От разработчика до руководителя

Дни проходят в глубоких размышлениях над решением сложных задач, представляющих собой вызов вашему интеллекту и в то же время интересных вам, а также в сотрудничестве с другими глубокими мыслителями. Программное обеспечение, как вы знаете, в конечном счете все равно немного обкорнают, но вы сделаете самую интересную работу и располагаете свободой выбора, чем заниматься. Вам нравится писать код, связывать его воедино, заставлять его быть понятнее и работать быстрее, а также делать его способным заставлять компьютеры делать что-то новое. Вы хотите тратить на это большую часть рабочего времени.

С учетом вашего опыта и положения менеджеры спрашивают у вас совета по разработке нового продукта еще до начала процесса. Поэтому вы знаете все, что происходит с продуктом, но вам не нужно вникать в детали работы других людей, создающих его. Вас приглашают на небольшое число совещаний, где принимаются важные решения, однако их не столько, чтобы разрушить комфортное для вас состояние потока. Более молодые и младшие по должности разработчики смотрят на вас снизу вверх, вслушиваясь в каждое ваше слово, воспринимая каждую вашу идею как откровение. Однако они стараются не покушаться на ценное время, отведенное вам для размышлений.

Ваш профессиональный рост практически не прерывается, всегда находятся новые большие проблемы. Решая их, вы вновь и вновь доказываете свою ценность для организации. Вы работаете напряженно, но вас почти никогда не просят задержаться после работы или поработать в выходные. Потому что мы все знаем: невозможно качественно мыслить слишком много времени. Если вы задерживаетесь на работе, то потому, что вы захвачены потоком творчества и не можете дождаться окончания создания продукта или устранения только что обнаруженной ошибки.

Иногда вы пишете книги, читаете лекции и делаете достояние своей работы открытым — и при наличии некоторого везения и упорства вы приобретаете известность в масштабах IT-отрасли. Никто не обращает внимания на то, что вы немного застенчивы или что вам следует заняться своим коммуникативным стилем. Потому что все, что вы говорите, и так очень важно. В вашей организации все знают, кто вы такой, понимают ценность вашей работы и с вниманием относятся к вашему мнению.

Реальная жизнь ведущего инженера-программиста

Когда вы находите подходящий проект и определяете подходящий жизненный цикл этого проекта, ваша жизнь просто прекрасна. Перед вами встают новые проблемы, и вы осваиваете новые навыки. Вы гораздо свободнее с точки зрения контроля своего рабочего времени, чем ваши коллеги-менеджеры. Однако не всегда ваши дни проходят в счастливом состоянии потока. У каждого проекта есть период, когда нужно убеждать людей, стараясь склонить их к тому, что ваш подход к проблеме правильный. Или вы создали новую систему, но теперь нужно заставить другие команды использовать ее. Поэтому вы просиживаете целые дни напролет, показывая все входы и выходы, объясняя, почему она полезна, и пытаясь убедить других, чтобы они пролоббировали ее перед менеджером.

Ваш профессиональный рост не так уж быстр и легок, как вы надеялись. На самом деле он довольно медленен. Большие проблемы, доказывающие, что вы бесценный системный архитектор, найти довольно трудно. Команде не нужен новый язык программирования, новая база данных или новый каркас веб-приложений. Ваш менеджер не очень-то способен к рекламе ваших достижений в рамках организации; он ждет, пока вы расскажете ему, в чем состоят новые возможности. Найти новые проекты становится делом удачи. Выберете неудачный проект — и проведете месяцы, а то и годы, занимаясь тем, что в конечном счете может быть закрыто, несмотря на все ваши усилия. Вы слегка завидуете друзьям из числа менеджеров: они, как вам кажется, продвигаются по карьерной лестнице быстрее, да еще и выращивают собственные команды.

Другие разработчики — сложная картина. Вы хороший человек, и некоторые из них искренне восхищаются вами и прислушиваются к вашему мнению. Однако некоторые вроде бы испытывают к вам чувство ревности в связи с вашим влиянием в организации. Разработчики-новички либо хотят от вас повышенного внимания и времени, либо боятся вас по неизвестным причинам. Вполне очевидно, что между вами и коллегами с вашим статусом есть определенная конкуренция за руководство большими интересными проектами.