Out of the box

Несколько раз мы с ним беседовали, и я обрисовывал план действий. Мы закончили на том, что он ушел морально готовиться, собираться с силами, закрывать свои дела для того, чтобы начать с новыми силами работать. Мы встречались в декабре. На сегодняшний день уже конец марта. Моральные силы до сих пор не собраны. Страх узнать правду об эффективности собственного бизнеса иногда оказывается более сильным, чем желание развивать этот бизнес.

На самом деле, мне было бы интересно с ним поработать, я бы не стал бы отказывать ему в сопровождении, в ведении и даже, может быть, в консалтинге. Но есть так, как есть. Если в двух предыдущих историях вопрос был про гибкость мышления и про принятие правды, про принятие чужой правды и чужой точки зрения, и применение этой точки зрения для своего развития, то, в данном случае, это вопрос доверия. Вопрос доверия и делегирования. Чтобы любой бизнес рос, в какой-то момент необходимо делегировать.

А что такое делегирование?

Делегирование — это доверие чистой воды.

Если базово ты не умеешь доверять людям, то и делегировать ты не сможешь тоже, как бы ты ни освоил технику постановки задач, технику контроля выполнения этих задач. Тебе чисто морально, эмоционально будет очень сложно делегировать, очень сложно давать обратную связь. Да не то, что даже сложно, это практически невозможно. Потому что отсутствие доверия, как правило, тесно связано с перфекционизмом, когда ты думаешь: «Я все сделаю сам, потому что никто не сделает лучше, чем я». Но это в корне неправда. Самое страшное заблуждение, которое может быть в бизнесе, которое тормозит развитие любого бизнеса.

Доверие — вот, что важно для того, чтобы делегировать.

Гибкость и принятие чужого мнения — вот, что важно для того, чтобы развиваться как эксперт.

Если ты не умеешь принимать чужое мнение, если ты не гибок, то ты не сможешь просто-напросто даже учиться и перенимать чужой опыт. А это важно. Для развития это одно из самых важных качеств — уметь принимать обратную связь и применять ее тут же.

Вот такие три интересные истории. Я мог бы рассказать, конечно же, гораздо больше, но это самые показательные моменты, и, в основном, сопротивления и проблемы, зачастую, одинаковые.

У малых предпринимателей, у среднего бизнеса проблемы с делегированием — очень сложно научиться доверять.

У экспертов проблема с гибкостью. Чтобы просто начать учиться на чужих ошибках и применять чужой опыт и обратную связь. Невозможно работать с продюсером или маркетологом, если ты не умеешь принимать обратную связь. Если ты не готов посмотреть правде в глаза и сказать: «Да, я где-то сделал неправильно, сейчас исправим». Только с таким подходом можно быстро развиваться. Да и, вообще, развиваться в принципе. Не наступая на свои собственные грабли, а используя чужие, которые уже разбили не один лоб.

Заключение

Свою свободу я только начинаю ощущать. Свобода она внутри каждого из нас, и только каждый из нас сам знает, где находится его Свобода. В чём она. Как она выражается. И свобода каждого человека — это не иметь зависимостей. Если глобально об этом рассуждать, что такое свобода Свобода — это свобода от зависимостей, это отсутствие любых, абсолютно любых зависимостей, привязок — зависимости от денег, зависимости от людей, зависимости от комфорта, зависимости от чего угодно, что ограничивает твои действия… И свою свободу я только начинаю получать, она раскрывается для меня каждый год новыми и новыми красками.

В первый раз я ощутил свою свободу, когда я разрешил себе не просто мечтать. В этом и была Моя свобода в тот момент. Свобода действия, когда я перестал мечтать «жить так, как мне хочется жить», а я просто разрешил себе попробовать.

Затем моя свобода проявилась в том, что я разрешил себе быть смелым. Я разрешил себе свободу от страха остаться неприкрытым, от страха потерять стабильную работу, от страха быть самим собой.