Читаем От жертвы к свободе полностью

На этом фоне он уже был ответственным, выполняющим договоренность, внимательным и правым.


А где звоночек, спросите вы?


Отвечаю:

Если рядом с “ЛЮБИМЫМ” вы почувствовали себя виноватой, застыдились, уменьшились в размерах, то это самое настоящее состояние жертвы.

И звоночек именно об этом!!!


Алло! Ира! Может стоит присмотреться и понаблюдать?


Прежде чем верить, что ради тебя совершаются подвиги, что о тебе заботятся?

Но нет, НЕ УСЛЫШАЛА ЗВОНОЧКА.

* * *

Замуж за него вышла. Мы были счастливы всего 2 года из 12.

* * *

Простые рекомендации: если вы влюблены, все у вас вроде хорошо, но оставьте себе возможность понаблюдать:


 возможно вы начали сомневаться в своем выборе этого мужчины


 возможно вы не согласны с мнением любимого, но выразить несогласие боитесь


 начинаете терять удовлетворение собой, теряете уверенность, начинаете уходить в обвинения себя


 испытываете при общении с любимым сильное напряжение, вам чаще некомфортно с ним, чем легко и радостно

Самые страшные 9 месяцев моей жизни

(и в то же время переломные)

Мой второй брак терпел крах, мы разводились с мужем, делили все до последней ложки. Нет даже не делили, он оставил мне холодильник и стол в кухне и вывез все.


Вторую комнату запер на ключ, до тех пор, пока я не выплачу ему его долю, у меня оставался зал и кухня. Из “мебели” на полу, в зале, купленный мною матрас.


Супруг был рассудительным, деликатным. Производил на всех очень приятное впечатление, всё у него было по полочкам, правильно и…правильно, потому что это сказал ОН.


В нашей семье так было, что я зарабатывала деньги, а муж выполнял все по дому и с детьми. И я совершенно не против этого, время такое было. Кто мог тот и работал.


На момент развода сыну уже было 11 лет с хвостиком.


Остаться жить с отцом или матерью он имел право выбирать сам.


Так вот, муж, со свойственной ему деликатностью, “уговорил” сына жить с ним.


“С этой мамашей ты будешь голодным и холодным” – говорил он сыну.


Я помню, как сын смотрел мне виновато в глаза, он любил меня, и по-детски верил отцу.


Мое сердце ныло от нестерпимой боли за себя, за своего маленького и уже немаленького сына, от несправедливости этой жизни, ощущения предательства, какого-то наказания и мыслей, что я плохая мать.

Мы раздирали нашего сына своим разводом.


Он не мог сказать отцу Нет.


Я была дико подавлена, сломлена. Негодовала на мужа, как он может так с нами обращаться!


Но желания затевать ссоры, угрожать, отсуживать сына через суды у меня больше не было. Я слишком любила своего сына.

Я согласилась быть воскресной мамой.


Внутри меня уже сидел план возврата сына мирным путем – путем переговоров.


Тогда, в одиночестве, в пустой квартире, лежа на матрасе в слезах и соплях, я и начала свой путь к себе.


Книги по достижению целей и успеха я сменила на другие.


Знакомо ли вам состояние, когда вы читаете книгу и ваши слезы капают и капают на листы. После высыхания слез, лист остается деформированным.

Листы первой Книги Луизы Хэй “Исцели свою жизнь” стали все деформированными…


Я увидела четко свои ошибки:


 Первая ошибка, скрывать свои эмоции, даже скажу больше не замечать их.

Я не могла их заметить, потому что очень была занята “делами” мужа – злилась, сердилась, мысли крутились только вокруг того, какой он гад.


 Вторая ошибка: я много уступала. Другими словами, не дорожила своими желаниями.


 И третья ошибка – самая главная, это то, что я вела себя “по-детски” – обижалась. Не хотела разговаривать с мужем. Прямо так и говорила во время развода Я не хочу с тобой разговаривать.


А ведь ВЗРОСЛЫЕ люди тем и отличаются от детей, что умеют ДОГОВАРИВАТЬСЯ.


Вот так и получается чаще в жизни, что в тот момент, когда надо бы поговорить, выложить все о своих чувствах и не более, люди по привычке замолкают, закрываются, отдаляются и становятся чужими.


В итоге я стала учиться общаться с близкими, чтобы легко доносить свои мысли, уметь договариваться и находить общий язык.


Это помогло мне перестать постоянно молчать, и держать все внутри себя.


Я стала отслеживать свои эмоции (пусть после ссоры, но делала анализ).


И о, чудо! Постоянное напряжение внутри перешло в расслабленное легкое состояние, где я уверена в своих шагах. В голове есть система и четкий пошаговый план. Я знала куда идти и что нужно делать, чтобы прийти к намеченной цели.


Через 9 месяцев мужу пришлось выполнить желание сына жить с мамой.


Мирно, немного недоумевая, как же так, но пришлось.


Сын вернулся ко мне, и мы больше не расставались.

Есть мнение, что трудности закаляют

Я спрашивала у Бога, скажи пожалуйста,

какая клеточка моего тела еще не стала стальной?


Сколько еще мне надо закаляться?

И останется ли у меня время жить в удовольствии и радости?


Моя ЖЕРТВА достигла своего апогея.

Долги, потеря квартиры, новенькая машина вдребезги, карьера распадается как карточный домик, мои взрослые дети ломают свои «дрова» у меня на глазах.

Мне 53.


Мне уже трудно дышать, мне нужна точно "кислородная маска".


Май 2016. Я нахожу свою "кислородную маску"!!!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес