Читаем Открываем косметический кабинет полностью

2. Краткое описание основного необходимого оборудования и обоснование его выбора

Подробное описание оборудования, его спецификации и договоры о поставках должны находиться в приложении к бизнес-плану. Выбираются поставщики, имеющие хорошую репутацию и способные предложить помимо оптимального сочетания качества и цены оборудования гарантийный и постгарантийный сервис (доставку, монтаж, демонтаж, ремонт оборудования). Желательны положительные отзывы клиентов поставщиков, рекомендации специалистов и (или) собственный положительный опыт работы с ними. Учитываются предполагаемый бюджет, специфика услуг будущего предприятия, его класс, стиль оформления и долгосрочные перспективы его развития.

Также желательно проведение предварительного исследования по профессиональному оборудованию и программному обеспечению. Есть мнение, что наиболее экономичной для начинающего владельца кабинета была бы покупка б/у оборудования и ПО с переоформлением договора о гарантийном и постгарантийном сервисе на свое предприятие. Я предпочитаю новое оборудование, но в любом случае обоснование выбора поставщиков должно быть отражено в бизнес-плане.

Кроме того, кратко характеризуются инженерно-строительные решения и интерьерный стиль, обосновывается ваш выбор (например, недорогие материалы позволяют придать интерьеру демократичность, что будет способствовать расширению клиентской аудитории, – то есть доходности предприятия).

Описываются места размещения наружных вывесок (непосредственно при входе, на пути транспортных потоков, на ближайшей к предприятию остановке общественного транспорта).

3. Цели кредита или инвестиций

Указываем цели получения кредита или инвестиций.

■ Закупка основного оборудования, ПО, мебели.

■ Отделка и ремонт помещения.

■ Пополнение оборотных средств.

4. Необходимые средства

Сумма кредита (инвестиций): __________ рублей.

Постарайтесь просчитать все возможные траты и, тем не менее, будьте готовы впоследствии к незапланированным расходам. Они, к сожалению, будут всегда.

5. Общие данные о проекте

К общим данным о проекте могут относиться:

■ Срок жизни проекта: ___ лет.

■ Окончание инвестиционной фазы проекта: «__» _____ 20 – г.

■ Общая стоимость проекта: __________ рублей.

■ Срок выхода на уровень максимальной доходности: ___ месяцев.

6. Первоначальные вложения

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 2
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 2

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Николай Александрович Митрохин

Экономика