Читаем Открой себя. Книга-тренинг полностью

_______________________________________________________________________________________

Почему -мы часто работаем по установленным в нас триггерам, осознавая или не осознавая это.

33 Инструмент –

триггеры влияния

Я хочу показать слайд, что происходит с Вами – какие триггеры поведения теперь действуют на вас

Эти триггеры хорошо описаны в книге М. Голдсмита – Триггеры влияния.



Мы хотим этого и нуждаемся в этом:

правый верхний квадрат – это то, где мы хотим быть всегда. Здесь распространены такие триггеры, как награда, признание, восхищение и денежные поощрения. Они побуждают нас усиленно работать прямо сейчас, и они же подкрепляют продолжительное поведение, которое ведет нас к нашим целям.

Мы хотим этого, но не нуждаемся в этом:

левый верхний квадрата- Мы сталкиваемся с приятными ситуациями, которые могут нас искушать или отвлекать от достижения цели. Соблазны, отвлечения, затратные удовольствия. Если вы хоть раз смотрели за ночь сезон или два какого-нибудь телесериала, хотя вам нужно заниматься, закончить работу или идти спать, вы знаете, как что-то очень привлекательное может отвлечь вас и спровоцировать проигрышный для вас выбор.

Мы не хотим этого, но нуждаемся в этом:

правый нижний квадрат – «сборная солянка» Что мы делаем, стараясь избегать боли, под действием дисциплины, под угрозой наказания, и страха. То, что вы делаете под давлением. Они толкают нас в нужном направлении, даже если наш первоначальный импульс – пойти в ровно противоположную сторону. Страх стыда, наказания, сожаления, неуважения, остракизма – сильный расхолаживающий триггер

Мы не хотим этого и не нуждаемся в этом:

левый нижний квадрат, – там, где вы чувствуете неуважение, общественную критику, изоляцию. Это может быть вредная для здоровья работа или криминальный район – окружающая среда, которая провоцирует – усталость, стресс, апатию, чувство безысходности, замкнутость и злость.

34 ИНСТРУМЕНТ – ТРИГГЕРЫ 720 ЧАСОВ

Оцени достижения. Давайте проговорим более систематизировано. Чем он был наполнена? Какие цели были по были каждой сфере жизни.

 Выбери одну, или 2 важные для тебя сферы и подумай, что у тебя внутри щелкало, и заставляло тебя верить в достижение успеха.



Запищи самые важные из них

Вдохновляющие триггеры______________________________________________

Расхолаживающий триггер_____________________________________________

Продуктивный________________________________________________________

Не продуктивный _____________________________________________________

Зачем тебе это? Все просто, чтобы знать куда идешь, нужно понять, где ты сейчас и чего хочешь достичь!

35 Инструмент – колесо жизненного баланса

Ты сам определил, что для тебя цель и ценностью. Теперь перенеси цели это на шкалу от 1 до 10 по степени вашей удовлетворенности. Что ты замечаешь?

Максимальный успех – 10 балов, напиши, где находишься ты!



Все цели и сферы тесно связаны, и достигая реактивный прорыв в одной из сфер, ты теряешь в другой. Если ты выбираешь одну или две сферы как основные, в остальных сферах ты будешь менее успешен.

Опиши свои поступки и действия для своих основных 2 сфер



К факторам вне Вашей зоны контроля относятся также те воспоминания, которые были ВЧЕРА и никак не могут влиять без Вашего желания на Ваше завтра.

36 Инструмент –

твое колесо баланса Образ цели.

ВЫ ВСЕГДА ДОГОВОРИТЕСЬ С СОБОЙ. НО РЕЗУЛЬТАТ ВЫ КАКОЙ ХОТИТЕ?

Теперь сравните свое колесо и колесо ТВОЕГО ОБРАЗА ЦЕЛИ. Найди различия и подумай, какую жизнь ты хочешь пройти и чего достигнуть?



Отметь на этом круге свои исходные точки и точки достижения образ-цели.

Мы обсудим только один аспект!

Почитай об образ цели и напиши, как ты считаешь какие триггеры влияли на его движение.

Вдохновляющие триггеры_______________________________________________

Расхолаживающий триггер______________________________________________

Продуктивный_________________________________________________________

Не продуктивный ______________________________________________________

Посмотри это видео -

Одно Упражнение, Которое Наполнит Тебя Энергией и избавит от Всех Болезней (Научно Доказано). И. Пинтосевич

Напиши 5 выводов для себя

1_______________________________

2_______________________________

3_______________________________

4_______________________________

5_______________________________

День 9

Насколько мы готовы принимать что все наши решения – это естественное расширение наших возможностей и границ?

Вас ждут награды не за количество часов,

которые вы затрачиваете, а за то,

что и сколько вы вкладываете в эти часы.

Б. Трейси


Анекдот

Один англичанин раз и навсегда объяснил мне принцип

употребления (выбора) пассивного залога:

«Всегда употребляйте его, когда вы хотите снизить

уровень своей ответственности.

Говори – Не вы сделали ошибку. Ошибка была сделана.»

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов избавиться от комплексов
100 способов избавиться от комплексов

Комплексы… А у кого их нет? Редкий человек может смело заявить, что комплексы не мешают ему жить и радоваться жизни по той простой причине, что их у него просто нет. Зато наверняка каждый знает, что тот или иной вредный комплекс мешает ему в жизни. На комплексы взваливают вину за неудачи и провалы, не пытаясь, однако, бороться с ними. А это обязательно надо сделать, особенно сейчас, когда вы держите в руках это издание. Автор подробно рассматривает все известные комплексы и предлагает свои методы борьбы с ними. Не упустите шанс обрести радость в жизни, пока борьба с комплексами возможна.Хотя в заглавии громко заявлено о ста способах, я полагаю, что это излишняя роскошь, вполне достаточно будет и одного, если он поможет вам почувствовать себя полноценным и уверенным в себе человеком. Поэтому в своей книге я не буду заострять внимание на ста способах избавления от комплексов – лучше подробнее остановлюсь на самих комплексах и причинах, их порождающих. Как избавиться от ста комплексов, что делать, чтобы снова ощутить радость жизни? Что ж, ответ на этот вопрос вы отыщете в книге!Важное замечание: комплексы не появляются на ровном месте, их появление всегда чем-то обусловлено. Поэтому, если вы хотите задушить в себе "дракона", не кидайтесь слепо в бой; вам надо отыскать его логово, понять его природу, только тогда вы сможете победить его! Комплексы можно сравнить с сорняками, вырастающими из семечка… именно эти семена вы должны будете отыскать в себе и избавиться от них! В моей книге в алфавитном порядке представлены причины, приводящие к возникновению комплекса неполноценности у человека. Для того чтобы узнать, как избавиться от своей проблемы, вы должны отыскать "свой" комплекс и прочитать все, что к нему относится. Надеюсь, мои советы помогут вам наладить свою жизнь!

Глеб Иванович Черниговцев

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес