Читаем Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса полностью

Представьте себе: в ваш телефон вмонтирован дополнительный процессор и лазерный проектор, проецирующий на стену изображение виртуального монитора, а второй проектор, направленный в другую сторону, создает на поверхности стола виртуальную клавиатуру. Куда бы вы ни отправились, если вы в состоянии найти ровную стену, достаточно нажать кнопку, и вы получите полноценный компьютер, а на мониторе можно будет вдобавок еще и смотреть телепередачи. Пока я пишу эти строки, эта технология как раз становится доступной до такой степени, чтобы в продаже появились первые аппараты, наделенные такими функциями.

Кто мог предвидеть такое развитие телефонов? Думаю, что любой из нас. Особенно теперь, когда вы знаете восемь потоков технологического развития. В истории, которую мы с вами только что рассмотрели, можно усмотреть следы воздействия, по крайней мере, четырех из них.

ДЕМАТЕРИАЛИЗАЦИЯ: сейчас уже можно создать полнофункциональный компьютер, который поместится в небольшой корпус. Еще несколько лет назад компьютер, обладающий такими функциями, пришлось бы собирать в корпусе стандартного ноутбука.

МОБИЛЬНОСТЬ: раньше для подключения к телевещанию или сети Интернет требовались провода, теперь же все это возможно посредством использования беспроводных сетей.

ОБЪЕДИНЕНИЕ В СЕТЬ: чем больше появляется в сети пользователей, тем больше требуется сервисов и тем многообразней интересы людей, пользующихся услугами сети. По мере увеличения объема интеллектуальная ценность сети растет, а расходы на ее поддержку снижаются.

КОНВЕРГЕНЦИЯ: постепенно все необходимые услуги – банковское обслуживание, телевидение, радио и доступ к сети Интернет объединяются в одной точке доступа, которой становится сотовый телефон.

Сложите все части мозаики воедино – и вы поймете, чем занимается MTN и как ее работа помогает трансформировать жизнь на Африканском континенте. Если бы проект «Каждому ребенку по ноутбуку» базировался на технологии, разработанной этим оператором сотовой связи, его ожидал бы куда больший успех. Однако его создатели слишком уж сильно цеплялись за слово «ноутбук» и свой устаревший образ мышления.

Переступить через дефицит

Один из наиболее распространенных случаев проявления устаревшего мышления напрямую связан с экономическими представлениями об устройстве мира. Мы уже не раз говорили о воздействии на технологический прогресс трех цифровых ускорителей и о том, что в результате их работы кривая, которой описывается на графике его развития, превратилась в практически прямую вертикальную линию. Так вот, одним из следствий этого можно считать тот факт, что в настоящее время радикальным образом меняются не только инструменты, которыми мы пользуемся, но и сама концепция достатка и дефицита.

Стремительное ускорение развития технологического прогресса привело к возникновению процессов, которые иначе, чем алхимическими, не назовешь: мы переходим от экономики дефицита к экономике изобилия.

Принцип действия нашей экономической модели всегда был основан на понятии дефицита. Иными словами, любая экономическая операция приводит к истощению ресурсов. Допустим, я передаю вам гектар земли, вагон древесины или баррель нефти. Понятно, что мои запасы определенно уменьшились на то же количество нефти, земли или древесины. Томас Карлайль в свое время назвал экономику «мрачной наукой», так как экономисты постоянно занимаются подсчетом будущих потерь. Но, в отличие от ресурсов физических, багаж знаний лишь увеличивается, когда вы ими делитесь (и в этом знания похожи на любовь). Таков специфический принцип, присущий любым сетям.

Отличным примером этого утверждения может служить ситуация с факсами. Факсимильные аппараты первого поколения были невероятно дороги, а пользы от них было очень мало. Воздействие дематериализации и объединения в единую сеть привело к тому, что факсы устарели, а функции, которые они выполняли, давно уже взяла на себя электронная почта. Интернет стал основным проявлением развития цифровых технологий, ознаменовавшим начало новой экономической эры.

Прошло лишь несколько лет с тех пор, как мы научились в полной мере использовать истинный потенциал Интернета как ничем не ограниченного средства коммуникации и обмена информацией. Перейдя от использования Интернета в качестве источника информации к использованию его для оперативного обмена знаниями, наделив его функциями более высокого уровня, мы сделали шаг к экономике нового типа.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Director's Choice

Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса
Озарение. Как выйти за границы привычного и увидеть в переменах новые возможности для бизнеса

Раньше большая рыба ела маленькую. Теперь выживает не самая крупная, а самая быстрая особь. Ваш бизнес не выживет без инноваций. Технологии, которые работают сегодня, завтра устареют. Вам нужно быть на несколько шагов впереди конкурентов. Замечать то, что не очевидно. Развиваться там, где другие не видят потенциала. Нужны озарения! И хотя кажется, что гениальные идеи – удел гениев, вы вполне можете превратить инновационное мышление в свой навык благодаря 7-ступенчатой программе Даниэля Бурруса, изложенной в книге «Озарение».О том, как приобрести другие важные навыки для успеха – «Управление приоритетами» и «Влияние», – читайте в книгах «Начни с главного!..» и «Психология влияния» из серии «Бизнес. DIRECTOR'S CHOICE».

Даниэль Буррус , Джон Дэвид Манн

Деловая литература
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело

Тайм-менеджмент умер. Сегодня работа стала более сложной, чем когда бы то ни было. Мы работаем над несколькими проектами одновременно. 7 дней в неделю 24 часа в сутки мы на связи. Нас атакуют новости, новые инструкции, регламенты, отчеты. Зачастую в шесть вечера мы обнаруживаем, что в нашем списке дел не вычеркнут ни один пункт, и задумываемся, на что же ушел весь день?Настало время думать по-новому. Работать, как Продуктивный Ниндзя.Ниндзя относится к электронной почте безжалостно и оригинально. Ниндзя использует уловки и маскировку, чтобы избежать бесполезных встреч и поручений. Он энергичен, сосредоточен и невозмутим в самых стрессовых ситуациях. Ниндзя работает с абсолютной увлеченностью.В своей книге Грэм Олкотт, основатель успешной тренинговой компании, учит навыкам Продуктивного Ниндзя, овладев которыми вы сможете достичь максимальных результатов в работе – без дополнительных усилий, без переработки, а лишь за счет умного подхода к своим целям, обязанностям и возможностям.

Грем Олкотт

Деловая литература

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным.Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям.Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам.На русском языке публикуется впервые.

Генри Минцберг

Деловая литература