Продавцы и менеджеры занимались продажей стройматериалов, плитки, обоев, сантехники (в том числе и элитной, товар был не из дешевых), а охранники отвечали за безопасность торговой деятельности. Солгу, если скажу, что пришлось сильно напрягаться — работенка была непыльная.

Задача простая — ходить по торговому залу в костюме, белой рубашке, галстуке, внимательно поглядывая на покупателей. Вежливо хватать за рукав при попытке кражи. И так два дня с открытия до закрытия магазина. Потом выходные. Тоже два дня. Замечательная работа, только скучная. Мне с моими амбициями, энергией и любопытством, позевывая, ходить за покупателями было совсем неинтересно. Но я приглядывался и прислушивался к менеджерам, которые консультировали покупателей и вскоре узнал про краны, смесители, душевые кабины и унитазы всё или почти всё. С тех пор, когда видел в торговом зале человека с ищущим взглядом, смело подходил и давал нужные советы, рекомендовал, что купить, расхваливая тот или иной товар.

Менеджеру полагался определенный процент от каждой продажи. Вскоре начали доплачивать и мне. Стоило мне пару раз донести сумку директрисы магазина до ее машины, сказать женщине комплимент, как она стала обращать внимание на меня и мою активную деятельность, заметила, как хорошо я общаюсь с покупателями. Еще бы, с таким опытом проповедничества! Да я мог атеиста за полчаса обратить в христианство, а не то что впарить ему дорогой унитаз. В общем, меня сделали менеджером.

Теперь я бродил не по всему магазину, а только по торговому залу и обращал покупателей в… нет, не в веру, а в поклонников элитной сантехники. Ведь от количества проданного зависел мой процент.

Хоть меня и повысили, но работа теперь стала казаться еще скучнее. Я целый день был ногах — это сильно изматывало. Я зверски уставал, и морально, и физически. В погоне за копейкой я оказался беззащитен. Обязанность постоянно разговаривать о земном не оставляла времени для молитв, продажа унитазов не давала подумать о высоком. Тут-то дьявол и поддел меня на свой крючок. Да, когда я ехал в Ставрополь, я был слишком самоуверен, полагая, что меня никогда больше не затянет наркотический омут.

…Конец рабочего дня, покупателей нет, ноги гудят, и я устал. Настроение никакое. И тут в торговый зал заходит парень. Сразу видно — он в чудесном расположении духа. Он улыбается своим мыслям, его радует блеск хромированных частей сантехники, и даже рисунки на обоях кажутся ему очень смешными. Парень ничего не собирается покупать, он зашел сюда чисто поржать. Я понимаю, что он вмазанный и ему хорошо. И мне страстно захотелось того же, как будто бы не было всех этих болезней, потери в весе, угрозы уголовного преследования. Не было реабилитационного центра, пятидесятнической церкви, молитв и постов. Как будто самого Бога не было!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры