Читаем Откат-2 полностью

«Иван Иванович, какие у вас есть пожелания по деталям передачи денег?»

Вообще процесс «разработки» закупщика можно сравнить с восхождением альпиниста на отвесную скалу. Что делает альпинист, поднявшись на некоторую высоту? Правильно! Он вбивает страховочный крюк. Поднявшись еще выше, он забивает следующий, и так до самой вершины. Таким образом он страхует себя от падения и смерти – если он сорвется, то пролетит не все расстояние до подножия, а только те самые несколько метров. После чего снова сможет продолжить восхождение. Вот так и переговорщик – устанавливая контакт, «отстраняя» сотрудника от организации, развивая неформальные отношения, ведя разговор двусмысленными фразами и используя прочие описанные выше приемы, – страхует себя от провала. Каждая из этих техник – страховочный крюк, вбиваемый в скалу недопонимания, разделяющую вас и клиента. Таким образом, само по себе откатное предложение – лишь последний, безопасный шаг на вершину, а не прыжок в пустоту с надеждой, что там есть за что зацепиться. Правильно построенная коммуникация на предыдущих этапах взаимодействия гарантирует вам отсутствие «сюрпризов» (в виде эмоционального отказа и разрыва отношений) на этапе предложения отката.

...

Дай, Джим, на счастье в лапу мне!..

Если говорить о том, как сформулировать само откатное предложение, то следует вспомнить о необходимости учитывать половозрастные характеристики, которые мы подробно рассмотрели выше. Схема предложения отката с учетом половозрастных характеристик приведена в табл. 7 стр. 93.

Как сделать откатное предложение с учетом половозрастных характеристик

Проще всего предложить откат молодому мужчине . Это нужно сделать, конечно, за пределами кабинета закупщика, под видом предложения совместного перекура или похода в столовую. После этого менеджер по продажам произносит фразу вроде:

«Мы можем предоставить скидку в любом удобном для вас виде».

Или чуть более акцентированно:

«Если контракт состоится, мы вполне можем скинуть 10 % в вашу пользу».

В более явных случаях продавец без стеснения заявляет представителю компании-покупателя:

«Дадим скидку лично вам, наличными!»

Или произносит тоном заговорщика:

«А вам – небольшая комиссия со сделки!»

«Вам скидка за лояльность» .

Главное – получить согласие, а дальше быстро перейти к обсуждению размеров отката и схемы его передачи.

Зрелому мужчине предложение делается исходя из собранной информации о хобби и увлечений:

«Иван Иванович, мое руководство по результатам сделки хочет презентовать вам лодку с мотором (ружье, суперспиннинг и т. д.). Вы какую лодку хотели бы?»

Еще проще ситуация с предложением «нематериального» отката – различного вида пиара закупщика: статьи о нем, различные отраслевые премии и т. д.: «Петр Петрович, я считаю, что о ваших достижениях (тут надо добавить конкретики, наговорить ком плиментов и т. д.) недостаточно проинформировано профессиональное сообщество. Наше руководство решило исправить эту ситуацию! Как вы отнесетесь к большой статье о вас в журнале «Профессиональный закупщик» / получению премии «Лучший закупщик» / получению места члена президиума «Гильдии Профессиональных Закупщиков»?»

Молодые женщины в ходе неформальной беседы хорошо воспринимают такие предложения:

«Наша компания сейчас проводит маркетинговую акцию для клиентов. После прохождения сделки – мобильный телефон в подарок. Леночка, а какой телефон вам нравится?»

Если вы обращаетесь к зрелой женщине, важно проявить внимание к ней, к ее, возможно, неудавшейся личной жизни, к ее детям и текущим проблемам:

«Да, Мария Ивановна, сейчас воспитать ребенка очень труд но, поэтому я поговорил с руководством, и мы решили предос тавить скидку лично для вас » (интонационно выделив последние слова).

...

Нет ничего более радостного для глаз и более тревожного для сердца, чем взятка

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес