От разработчика до руководителя

Используйте идеи, выработанные при планировании проекта, в управлении возникающими изменениями. Разбивая проект на мелкие составляющие, вы многое узнали об изначальных требованиях к нему. Если эти требования начинают меняться в процессе исполнения, используйте идеи при внесении изменений в проект. Если изменения несут с собой высокие риски, требуют существенной перепланировки проекта или большого дополнительного объема работ, точно представляйте себе стоимость изменений. Если вас поджимают жесткие сроки завершения проекта, точные данные о необходимых усилиях помогут вам расставить приоритеты, уменьшить объемы или упростить работы, чтобы достичь оптимального компромисса между содержанием, качеством и результатами проекта.

Перед завершением проекта еще раз рассмотрите детали. Ближе к закрытию проекта атмосфера вновь становится утомительной. Наступает время серьезно проверить все завершающие детали. Чего не хватает? Что находится в процессе тестирования или верификации? Сделайте предварительное вскрытие — упражнение, помогающее пробежать через то, что может дать сбой при сдаче большого проекта. Решите для себя, где проходит линия «хорошо», доведите ее до окружения и придерживайтесь ее. Сократите работы, находящиеся ниже этой линии, и сосредоточьте внимание команды на финальных деталях. Составьте план выпуска готового проекта, а также план отката назад. И наконец, не забудьте отпраздновать его завершение!

Спросите технического директора: я не хочу становиться техническим руководителем группы

Менеджер заставляет меня подумать о том, чтобы занять должность технического руководителя. Я знаю, что если соглашусь, то у меня будет намного меньше времени на написание кода, потому что придется участвовать в массе совещаний и заниматься вопросами координации. Мне кажется, я не хочу этого назначения, но как я могу решать?

У меня есть твердое мнение по поводу подталкивания людей к менеджерским должностям. Этого делать не следует. Если вы не готовы взвалить на себя обязанности менеджера, то и не надо. Ничего плохого в том, чтобы остаться на творческой работе в области информационных технологий, нет. В особенности если вы чувствуете, что вам еще многому нужно учиться, прежде чем вы станете настоящим экспертом.

Хорошие менеджеры обычно ищут талантливых людей, способных исполнять руководящие должности, однако иногда это приводит к тому, что таких людей отрывают от написания кода еще до того, как они становятся готовыми к этому. Это может негативно сказаться на вашей карьере, ведь тем, кого считают «недостаточно технически подготовленными», трудно продвинуться на менеджерские позиции со значительным объемом ответственности. Гораздо легче остаться практическим творческим разработчиком и научиться тому, что необходимо, чем изучать то же самое, одновременно усваивая навыки менеджмента.

На каком-то этапе в целях продвижения в карьере вам, возможно, и необходимо занимать должность технического руководителя, даже если вы хотите остаться на позиции программиста, не связанного с менеджментом. Это не означает, что вы должны решиться на такой шаг немедленно. Если вы чувствуете, что для руководства группой вам необходимо освоить много технических моментов и вы лучше поработали бы над данным проектом в индивидуальном качестве, чтобы руководил кто-то другой, не вступайте в должность технического руководителя группы. С другой стороны, если вы чувствуете, что индивидуальной работы программиста вам мало с технической точки зрения, то, возможно, настало время освоить новые навыки — и навыки технического руководителя вполне подходят для этого.

Точка принятия решения: остаться инженером или стать менеджером

Решение стать менеджером или остаться на инженерно-технической работе — трудный выбор. Он сильно зависит от окружающих вас условий. Они и могут подсказать, как поступить. Как человек, совместивший обе задачи, могу рассказать, как заранее представляла их себе и что в конце концов испытала на самом деле. Далее я приведу эти зарисовки, предупреждая, что они представляют собой наброски, а не монументальные картины.

Воображаемая жизнь ведущего инженера-программиста